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苦練內(nèi)功深挖潛提質(zhì)效

——冀中能源峰峰集團(tuán)辛安礦扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控紀(jì)實(shí)

今年以來(lái),冀中能源峰峰集團(tuán)辛安礦堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)優(yōu)管理、“瘦身健體”提效能、節(jié)支降耗降成本,推動(dòng)自上而下苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)挖潛提質(zhì)增效,全方位加強(qiáng)成本管控,持續(xù)提升綜合管理效能,為礦井高質(zhì)量發(fā)展積勢(shì)蓄能。

頂層設(shè)計(jì)優(yōu)管理

該礦牢固樹立大經(jīng)營(yíng)觀,堅(jiān)持一切工作以效率效益為中心,強(qiáng)化三級(jí)“算賬”機(jī)制,撥好“算盤子”,細(xì)化成本單元,明確管控責(zé)任,完善預(yù)警和考核管理機(jī)制。各部室核算定額消耗臺(tái)賬,建立并持續(xù)改進(jìn)成本數(shù)值,區(qū)科層面核算現(xiàn)場(chǎng)管理賬、班組崗位薪酬、進(jìn)尺、工效、材料消耗等改進(jìn)提升情況。堅(jiān)持推行全面預(yù)算管理,建立材料消耗監(jiān)督考核體系,執(zhí)行材料消耗預(yù)警和管控制度。抓實(shí)“干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后結(jié)算”的全過程核算,推行礦、部室、區(qū)科、班組、個(gè)人五級(jí)成本管控機(jī)制,逐層核算管理,切實(shí)通過算好投入產(chǎn)出賬、優(yōu)化設(shè)計(jì)賬、節(jié)支降耗賬、績(jī)效考核賬,推動(dòng)降本增效。

該礦堅(jiān)持嚴(yán)把材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),精準(zhǔn)計(jì)算隱形成本,認(rèn)真分析生產(chǎn)設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、生產(chǎn)效率中的投入產(chǎn)出比,積極對(duì)沿空留巷進(jìn)行優(yōu)化,減少液壓點(diǎn)柱使用。不斷優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)和支護(hù)參數(shù),合理安排礦井的采區(qū)布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù),抓好地區(qū)設(shè)計(jì),合理礦井生產(chǎn)布局,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),充分利用現(xiàn)有人員、設(shè)備、設(shè)施等生產(chǎn)要素,確保礦井生產(chǎn)組織科學(xué)順暢,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)礦井安全、集約、高效的生產(chǎn)模式。疏通難點(diǎn)堵點(diǎn),進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量運(yùn)行、降本增效高質(zhì)效實(shí)施。

“瘦身強(qiáng)體”提效能

該礦把創(chuàng)新焦點(diǎn)集中在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效率方面,加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化、推廣和應(yīng)用。廣泛組織開展干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效,組織圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,提高技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)職工參與技術(shù)創(chuàng)新和小改小革、小創(chuàng)造解決現(xiàn)場(chǎng)問題的主動(dòng)性和積極性,努力營(yíng)造人人創(chuàng)新、人人創(chuàng)效的濃厚氛圍。

該礦升級(jí)改造井上下19條主運(yùn)皮帶、3臺(tái)給煤機(jī)集控、3部架空乘人裝置,實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音對(duì)講和遠(yuǎn)程“一鍵啟動(dòng)”,實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守,機(jī)掘隊(duì)伍定員減少用工,提高勞動(dòng)工效。通過清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、閉環(huán)式落實(shí),高效完成多項(xiàng)“瘦身強(qiáng)體”階段性成果。完成架空乘人裝置自動(dòng)化升級(jí)改造,一二三部架空乘人裝置實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程地面監(jiān)控和操作,減少崗位人員9人。同時(shí),該礦從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手,積極找煤增量,優(yōu)化11298工作面設(shè)計(jì),多回收底層煤炭資源5萬(wàn)噸,優(yōu)化-400輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì),為-400生產(chǎn)系統(tǒng)改造打下基礎(chǔ)。積極完成支護(hù)設(shè)計(jì)、通風(fēng)系統(tǒng)等20余項(xiàng)科技創(chuàng)效成果應(yīng)用,為工作面穩(wěn)產(chǎn)高效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

節(jié)支降耗控成本

該礦進(jìn)一步深化“五效”管理,加強(qiáng)“按需計(jì)劃、按需領(lǐng)料”管理,規(guī)范井上裝載、過程運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)存放各項(xiàng)管理流程,全方位構(gòu)建“大成本”管控體系,嚴(yán)控橫向及配件材料計(jì)劃審批。聚焦全方位節(jié)支降耗,從完善制度、流程管控等方面入手,力求以最優(yōu)資源配置實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。完善回收復(fù)用和修舊利廢管理制度,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任化管理,最大程度推進(jìn)周轉(zhuǎn)使用,修復(fù)刮板及鏈條,自檢自修輕放支架140余架,復(fù)用11210-1、11298工作面,節(jié)約費(fèi)用投入。  

該礦牢固樹立“過緊日子”思想,教育引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)責(zé)任感與使命感,通過算小賬、算巧賬、算細(xì)賬,進(jìn)一步增強(qiáng)大家的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。積極踐行“省下的就是賺下的”理念,積極引導(dǎo)全礦干部職工從廢料中淘寶,每月下達(dá)材料回收和設(shè)備修舊利廢指標(biāo),擴(kuò)大材料回收品種,細(xì)化回收項(xiàng)目,發(fā)揮井上下材料回收修復(fù)場(chǎng)地優(yōu)勢(shì),始終堅(jiān)持能自修不外委、能修復(fù)不報(bào)廢。實(shí)行大額材料成本預(yù)算會(huì)審制,加大物資超市管理力度,最大限度減少庫(kù)存,確保各項(xiàng)材料發(fā)揮最大性能,全力推進(jìn)智能化材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和材料線上平臺(tái)建設(shè),促進(jìn)材料管理更加科學(xué)規(guī)范。

（張航 胡國(guó)鵬）