稿件來源：中國網

冀中能源峰峰集團九龍礦堅決打贏“破巖”攻堅戰承壓奮進決勝四季度

152下47工作面切眼長、坡度大；

初采初放期間已揭露變薄帶傾向長度120米，其中60米為全巖段，而且巖石硬、割煤機損耗大；

人工打眼每天需要180余孔，勞動時間長，強度大，放炮后作業時間間隔要求長；

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該工作面作為冀中能源峰峰集團九龍礦主采面，直接影響到四季度以及明年的原煤生產任務，面對一道道難題，九龍礦沒有退縮，他們主動作為、周密部署、敢打敢拼，集眾智、破常規、勇擔當，舉全礦之力，全力攻關破題。

高度重視制定“特別”措施

該礦黨政高度重視，成立以礦長為組長，調度、技術、地質等專業部室和基層技術骨干組成的攻關領導小組，針對制約152下47工作面推采的重點難點問題，逐條進行梳理，積極想辦法、定措施。該礦堅持每日兩調度雷打不動，利用早會時間聽取工作面推采專項匯報，分析研判和安排部署當日工作；每日下午5點，主管礦領導牽頭組織調度、技術、瓦治、設備、材料、通風等部室和單位正職到二采區召開專項平衡會，解決工作面在回采過程中存在的問題，要求各部門、單位通力配合，制定“特別”措施，暢通“綠色通道”，保障工作面推采。該礦黨政主要領導先后多次到二采區班前會鼓勁加油，組織該區生產骨干及組長以上管理人員對工作面進行全面分析，召開“諸葛亮”會議，聽取各方意見建議，制定應對舉措。

攻堅克難調整優化“N項”方案

該礦針對工作面變薄帶長且巖石硬等難題，采取先爆破預裂后截割的回采工藝。為提升爆破效率，根據巖性變化和巖石堅固性系數，比對爆破效果，分析爆破數據，及時優化爆破工藝和爆破參數，合理調整裝藥量，由原先的一日一班爆破調整為一日兩班爆破，堅持多打眼少裝藥，炮眼布置由“三花”變為“五花”布置，縮短了眼距，增加打眼數量，保證爆破效果；加強封孔質量，淺孔爆破封孔長度超過一半；實行分段爆破，增加爆破自由面，提升爆破效果；針對采煤機截齒的磨損程度，及時更換了高強度截齒，截齒強度提高了30%，減少割砟對采煤機的影響，進而提高截割效率。為避免北五煤倉因工作面出砟造成棚倉而影響生產，制定了出煤系統改造方案，新鋪設兩部簡易皮帶和一部630刮板輸送機，對外圍出煤系統進行改造，確保工作面出煤系統順暢。

全力以赴奮力打贏“破巖”戰

該礦152下47工作面負責單位二采區嚴格按照礦相關要求，加強跟班值班管理，三班安排副職以上人員跟班，盯現場、抓關鍵，與職工同上同下同工作；加大對機電設備的檢修維護力度，每臺設備包機到人，確保機電設備健康運行；巧借東風，積極向開掘、通風專業的技術人員、生產骨干，學習巖巷爆破的經驗和打眼的技術技巧；科學組織現場生產，根據各項措施落實和工作面情況變化不斷調整優化舉措；成立了打眼工和爆破工組成的爆破攻關小組，每班使用8臺風錘同時作業，及時對爆破參數和效果精準統計分析，提高打眼效率；同時設備、材料、調度、技術等職能部室通力配合，現場辦公、一線服務，積極為152下47工作面提供全方位服務，全力保障工作面安全生產。通過以上舉措和努力，圓班割煤刀數由1刀提高到了1.5刀，最高實現了圓班割煤2刀。

深度融合匯聚智慧增動力

該礦黨委把調動職工積極性，發揮黨員模范作用和支部戰斗堡壘作用作為首要課題深層次謀劃。政工部門把“破巖”戰作為調查課題，在二采區職工中開展了“職工獻一計，思考金點子”活動，利用班前會我為攻關留一言，班后會我為攻關獻一計，工作面我為攻關支一招，匯聚眾力捅破“窗戶紙”；在黨員中開展“黨員解難題”活動，緊緊圍繞安全解一難題、生產解一難題、勞動組織解一難題，做好“命題作業”，突出作用發揮；在管技人員中開展措施優化活動，緊緊抓住安全措施修訂、生產方案完善、管理制度優化強調研、重思考，巧字為先，妙字為要，為攻關奪隘提供智力支持。機關與基層，政工與生產“同解一道題，共闖一道關”畫出了“同心圓”。

困難再多又如何，乘風破浪勇向前。雖然困難還未解決，雖然成績還不盡人意，但是不懼艱難的九龍人將愈戰愈勇，堅持發揚“三個不相信”精神，全力以赴攻關破題，打贏“破巖”攻堅戰，啃下“硬骨頭”，為工作面早日實現正規循環貢獻智慧和力量，為決戰決勝四季度、奪取全年各項任務目標新勝利作貢獻，為企業高質量發展彰顯九龍擔當。

（杜鵬龍）