稿件來源：中國商報

全面打響攻堅戰！冀中股份想方設法提效率、挖內潛、嚴管理

面對二季度煤炭市場下行風險，4月3日，冀中股份專門召開會議，研究部署下一步的運營發展，深刻洞察把握宏觀大勢，用戰略的眼光和前沿的思維，想法設法提效率、挖內潛、嚴管理，堅決打贏二季度效益攻堅戰。

保持經濟產量高位平穩，是確保效益的根本。冀中股份把經濟技術綜合分析嵌入生產組織全過程，力保重點礦廠高產，潛力礦廠增產，條件困難礦廠保產，特別是非煤產品緊貼市場、柔性生產，力求效益最大化。東龐礦一切工作往前趕，連續成功圈定3個工作面，并機動調整配采工作面產量，實現了采掘無縫銜接，為全年生產備足了戰場，夯實了高產基礎；萬年礦堅持“一優三減”，持續優化生產布局，不斷改進-240皮帶巷煤柱工作面源頭設計，直接增加可采儲量近23萬噸，增產潛能進一步釋放；冀中新材銷售理念從“把產品賣出去”向“把客戶請進來”轉變，對接市場，加快水紗推進速度，實現水紗產量60噸/日，為下一步生產接續構建了主戰場。

“越是困難，越要加強市場調研開發，越要靈活銷售策略，確保合理價位下的最優產銷平衡。”冀中股份將深化精煤戰略作為打贏效益保衛戰的關鍵策略，一方面堅持實施“大配煤”戰略，加快由能源生產向能源經營轉變，全力提升煤炭產品價值，確保效益最大化。一季度，加大邢臺礦肥精煤配洗配銷力度，產品每噸增加收入188元，季度直接增加收益近2000萬元；深度研究東龐礦6號煤洗選配銷，成功探索出了6號煤單洗、6號煤配低硫、6號煤配9號煤以及洗動力精煤的四條洗配煤效益最大化的摻配方案，月度可增加收益160余萬元。另一方面，深耕市場布局，舞活營銷龍頭，持續完善河北、山西、內蒙一體化銷售格局，推動市場布局、產品結構、訂貨定價、調運配銷“四個優化”，保量穩價、順市提價、產品高價。

與此同時，冀中股份既做“加法”，也做“減法”，樹牢“過緊日子”思想，超前做好應對市場波動的準備。全面強化成本管控，探索建立成本倒逼機制，剛性執行11項成本費用提級管控，全公司廣泛征集匯總2023年“增節降”項目80多項，積極引導干部職工養成“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”的行動自覺。一季度，公司原煤單位制造成本同比下降19元/噸。堅決打贏降本治虧攻堅戰，劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，確保按期消滅虧損源。統籌加強稅費籌劃，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免，確保惠企政策應享盡享。一季度共減、免、退各項稅費共計7500多萬元。

（李建帥）