稿件來源：5月13日《中國煤炭報》3版

冀中能源張礦集團官板烏素煤礦黨委書記、董事長周曉路：

帶班細查小問題  防范傷人大事故

入井的工裝已磨得發白，隨身的筆記本上寫滿了數據。挎上自救器、戴好頭燈，冀中能源張礦集團官板烏素煤礦黨委書記、董事長周曉路的腰板挺得筆直。

彼時，官板烏素煤礦井口燈火通明，繁忙如常。眼前熱火朝天的生產場景，是周曉路最喜歡的。參加工作30年來，他從采區技術員一步步成長，成為采煤區長、副礦長，2008年起擔任該礦黨委書記、董事長。

規范交接班

從更衣室走出，周曉路抬起手腕看了看手表，加快了腳步。他和該礦613綜采工作面的工友們約定好了，當班一起出煤。

“入井前休息得好嗎，吃得如何？”來到副斜井候車房內，周曉路詢問工友們身體狀況，反復叮囑人身安全。滾動播放著的帶班人員姓名、班次以及監督電話的電子屏幕映紅了他們的笑臉。

21時40分，隨著斜井架空乘人裝置發出“前方已到位，請準備下車”的指令，周曉路熟練地從架空乘人裝置上跳下，快步來到輔運大巷。眼前這條巷道全長800米，平均坡度18度，步行需要20分鐘。不遠處，是干部井下帶班跟班交接班的地點。因該礦地質條件相對復雜，礦上要求每班必須有1名礦級領導下井帶班跟班，并在此地進行交接。

“朱總辛苦，我來接班了，生產情況如何？”周曉路對該礦總工程師朱貴禎說。

“剛剛處理完跑偏的主運皮帶，其他一切正常……”見到老伙計，朱貴禎笑著說。

朱貴禎說明了帶中班時井下各重點區域的安全狀況、存在的問題、注意事項等，并就隱患處理情況做了詳細記錄，2人在當班記錄本上分別簽字確認，完成交接班。

頂板無小事

“小李，瓦斯測量標準是什么，有什么注意事項？”“小張，班組長如何規范帶班？”……去往613綜采工作面的路上，周曉路將崗位流程“手指口述”由地面演示轉入井下生產現場，隨機抽查了瓦斯員、班組長、安監員。

30分鐘后，他由輔運順槽巷進入613綜采工作面。該工作面人影綽綽、機聲隆隆。多年習慣使然，進入該工作面前，周曉路必須先仔細查看每一架液壓支架、每一塊頂板的安全狀況。

突然，他發現該工作面中部有一架液壓支架存在不接頂跡象，測量支架初撐力僅為20兆帕，當即安排人員對該支架進行二次注液。行進至工作面機尾，他抬頭發現擋矸網有些松動，便又站上處理隱患的排頭位置，和工友合力完成擋矸網加固工作。

“頂板安全無小事。這些‘小問題’最容易導致局部頂板漏冒及周圍矸石墜落傷人。”收拾生產工具的間隙，周曉路不忘講明利害，“不繃緊安全的弦，就彈不出生產的好調調。”

提高回收率

“煤炭企業靠什么生存？職工收入靠什么提高？說到底，還得靠多出煤、出安全煤。”工歇期間，周曉路和工友“拉話話”。

“礦長，你得給俺支支招。”該礦綜采一班班長張春林打斷了周曉路的談話。原來，近期，613工作面地質條件變差，一班已連續兩天輸在了煤炭回收率等指標上。

“只進行一輪或兩輪循環放頂，會導致資源不能有效回收，這是造成回收率低的直接原因。”周曉路分析道，“咱礦煤層屬于特厚煤層，要在有限的資源中提高回收率，就必須縮短預留煤柱距離，實行多輪間隔順序放煤，同時還得注意抓好上下端頭放頂煤管理。”

“干部和我們同上同下，及時排查現場隱患，隨時解決生產難題，咱的工作更有譜、更安心。”一位工友說。

次日凌晨5時50分，周曉路又在指定的交接班地點與帶早班的該礦安全副礦長王海林完成交接班，同工友乘坐斜井架空乘人裝置平安升井。當班，產煤量為3130噸，回收率達到87%，較之前提高了11%。（王海  閆麗強  陳沖）