稿件來源：河北新聞網

峰峰集團羊東礦強化安全保生產 創新挖潛提效益

今年以來,峰峰集團羊東礦緊盯重點環節,結合實際多點發力,強化安全保生產,深挖效益增長點,提高創新水平,助力礦井高質量發展。

打牢安全基礎。扎實推進安全生產風險分級管控和隱患排查治理“雙控”機制,創新實施菜單式“三位一體”安全檢查模式,建立健全工作督導機制,對發現問題拍照取證、每日督導、逐月考核問責,形成閉環管理格局。設立《安全生產風險隱患排查治理專項行動巡查臺賬》,井下作業現場安排專人作為專職隱患排查員,每班對井上、下作業現場進行巡查,設立《安全生產風險隱患排查治理專項行動巡查臺賬》,讓隱患排查治理有據可循,為生產經營創造了穩定的安全環境。

嚴抓生產過程。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,把各種管理措施進行到量化,每月由機運科對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收,并對南北井車房、主副斜絞車、猴車保護等設備完好率達不到要求的進行處罰,切實將機電設備維護落到實處。對各生產單位嚴格按照操作規程,使用、維護和保管設備,落實日、周、月檢和班組巡查制度,確保設備正常運轉。

加強頂板管理。狠抓外8269工作面正規循環作業,加強溜子道超前支護的強度和質量,做到事故預知預防預判工作。加強08208溜子道過斷層期間頂板管理,穿頂錨桿間距及打設角度,錨桿、錨索施工質量嚴格符合規定,杜絕空頂作業,防止頂板事故。進一步完善頂板隱患排查制度,每周開展采掘工作面頂板專項檢查,時刻掌控現場動態變化,對發現的頂板隱患,制定整改措施,針對檢查中存在的問題,嚴格監督整改。職能部室重新制定掘進工作面頂板質量管理、頂板周期來壓預測預報、頂板離層儀管理等一系列有效舉措。進一步明確區隊長為頂板管理第一責任人,每日對轄區的巷道狀況進行全面檢查,堅持“有疑必探,有險必除”原則,從源頭上消除頂板隱患。

積極創新創效。對提高工效重點、難點等問題進行創新改造,全面優化回采工作面設計及巷道斷面、支護設計、施工工藝,對8468工作面皮帶機頭進行工藝改造,減少8269工作面兩臺溜子的維護保養量、運轉消耗。創新設計兩級煤矸分離裝置,有效控制大砟塊的外運,避免后路膠帶輸送機被大砟塊磨損而導致的損壞,降低膠帶輸送機檢修維護工作量。在羊東地面建立物料裝載區,配合現有的羊東地面建工料裝載庫及設備高檔庫,形成羊東地面物料裝載運輸系統,減少作業崗位和運輸環節,每年可節省人工費用100余萬元。

(通訊員   韓政)