逆勢攻堅  勇創(chuàng)佳績

——冀中股份圓滿完成三季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作側(cè)記

三季度，在煤炭市場持續(xù)下行、各單位生產(chǎn)條件復(fù)雜等困難形勢下，冀中股份緊緊聚焦三季度及全年任務(wù)目標(biāo)，強化生產(chǎn)組織、增收創(chuàng)效、降本提效等主題主線，精準(zhǔn)發(fā)力，聚力攻堅，逆勢突圍，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為完成四季度乃至全年任務(wù)目標(biāo)贏得主動。

精心組織  全力確保生產(chǎn)高效化

東龐礦機掘隊日進尺3.8米，創(chuàng)出隊史最好進尺成績；

段王煤業(yè)段王礦單日產(chǎn)煤7.5刀，日產(chǎn)突破6000噸，創(chuàng)近年新高；

梧桐莊礦在三采煤柱外工作面8月單產(chǎn)6.5萬噸，創(chuàng)建礦以來25度大傾角工作面單面單產(chǎn)最高紀(jì)錄；

葛泉礦綜預(yù)隊刷新了建隊34年來單月原煤生產(chǎn)紀(jì)錄；

萬年礦在13904工作面每班工效由22噸/人提升至25噸/人

……

三季度，該公司各生產(chǎn)礦井先后創(chuàng)出日產(chǎn)、日進、月產(chǎn)、月進等新紀(jì)錄、新水平共計17次。

產(chǎn)量是確保任務(wù)目標(biāo)的前提，是對沖市場下行壓力的關(guān)鍵。三季度，面對各礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家倒面、采掘銜接緊張等困難條件，公司上下統(tǒng)一思想，精準(zhǔn)施策，全面掀起“上水平、創(chuàng)高產(chǎn)”競賽熱潮，各礦井始終保持了穩(wěn)產(chǎn)高效良好態(tài)勢。

開掘攻堅，把握穩(wěn)產(chǎn)主動權(quán)。采掘銜接，是困擾生產(chǎn)高效的最大難題。一場以開掘創(chuàng)水平為主題的攻堅戰(zhàn)在冀中股份全面打響。各單位不斷加快推進智能化快速作業(yè)線建設(shè)，推廣巷道差異化支護、沿空留巷等技術(shù)，全面提升單進水平，壓減了梧桐莊礦三采煤柱工作面前期準(zhǔn)備時間30天，提前11天完成了邢臺礦7704運輸巷月度掘進任務(wù)……確保了采掘接替有序，有效夯實了“穩(wěn)產(chǎn)”基礎(chǔ)。

優(yōu)化設(shè)計，深挖增產(chǎn)新潛力。持續(xù)聚焦“三優(yōu)三減一提高”“一礦一策”，想方設(shè)法從報損資源、邊角塊段、三角煤、構(gòu)造影響區(qū)等開發(fā)困難資源中“摳資源”，千方百計提升資源回收率。今年來，內(nèi)蒙古公司嘉東煤業(yè)成功回收薄煤層資源12萬噸，云駕嶺礦9號煤切頂沿空留巷多回收煤炭資源1.9萬噸；郭二莊礦22200工作面實施窄小煤柱沿空快速掘進，多回收優(yōu)質(zhì)資源2.4萬噸……截至目前，各礦井已開展實施“三優(yōu)三減一提高”項目30多項，預(yù)計全年可增加回采煤量110萬噸，創(chuàng)效5000萬元。

精洗優(yōu)配  大力促進效益最大化

“今年我們通過合理調(diào)整配洗比例，加大肥精煤產(chǎn)銷力度，直接增加收益6053萬元。”邢臺礦煤銷科科長李彭自豪地給記者介紹。為提高綜合效益，邢臺礦多次開展肥精煤煤樣配洗實驗，想法設(shè)法提升產(chǎn)品價值空間。今年以來，共計生產(chǎn)肥精煤31.3多萬噸，超計劃3.7萬多噸，與單獨銷售1/3焦煤相比，每噸增加收益近193.4元。

今年以來，面對煤炭市場壓力，公司上下細(xì)算精煤創(chuàng)效的經(jīng)濟賬，及時主動對接市場，持續(xù)深耕精煤戰(zhàn)略，著力提升產(chǎn)品附加值，全力消除市場下行影響，保障有限資源的效益最大化。

重點抓好浮選系統(tǒng)改造、配煤與采制樣自動化升級等項目，把“粗糧”做細(xì)、把“細(xì)糧”做精，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)品綜合效益最大化。郭二莊礦先后完成了矸石中煤分離技術(shù)、煤泥水底流濃縮系統(tǒng)、人工手選矸系統(tǒng)、離心機濾液集中回收工藝等技術(shù)改造項目，原煤入洗率提高了30%以上，精煤回收率提高2%。章村礦在國內(nèi)首創(chuàng)將CSS干擾床分選機應(yīng)用于高變質(zhì)無煙煤精煤磁尾分選，解決了高變質(zhì)無煙煤的分選難題，中煤帶煤損失由15.94%降低至4.95%。

與此同時，市場需要什么，就生產(chǎn)什么。充分借助“大配煤”戰(zhàn)略，全力以赴做優(yōu)企業(yè)精煤品牌，加快由能源生產(chǎn)向能源經(jīng)營轉(zhuǎn)變，持續(xù)拓展效益空間。東龐礦進一步聚焦6號煤的洗選配銷深度研究，成功探索出了6號煤單洗、6號煤配低硫、6號煤配9號煤以及洗動力精煤的四條洗配煤效益最大化的摻配方案，實現(xiàn)了每一粒的價值最大化。

精打細(xì)算  不斷推進成本最小化

淮河溝風(fēng)井停運，每年降低運行成本180萬元；修舊利廢、回收復(fù)用兩項每月不低于100萬元……今年來，郭二莊礦總成本比計劃降低4200多萬元，經(jīng)營質(zhì)效顯著提高。

“成本管控力就是核心競爭力！”面對下行的市場壓力，冀中股份始終注重眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，想方設(shè)想降成本、增效益，全力爭創(chuàng)最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績。

堅持“抓大不放小”。既抱“西瓜”，持續(xù)深入推進41項“增節(jié)降”項目，預(yù)計全年增收節(jié)支2億元；也撿“芝麻”，各單位剛性執(zhí)行11項成本費用提級管控，其中，東龐礦西龐井洗煤廠采用“避峰就谷”方式組織生產(chǎn)，節(jié)約電費35萬元；萬年礦成立招標(biāo)委員會，降低材料費80萬元。

堅持“喜新不厭舊”。廣泛開展清倉利庫、回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工等工作，鼓勵基層單位使用舊料，嚴(yán)控成本，“吃干榨凈”存量資源。各礦建立明確的材料回收計劃和獎罰措施，對能修復(fù)的錨桿、鋼材、托盤等材料升井后集中進行修復(fù)。今年來對井下原材料回收復(fù)用降低成本300多萬元。

堅持“補短板拉長板”。組織所屬各生產(chǎn)礦井對成本費用進行對標(biāo)分析，結(jié)合各礦生產(chǎn)規(guī)模、成本費用構(gòu)成特點，確立對標(biāo)標(biāo)桿單位、建立指標(biāo)體系、開展成本費用分析與評價，全面梳理成本費用管理中存在的差距和不足，把問題當(dāng)成潛力，在解決問題中推動管理提升，促進經(jīng)濟效益提高。

今年以來，原煤單位成本同比降低6.96元/噸，低成本運行“新常態(tài)”正在形成。

（冀中股份宣傳部   鄧小鳳、高樹峰、李建帥）