稿件來源：中國日報網(wǎng)

冀中能源峰峰集團(tuán)新屯礦強(qiáng)管理抓落實(shí)保目標(biāo)

進(jìn)入四季度以來,冀中能源峰峰集團(tuán)新屯礦上下同心,強(qiáng)管理，抓落實(shí)，加快地區(qū)銜接，全力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

始終如一抓安全。該礦為切實(shí)做好年終歲尾的安全生產(chǎn)工作，有效防范各類事故發(fā)生，組織召開了落實(shí)集團(tuán)公司汲取事故教訓(xùn)強(qiáng)化安全管理座談會會議精神暨年底安全生產(chǎn)動員會，深入分析企業(yè)當(dāng)前安全形勢，安排部署下一步安全生產(chǎn)工作，動員全礦干部職工積極行動起來，深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，杜絕各類事故，以更高的安全理念、更扎實(shí)的工作作風(fēng)、更有效的管理手段，必保安全生產(chǎn)萬無一失。同時，利用職工會、班前班后會對《安全生產(chǎn)法》、冬季“四防”等安全知識宣傳，切實(shí)讓廣大干部職工從思想上繃緊“安全弦”。深入踐行“一線工作法”，加大現(xiàn)場隱患排查力度，對無法保證生產(chǎn)安全的，一律停產(chǎn)整頓；對安全隱患問題處理不及時，工作滯后的單位及個人，加大責(zé)任追究力度，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，確保礦井安全生產(chǎn)。

眾志成城抓生產(chǎn)。該礦為保證-600泵房煤柱工作面正常推進(jìn)，精心組織生產(chǎn)，制定專項(xiàng)獎懲制度，三班互打基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度，確保工作面正常生產(chǎn)。工作面正常推進(jìn)期間，每班對工作面支架和點(diǎn)柱進(jìn)行二次注液，保證初撐力；加強(qiáng)頂板管理，進(jìn)入工作地點(diǎn)及時敲幫問頂，每班驗(yàn)收員及跟班人員時時觀察頂板垮落情況，全力保證人員安全；加大對機(jī)電設(shè)備的檢修，做到包機(jī)到人，班班匯報各臺設(shè)備存在問題，加強(qiáng)電機(jī)、減速機(jī)等大件的檢查力度，全力保證工作面正常回采。針對-600下山煤柱溜子道過斷層，加強(qiáng)頂板管理及維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班盯現(xiàn)場，加強(qiáng)巷道瓦斯的管控，隨時檢查巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛龋ＷC安全生產(chǎn)；狠抓罐車供應(yīng)，加強(qiáng)大件運(yùn)輸及地道放矸系統(tǒng)運(yùn)輸管理，保證安全運(yùn)輸以及運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行；充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮的中樞職能，重點(diǎn)加強(qiáng)銜接平衡調(diào)度。

堅(jiān)持不懈抓降本。該礦牢固樹立“過緊日子”思想，將市場思維、成本意識貫穿到經(jīng)營管理全過程，不斷夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營基礎(chǔ)。按照“效益效率”工作要求，強(qiáng)化管控力度，不斷延伸成本管控的觸角，加強(qiáng)大型材料管控，杜絕非正常埋壓丟失;搞好修舊利廢、回收復(fù)用，通過清倉利庫，降低庫存占用和材料費(fèi)用;加大自修自制，加強(qiáng)設(shè)備管理，降低修理費(fèi)、租賃費(fèi)支出。利用峰谷平電價政策，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)、檢修班次;同時，加大各單位內(nèi)部用電管理與考核，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、空載運(yùn)行;發(fā)揮各煤倉效能，提高集中運(yùn)煤量，降低電費(fèi)支出;全面抓好原煤銷售工作，密切跟蹤市場變化，適時調(diào)整營銷策略，增加適銷對路產(chǎn)品，依靠靈活的營銷策略和價格策略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收；積極采取有效措施，全力保障瓦斯穩(wěn)定供應(yīng)和電廠高效平穩(wěn)運(yùn)行。

（武法順）