承壓前行展現“韌實力” 逆勢攻堅更顯“硬擔當”

冀中股份圓滿完成全年各項任務指標

2023年，面對宏觀需求萎縮預期轉弱、公司主要產品市場持續下行、安全監管趨緊、井下生產條件異常困難等諸多壓力，冀中股份緊扣“提質增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線，聚焦“穩安全、穩產銷、提效率、提融資、增效益、降成本”六大工作重點，逆勢攻堅，聚力突破，運營質效顯著增強，圓滿完成了全年各項任務指標，以優異業績再次展現了“硬核擔當”。

產量是業績的前提。面對比以往都更加困難的生產條件，公司超前研判，統籌優化地區擺布，提前把困難摸透，把戰場找足，把預案定準，全力確保穩產高產。大打開掘攻堅戰，積極推廣應用沿空留巷工藝，推行巷道支護差異化設計，先后創建快速掘進作業線20支，開掘單進水平和人均工效全面提升，緊張接替這一最大的生產制約難題有效破解，夯實了穩產基礎；全面實施“優化系統、優化裝備、優化組織、減頭、減面、減人員、提高效益”“三優三減一提高”工程，想方設法從報損資源、邊角塊段等開發困難資源中“摳資源”，增加回采煤量110萬噸，精采細采，應采盡采，增產潛能充分釋放；全年組織開展各層級勞動競賽110余個，一線慰問、表彰慶功70余次，廣大干部職工爭先恐后謀發展，立足崗位作貢獻，先后創出新紀錄、新水平62項，上產動能全面調動，原煤產量更是創出歷史新高。

靠產量創效益，更靠管理提業績。面對市場下行壓力，冀中股份將“成本管控力作為核心競爭力”，從上到下苦練內功，堅決把成本控制在低位合理水平，守住經營底線，確保利潤最大化。堅持“抓大不放小”，持續深入推進84項礦廠級以上“增節降”項目，全年預計增收節支5億多元，剛性執行11項成本費用提級管控，將每一分錢都用在“刀刃”上。堅持“喜新不厭舊”，大力推行集采和通用設備采購，關鍵物資采購成本降低7000多萬元。廣泛開展清倉利庫、回收復用、修舊利廢、自制加工等工作，“吃干榨凈”存量資源。一年來，井下原材料回收復用節約成本600多萬元，90臺閑置設備實現了異地“再就業”，節約設備支出2000多萬元。堅持“補短板拉長板”。建立成本倒逼機制，全面組織各礦廠成本對標，深度成本剖析，把問題當潛力，在解決問題中不斷推動成本管理提升。萬年礦通過對標學習，成立成本中心，完善成本管理體系，壓縮了成本指標，與2022年同期相比，成本費用降低了2億多元，成為礦井經濟效益的重要來源。

深耕精煤戰略，全力提質創效。公司上下細算精煤創效的經濟賬，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，全力保障有限資源效益最大化。生產端提質增量，聚焦采掘設計、運輸提升、洗選加工全過程，做好煤質管控，東龐礦、邢東礦毛煤灰分比計劃降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相應提高了1.2%到1.4%，保證了多出煤、出好煤、出有效益的煤。產品端優洗高效，不斷強化兩級浮選浮精、煤泥干燥等技術攻關，創新課題《浮選效果的評價方法》獲三個國家實用新型專利和一個軟件著作權，進一步提升了精煤產率，提高了煤泥等副產品附加值。營銷端靈活多元，完善河北、山西、內蒙古一體化銷售格局，內蒙古公司增加市場煤228萬噸，商品煤量超計劃75萬噸，創出歷史最佳經營業績。堅持配洗配銷，東龐礦成功探索出了6號煤的四條摻配方案，全年增收近2000萬元，邢臺礦進一步加大肥精煤的配洗配銷力度，增收8000萬元。公司主導產品先后調價21次，售價始終保持區域高位，有效對沖了市場下行壓力。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）