天山腳下彰顯“峰峰力量”

——冀中能源峰峰集團加快推進天順礦業公司建設工作紀實

新疆是個好地方——習近平總書記殷切囑托：“牢牢把握新疆在國家全局中的戰略定位，在中國式現代化進程中更好建設團結和諧、繁榮富裕、文明進步、安居樂業、生態良好的美麗新疆”；

新疆是個好地方——廣袤壯美，地大物博，不僅有層巒疊嶂的山峰奇絕，還有地層深處的煤海烏金：峰峰集團新疆天順礦業有限公司地質儲量8235萬噸，設計可采儲量5726萬噸，并且以焦煤為主，煤種優良，市場前景良好。

近年來，峰峰集團把在疆煤礦項目放到建設中國式現代化新國企的戰略大局中去定位、去謀劃、去部署，堅定不移把新疆整合礦井作為企業煤炭資源的重要戰略接替區，全力以赴加快天順煤礦項目跑辦進度，攻堅克難推進項目實施，為做強做優做大煤炭主業、實現高質量可持續發展奠定了深厚根基。

上下同心聚合力  項目建設再提速

不謀一時者不足以謀一世，不謀一域者不足以謀全局。

歷經130多年的開采，峰峰集團本部煤炭資源儲量衰減，并且井下開采條件越來越復雜、安全高效穩產難度越來越大。要想實現高質量、可持續發展，成功繪就中國式現代化新國企的美麗愿景，就必須加快外埠煤炭資源開發利用步伐，建強資源儲備地、打造戰略接替區。

天順礦業有限公司是峰峰集團在新疆的重要礦井之一，是峰峰集團實施外拓戰略的重要支撐。即使天順礦業有限公司遠在天山腳下，但該集團推進項目建設的“峰峰決心”不會變、加快手續跑辦的“峰峰速度”不會變、齊心協力辦大事的“峰峰力量”不會變。

“加快專項驗收跑辦，盡快完成竣工綜合驗收、辦理安全生產許可證，為早日正式生產打下基礎……”在年初工作會上，該集團對天順礦業有限公司提出了明確要求；

“天順礦業要統一思想，堅定信心，加快驗收取證及生產銜接……”在下半年工作會上，該集團黨委書記、董事長王玉民對天順礦業有限公司做好手續跑辦、項目驗收等工作再次強調……

該集團領導始終把天順煤礦建設作為一項重要工作來抓，定期專題收聽天順礦業有限公司工作匯報，調度指揮項目高效開展、有序推進。主管領導堅持定期深入現場，詳細了解項目建設進展情況，及時協調解決存在問題，打通項目推進過程中的“淤堵點”，掃清項目建設道路上的“絆腳石”。

手續齊全是開展一切生產工作的前提。天順礦業有限公司把手續跑辦作為事關礦井建設發展的“生命工程”，集中全員力量，加快跑辦進度。針對手續跑辦難度大、環節多、程序繁瑣的問題，該公司成立了以董事長為組長的跑辦專班，掛圖作戰；對手續跑辦任務目標進行細化和分解，本著“能提前做的提前做，能平行作業的平行作業”的原則，全面推進；對跑辦難題明確責任人，倒排時間，做到一個一個解決、一項一項推進。

上下同欲者勝。經過三年多的不懈努力，目前該礦井取得各類批復80余項，已通過八個單項驗收和一個綜合竣工驗收，前期手續已全部跑辦完畢，成功進入聯合試運轉階段，為礦井正式生產鋪就了平坦大道。

眾志成城攻難關  精準施策解難題

天順礦業有限公司井田位于東天山以北，地處巴里坤縣西部、巴里坤盆地的平原地區，地形較為平坦，但是井下開采條件卻不容樂觀——

首采的1101EX3工作面平均傾角達51度，上下順槽差近150米，相當于50層樓的高度。頂板破碎、頂空、采煤機組下滑、液壓支架倒架、刮板輸送機下竄等一系列難題猶如一道道溝壑，阻擋著天順礦業有限公司發展前進的步伐。

困難壓不倒英勇頑強的峰煤人。面對挑戰，他們以咬緊目標迎難而上的拼勁、闖關奪隘勇往直前的闖勁、不達目的誓不罷休的干勁，齊心協力攻克掘進、回采工作中的難題。

——該礦領導牽頭成立技術攻關小組，在設計前、施工中認真調研分析，結合實際優化施工工藝、升級支護方式、改進施工工序，制定了切實可行的施工方案；

——針對大傾角工作面上端頭處的頂板頂空和破碎現象，從運料道超前工作面上頭最后一架前擴幫，超前支護控制頂板，同時，采取上半段鋪設頂網的措施，防止頂碎流砟，保證了支架接頂嚴實；

