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冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司激發(fā)黨建活力助推公司高質(zhì)量發(fā)展
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司黨委不斷提升黨建質(zhì)量和水平，積極融入到峰峰集團(tuán)黨委“大黨建”“大政工”工作體系，履行主責(zé)主業(yè)，把發(fā)揮示范引領(lǐng)作用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作相結(jié)合，持續(xù)為推動(dòng)公司安全穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
該公司黨委把提高基層黨支部組織生活會(huì)質(zhì)量列入到黨建重點(diǎn)工作和重點(diǎn)任務(wù)中，對(duì)照工作明細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌謀劃抓落實(shí)。每月對(duì)黨支部組織生活開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，切實(shí)保證了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展黨內(nèi)組織生活。創(chuàng)新實(shí)施每月一次的黨工團(tuán)“一體式”現(xiàn)場(chǎng)考核，全方位、寬領(lǐng)域、接地氣的考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨建工作，切實(shí)發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立“三會(huì)一課”觀摩點(diǎn)評(píng)機(jī)制，采取典型示范、觀摩學(xué)習(xí)的方式，提煉打造黨建工作樣板，以點(diǎn)帶面強(qiáng)化各支部交流學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板，充分調(diào)動(dòng)了“比學(xué)趕超、進(jìn)位爭(zhēng)先”的工作積極性，不斷增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。每月召開支部書記黨建工作月度講評(píng)會(huì)，突出支部書記主體責(zé)任，提高支部書記履職能力，推進(jìn)黨支部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
該公司黨委以發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用為切入點(diǎn)，從強(qiáng)化安全意識(shí)、提升技能素質(zhì)、強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)三個(gè)“著力點(diǎn)”入手，組織黨員在安全承諾書上對(duì)照各項(xiàng)安全工作目標(biāo)公開承諾踐諾，使黨員在提素質(zhì)、練技能中亮身份、作表率，主動(dòng)接受職工的監(jiān)督，引領(lǐng)和帶動(dòng)他們筑牢安全生產(chǎn)防線。開展練兵先練黨員、比武先比黨員、考試先考黨員，提高了廣大黨員學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，深入開展黨員與“新手”人員結(jié)對(duì)子，采取黨員以老帶新發(fā)揮“傳幫帶”作用，共同學(xué)好學(xué)精一門技術(shù)，參與技術(shù)改造活動(dòng)、在安全生產(chǎn)上提一條合理化建議等黨性實(shí)踐活動(dòng)，把每一名黨員的安全生產(chǎn)要求落實(shí)到班組、崗位，讓其帶頭深入一線，解決生產(chǎn)難題，切實(shí)錘煉過硬作風(fēng)，提升工作質(zhì)效，努力打造技術(shù)素質(zhì)過硬，群眾滿意的黨員隊(duì)伍。深化“萬(wàn)名黨員解萬(wàn)題”“我為群眾辦一事”活動(dòng)，完成課題項(xiàng)目312項(xiàng);推進(jìn)黨建工作項(xiàng)目化管理，實(shí)施項(xiàng)目10項(xiàng)，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
該公司黨委緊緊圍繞“打造精品焦化企業(yè)”的奮斗目標(biāo)和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、煉造精品、綠色發(fā)展、幸福共享”的核心理念，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)落地做實(shí)。在安全文化建設(shè)上，創(chuàng)新實(shí)施“三級(jí)點(diǎn)檢”巡檢、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)等安全管控新模式，VR實(shí)景沉浸式安全培訓(xùn)體驗(yàn)室，結(jié)合化工企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)制定檢維修作業(yè)“十個(gè)必須”管理規(guī)定、重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定等規(guī)章制定，全方位濃厚企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。在創(chuàng)新文化建設(shè)上，以“五效”管理為依托，創(chuàng)新實(shí)施了《高效低耗真空碳酸鉀技術(shù)的應(yīng)用》《甲醇馳放氣高效整合利用合成液氨的技術(shù)研究》等項(xiàng)目，營(yíng)造了“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決問題就是創(chuàng)新”的濃厚氛圍。在“精品”文化創(chuàng)建上，深入推進(jìn)“精品崗”建設(shè)，改變以往固定式的評(píng)比方法為每月申報(bào)，全程督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)考評(píng)的流動(dòng)式競(jìng)賽辦法，通過精品崗的示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)班組、車間及全公司各崗位按精品崗的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。1-3季度，評(píng)選紅旗崗8個(gè)，明星崗16個(gè)，優(yōu)勝崗24個(gè)。(曹睿)