冀中能源邢礦集團多點發力助力企業降本增效

2023年，冀中能源邢礦集團持續深化成本管理精細化，在“增效”上下功夫，在“降本”上出實招，不斷深挖潛力、苦練內功，助推企業穩健運營高質量發展。

該集團不斷完善管理體系，建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人財物”等各環節，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應的配套制度。金谷煤業將材料、修理、電費等主要可控成本預算指標切塊分包、細化分解到各專業、單位，明確總量和單耗控制目標。按照市場化要求將成本控制任務細化到各區隊、班組、崗位，明確各級目標責任主體，構建了橫到邊、縱到底的責任體系和管理網絡。通過嚴抓材料審批、使用、監督等關鍵環節，對生產單位材料計劃，實施“分類負責、專人把關”制度，嚴控材料成本總額。老母坡煤業以成本管理精細化為抓手，進一步健全了涵蓋《成本費用控制綜合管理規定》《實行工資總額同經濟效益掛鉤考核辦法》等制度的“1561”生產成本管理體系，全面推行歐冶平臺招標和陽光直采平臺采購，以集中招標采購，擇優選購，降低采購價格和采購成本；加強材料內部調撥，定期對核算單位小倉庫進行清理盤點，降低材料庫存；實行責任包機和定時保養，延長設備服務周期，月減少維修投入近15萬元。

該集團牢固樹立“過緊日子”的思想，按照“137”成本管理精細化工作思路，突出抓好成本管理體系規范運行，確保實現年度成本管控目標，突出抓好源頭控制降成本，高度重視采購管理，密切關注市場變化，準確把握采購時機，嚴格招投標管理，并結合生產實際，合理確定采購數量，通過電商、互聯網等新興渠道，提高采購效率，通過提高采購水平降低企業運營成本。中煤四處物資部門把采購管理降本創效列入最重要的工作內容，落實上級提出的材料消耗（主材和輔材）按一定比例下降要求，超出定額和預算的要分析原因，明確整改措施而且要落實到人；遵循“陽光采購”，堅持貨比三家，通過交易平臺簡易詢比價發布成交采購，占到全部物資材料采購額70%，節約資金350余萬元。協調段王、陳臺溝、東龐新風井等在建項目部利用庫存鋼絲繩、電纜、道軌以及配件等其他材料，利庫535項，減少直接購置資金支出280萬元。

該集團強化干部職工成本意識，提高增效觀念，細算賬、控成本，突破降本空間，尤其在修舊利廢工作中做好“增收文章”。老母坡煤業堅持在抱“西瓜”的同時揀盡“芝麻”，以抓大不放小扎實開展“增收節支降成本”活動，使廢舊物品復用月達到50萬元以上；金谷煤業大力開展“修舊利廢，小改小革”活動，采取“寬變窄、大變小，彎變直，常變短、廢變利”等措施。去年來，自修皮帶機、JS40減速機、采煤機滾筒等大型設備100余臺件。自修各類開關、打點器、接線盒、皮帶保護、多按按鈕等五小電器175余臺件，累計節省修理費用100萬余元。工程公司將“四節一環保”的施工經驗共享到各項目上，采用“分揀—回收—分類加工再利用”的建筑垃圾循環使用模式，實現固體廢棄物利用率達90%以上，切實提升建筑垃圾資源化回收利用水平。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）