——為防止支架下滑，在下端頭與工作面搭接處預留了4.5米的高檔段，制定了消除高檔段專項措施，經過20天的專項集中整治，將下高檔段完全消除，在工作面上頭增設安裝三個支架，讓支架不再下滑，創造了51°急傾斜工作面整體向下調架4.5米的新記錄；

——結合在切眼時支架容易傾倒的實際，實行“旱船式”運輸支架工作法，在支架底座安裝鐵板，分別放置支架的前端和后部，與支架底座用鏈條進行固定。同時，在底部焊制導向條，來引導軌跡方向，將焊條卡入軌道中，防止支架左右擺動；

——堅持精細化、數據化、規范化管理，每個生產班在班前和班后，對工作面所有支架的扭矩、迎山角、采高、架縫、初撐力等數據進行對比，確保及時發現問題、及時解決問題，保證每個支架達到迎山有力；

——利用摸底掘進和煤層傾角走向掘進提高煤炭回收率，既提高了工作效率，又為安裝綜采支架和刮板輸送機等大型設備提供了有利條件，減少了工序，縮短了施工時間；

……

功夫不負有心人。通過采取一系列卓有成效的措施，該公司在項目建設中經受住了工期最緊張、安裝戰線最長、運輸系統最復雜、俯采角度最大、輔助設備最多、技術要求最高的“六個最”的嚴峻考驗，實現了大傾角工作面每班1刀煤的正規循環，解決了大傾角工作面開采的技術難題。

齊心協力保安全  嚴細管控筑防線

對煤礦來說，安全就是生命線。

天順礦業有限公司把安全放在一切工作的重中之重，堅持以嚴治礦，密織多層次、全覆蓋、立體式安全防護網，為礦井長遠發展夯實安全根基。

該公司緊密結合工作實際，對生產流程進一步細化，以“人員覆蓋、地區覆蓋、現場覆蓋”為目標，實施“三級”布控，確保生產全過程盡在掌控之中。

一級布控——以公司調度室和基層區隊值班室為中心，對所有入井人員實行“123”匯報制，即跟班區隊領導每小時匯報，班組長每兩小時巡查匯報一次，對采掘頭面以外的作業人員納入零散作業人員管理實行“一班三匯報”。所有掌握的情況匯報至公司調度室和區隊值班室，并且調度室和區隊值班人員不定時進行電話“回訪”，確保了信息的真實性，保障人員和現場施工安全。

二級布控——以安全管理部為中心，對井下地區進行全覆蓋督導檢查，實現對生產地區和工作現場的動態掌控。嚴格執行定地區、定內容、定次數、定密度、定人員、定時間的“六定”管理，采用專業檢查、突擊檢查、督導檢查等相結合的方式，每月開展拉網式排查。同時，要求管理人員下井對所到地區進行全方位安全風險評估，如評估合格的地區被核定為不達標，嚴厲追究該評估人員責任。

三級布控——由公司調度室負責總協調，由區隊組織管理。調度室每班對各區隊生產現場進行安全布控，把值班室、主井口、工作現場作為三個重要地點，把班前、班中、班后作為三個重要時段，把集體作業崗、零散作業崗、特殊作業崗作為三個重要崗位，實行“三三三”準軍事化確認制，確保及時消除人、機、物、環等方面存在的安全隱患。

安全工作容不得半點馬虎、決不能搞花架子，必須用鐵手腕、敢動真格、下真功夫。為此，該公司嚴格實施“三不入井、四不達標、四不生產”的“三四四”工作法，即不合格的員工不準入井、不合格的設備不準入井、不負責任的干部不準入井；沒有安全確認不生產、隱患不排除不生產、質量不合格不生產、沒有措施不生產；當班出現嚴重“三違”不達標、出現兩名一般“三違”不達標、出現不按照規程措施施工不達標、沒有實現正規循環不達標。進一步強化對生產現場的管理，明確規定用倒鏈等起吊設備的全部納入大件裝運范圍，必須明確責任人員、制定專項技術措施，并經調度室同意后方可施工，杜絕了蠻干現象。根據事故多發時段、多發地點等特性，建立了“666+3”安全督導檢查模式，做到了安全重點地區檢查全覆蓋。

實干引領未來，奮斗鑄就輝煌。峰峰集團天順礦業有限公司將以決戰決勝的姿態全力打贏礦井生產建設攻堅戰，努力打造成為企業外埠礦井建設標桿，為冀中能源集團開創高質量發展新局面做出新的更大的貢獻。

（冀中能源峰峰集團新聞中心    王芳、楊莎莎）