冀中能源股份公司：經濟運行逆勢保持穩健高效

保持經濟高位平穩運行，始終是高質量發展的基礎。宏觀需求萎縮預期轉弱、公司主要產品市場持續下行、安全監管趨緊、井下生產條件異常困難……2023年，面對前所未有的困難和挑戰，冀中能源股份公司緊扣“提質增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線，把“質的有效提升和量的合理增長”作為施策路徑，全力穩規模、提質量、創效益，經濟效益連續兩年保持歷史高位，呈現了穩中有進、進中有新的良好勢頭，為企業生存轉型、高質量發展奠定了堅實基礎。

精心組織生產，全力以赴保高產

面對比以往都更加困難的生產條件，公司超前研判，統籌優化地區擺布，提前把困難摸透，把戰場找足，把預案定準，深挖增產增收潛力，各項生產任務圓滿完成，原煤產量更是創出歷史新高。

穩產制約全力破解——

東龐礦一年總計投用7個工作面，生產接替非常緊張。為確保產量均衡穩定，該礦極引進新裝備，推廣新工藝，成功建成快速掘進作業線，巖巷、煤巷掘進均創歷史新高，有效緩解了采掘緊張局面。

不光是東龐礦，如今，接替緊張已經成為困擾公司穩產的最大難題。切中“要害”，便全力攻關。公司大打開掘、安裝攻堅戰，推動邯峰公司采掘裝備整體升級迭代，推廣應用沿空留巷、巷道支護差異化設計、支架整體快速搬家等技術工藝，先后高效完成111個工作面安拆、3.4萬米巷道整修，創建快速掘進作業線20支，開掘單進水平全面提升，夯實了穩產基礎。

增產潛能充分釋放——

“在51205首次嘗試‘刀把型’設計，與傳統綜采工作面設計相比，多回收邊界煤炭資源9.3萬噸?！闭f起這事，內蒙古公司盛鑫煤業相關技術人員甭提多高興了。絕不舍棄一粒煤。2023年，內蒙古計劃之外共計多回收超薄煤、邊角煤資源24.4萬噸，原煤產量創出了近年最好水平。

精摳細采是上產增量的關鍵。公司各單位堅持從設計源頭抓起，一礦一策，全面實施“優化系統、優化裝備、優化組織、減頭、減面、減人員、提高效益”“三優三減一提高”，想方設法從報損資源、邊角塊段等開發困難資源中“摳資源”，努力做到應采盡采。全年累計實施“三優三減一提高”項目30多項，增加回采煤量110多萬噸。

上產動能全面調動——

盛鑫煤業創出月進529米的歷史進尺紀錄；

邢東礦創出2668噸的最好單日充填業績；

金牛玻纖二線生產凈效率平均達到92.6%，創建廠以來最高水平；

冀中新材二期生產凈效率最高達到93.7%，創投產以來最好水平；

……

擼起袖子加油干，奮勇爭先創水平。一年來，從公司到礦廠，從區隊到崗位，開展競賽項目110余個，一線慰問、表彰慶功70余次，先后創出單產單進新紀錄、新水平62項，內蒙山西兩礦區原煤產量、全年利潤雙創歷史最高紀錄，開啟了外埠煤炭接續基地新紀元。

苦練內功“內力”，精打細算降成本

11月30日晚上8點，萬年礦財務科小張還在對全礦全年成本數據進行梳理?！跋褡グ踩粯幼ソ洜I管理?！毙埥榻B說，2023年，萬年礦高度重視成本管理，成立了成本中心，完善了成本管理體系，壓縮了成本指標，與2022年同期相比，成本費用降低了2億多元，成為礦井經濟效益的重要來源。

“成本管控力就是核心競爭力！”面對市場下行壓力，冀中股份從上到下樹立過緊日子思想，眼睛向內，苦練內功，堅決把成本控制在低位合理水平，守住經營底線。2023年，公司原煤單位成本同比降低8元/噸，保持了低成本運行態勢和行業先進水平。

