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夯實(shí)安全根基 優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 狠抓精細(xì)管理

邢礦集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)起步征戰(zhàn)首季開(kāi)門紅

1月份，邢礦集團(tuán)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門紅，其子公司老母坡煤業(yè)、工程公司等單位也超額完成任務(wù)，創(chuàng)出了最優(yōu)經(jīng)營(yíng)成果……面對(duì)2023年任務(wù)目標(biāo)，該集團(tuán)以“抓管理、強(qiáng)創(chuàng)新、促提升”為工作主基調(diào) ，以“一深入、一細(xì)化、一提高”為行動(dòng)方針，深入開(kāi)展提質(zhì)、提量、提效工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的向好發(fā)展，為首季目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)職代會(huì)、黨委工作會(huì)、安全工作會(huì)議精神，把安全放在一切工作的首位，全面奏響安全強(qiáng)音。堅(jiān)持“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”安全理念，進(jìn)一步建立健全安全規(guī)章制度和操作流程標(biāo)準(zhǔn)，以技能培訓(xùn)、意識(shí)教育兩個(gè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)職工的正規(guī)操作意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，做到制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性，執(zhí)行的精準(zhǔn)性、規(guī)范性，持續(xù)提高安全生產(chǎn)保障水平。從源頭加強(qiáng)隱患排查和治理，實(shí)施雙控預(yù)防機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控在前、隱患排查治理在后“兩道防線”，并加大自查自糾、監(jiān)督檢查力度，廣泛開(kāi)展“三無(wú)班組”“五好區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建，積極推廣應(yīng)用安全科技方面的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，圍繞解決難點(diǎn)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題和安全設(shè)施，加大科技創(chuàng)新和科技投入，有力提高了安全保障能力，為新年新目標(biāo)良好開(kāi)局營(yíng)造了持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

該集團(tuán)以質(zhì)量效益為中心，超前謀劃，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，多路并進(jìn)精準(zhǔn)施策，持續(xù)提升各產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益。在煤炭板塊，重點(diǎn)抓老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)的正規(guī)循環(huán)、單產(chǎn)單進(jìn)，連續(xù)創(chuàng)出了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；從源頭控制煤炭質(zhì)量，并實(shí)施綜合分運(yùn)、智能選矸、控制采高等手段，降灰分、穩(wěn)煤質(zhì)，兩礦原煤回收率分別提升了2%、3.5%。在非煤產(chǎn)業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整政策，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全力舞活營(yíng)銷龍頭。1月份，中煤四處完成項(xiàng)目工程工作量3283.09萬(wàn)元，超過(guò)預(yù)期計(jì)劃9.8%；工程公司成功中標(biāo)邢臺(tái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)文化創(chuàng)意基地項(xiàng)目設(shè)計(jì)-施工EPC工程總承包項(xiàng)目，總建筑面積29861平方米，中標(biāo)金額達(dá)8649.44萬(wàn)元。

該集團(tuán)聚焦任務(wù)目標(biāo)，以更高效率更低成本，持續(xù)向管理精細(xì)化要效益。建立完善成本管控長(zhǎng)效工作機(jī)制，圍繞“人、財(cái)、物”等各環(huán)節(jié)，針對(duì)“計(jì)劃、分析、考核、評(píng)價(jià)”等各階段，建立相應(yīng)配套制度，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步明確、量化、細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用，分類管理，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)罰分明，1月份，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格控制在了計(jì)劃之內(nèi)。同時(shí)，緊跟新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)重點(diǎn)方向，加大科技創(chuàng)新力度，以智能化、自動(dòng)化水平提升降本增效。金谷煤業(yè)優(yōu)化11102回風(fēng)順槽支護(hù)，節(jié)約成本20余萬(wàn)元；工程公司梳理確定成本費(fèi)用39項(xiàng)，完善制度辦法27項(xiàng)，采用BIM技術(shù)全方位、全過(guò)程、全要素控制施工成本，節(jié)約費(fèi)用近10萬(wàn)元。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部  路素英）