堅持“抓大不放小”。跟蹤推進62項公司級“增節降”項目，全年增收節支2.9億元；加大隱形成本管控，減少地面區域治理鉆探進尺4.1萬米，降低注漿施工費20元/噸；剛性執行11項成本費用提級管控，將可控成本細化分解到每個單元、每道工序，將每一分錢都用在“刀刃”上。單說用電消耗一項，梧桐莊礦就通過錯峰生產，全年節約電費400多萬元。

堅持“喜新不厭舊”。大力推行集采和通用設備采購，組織邯邢兩地招標比價，相關備品備件降低40%，平均節資率12.3%。廣泛開展清倉利庫、修舊利廢等工作，盤活閑置物資3672萬元、節約外委支出2647萬元。

堅持“補短板拉長板”。建立成本倒逼機制，全面組織各礦廠成本對標，把問題當潛力，在解決問題中不斷增強成本管控力。2023年，焦化步入市場“寒冬”，金牛天鐵積極對標學習，持續優化采購端結構，原料煤成本實現了從高出對標單位近100元到低上6元，實打實地對出了“真金白銀”。

深耕精煤戰略，提質增量增效益

“市場下行，可我們的肥精煤卻一直都是香餑餑?！毙吓_礦煤銷科科長李彭自豪地說。2023年，邢臺礦優化產品結構，加大肥精煤的配洗銷售力度，全年增收8000多萬元。

面對煤炭市場持續下行，持續深耕精煤戰略，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，全力保障有限資源效益最大化。

生產端提質增量。公司從上到下樹牢“抓煤質就是抓效益”意識，聚焦采掘設計、運輸提升、洗選加工各個環節，全過程做好煤質管控，保證了多出煤、出好煤。東龐礦、邢東礦毛煤灰分比計劃降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相應提高了1.2%到1.4%。

產品端優洗高效。完成東龐礦粗煤泥底流重介再選，洗混煤產率提高5%，創造效益993萬元；實施邢臺礦兩級浮選技術改造，增加浮選精煤產率5.56%，創造效益逾2500萬……公司不斷強化兩級浮選浮精、煤泥干燥等技術攻關，創新課題《浮選效果的評價方法》獲三個國家實用新型專利和一個軟件著作權，進一步提升了精煤產率，提高了煤泥等副產品附加值。

營銷端靈活多元。完善河北、山西、內蒙古一體化銷售格局，推進四大礦區全煤種配洗配銷，優化精煤產品結構，擴大高附加值產品產量，提價增量效果顯著；邯峰礦區加大網上競拍力度，溢價增收3000多萬元；邢臺礦區深耕經營煤業務，增收創利1500多萬元；把握“快漲慢降”營銷準則，主導產品先后調價21次，售價始終保持高位，有效對沖了市場下行壓力。

2023年，公司全年商品煤炭、精煤產量均超計劃百萬噸，商品煤銷量創出歷史最高紀錄。

推進扭虧減虧，精準施策抓創收

優質資源減少、生產條件困難、人員多、包袱重……一系列問題，使得郭二莊礦連續多年虧損。2023年初，公司召開郭二莊礦扭虧脫困動員大會后，郭二莊礦上下以強烈的使命感、責任感、緊迫感，舉全礦之力，全面打響“扭虧攻堅戰”。

累計多采出2號優質煤資源26.5萬噸，增加銷售收入近億元；

原煤入洗率較2022年提高30%，精煤銷售完成全年計劃的255%；

全年成本較計劃降低5000多萬元；

……

最終郭二莊礦以優異業績打贏了扭虧脫困攻堅戰，一舉甩掉了虧損的“帽子”。

2023年，公司向經營性虧損企業全面“宣戰”，劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，全過程加大督導考核和服務指導力度，全力消滅虧損源、止住“出血點”，其中，五家單位實現了扭虧目標。

與此同時，統籌加強稅費籌劃，全力爭取國家惠企政策，盡享政策紅利6億多元。

（冀中股份黨群工作部    鄧小鳳  李建帥）