穩住經營基本盤

——冀中能源峰峰集團多管齊下全面推動提質增效

扎實推進“五效”管理，噸煤完全成本完成550.6元，同比降低27元/噸；

10家虧損企業實現扭虧，同比減虧1.7億元；

重啟大精煤戰略，9至12月，邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠預計生產精煤145萬噸，全年預計創效1億元以上；

……

在充滿變革和機遇、困難與挑戰的2023年，冀中能源峰峰集團進一步強化系統觀念，深入貫徹落實“大經營觀”，突出“效率效益”，全面推動提質增效，成功穩住了經營基本盤。

加強經營分析，匯聚合力渡難關

“實事求是講，目前企業資金緊張的狀況已經影響到了正常安全生產經營秩序”；

“必須樹立長期‘過緊日子’的思想，做好打硬仗的準備”；

“有效益是總要求、不能虧是硬道理、保安全是真本領，各級領導干部必須堅持這個基本遵循，圍繞責任去思考，圍繞績效抓執行，通過市場化倒逼、精細化管控、人本化激勵，煥發出企業管理的效率和活力”……

在月度經濟運行分析考核會上，該集團黨委書記、董事長王玉民準確剖析企業當前面對的經營形勢，多次對做好經營工作提出了具體措施和明確要求。

今年以來，在市場下行、企業資金鏈極度緊張等諸多困難與挑戰面前，該集團一方面要保證安全生產、項目建設等必要投入，一方面要確保職工工資不受影響，穩住企業經營的基本盤，承受著巨大壓力。

該集團始終堅持月度經濟運行分析考核會制度，通過建立臺賬、明確責任、剖析根源、限期糾偏，及時有效解決影響企業經濟運行質效的問題，成為該集團有效應對經營困境、推動實現穩健運營的重要抓手。

數月來，在全員、全專業、全部門、全方位的共同參與下，“大經營觀”日益深入人心，廣大干部職工的經營意識得到了進一步增強，該集團有關經營工作的各項決策部署得到了高效落實。

1-11月份，該集團本部各礦井精心組織、攻堅克難，生產原煤605.1萬噸；全年材料成本，預計將較計劃節支811萬元；通過避峰填谷措施，預計降低電費支出1300余萬元；盤活設備資產價值預計達6720萬元。

深化虧損治理，激發創效源動力

實現虧損企業扭虧脫困，有利于企業推進降本增效、實現穩健運營。

該集團從年初開始，就扭虧脫困工作進行了詳細安排部署，指導有關企業結合實際，一企一策出臺扭虧脫困工作方案，制定了具有針對性和可行性的有力措施，確保實現扭虧目標。

峰煤焦化公司把對標管理作為提產增效、深挖內潛的有力抓手，構建形成了對標前帶問題對標、對標中定措施對標、實施后反饋對標效果的全過程對標機制，并將目前的焦炭單一核算方式，改進為分車間分產品單獨核算，讓每個生產車間由生產單位轉變為經營單位，由“要我盈利”轉變為“我要盈利”。電業分公司充分發揮管理、技術、人才優勢，面向市場要效益，外派到曲周、天津、山東日照等地技術服務人員近40名，還利用河北峰行售電公司的承裝承修承試資質，積極為市場上有需要的客戶開展電氣預防性試驗，蹚出了一條對外創收的新路子。

精準有效的虧損企業治理，再次引發了干部職工對于企業管理本質的思考，進而對效率效益有了更多關注和更自覺的行動。

成本是企業生產經營質效的綜合體現。

各單位牢固樹立“大經營觀”，全面加強日常成本管控，不斷在提高噸煤盈利能力上下功夫，在推進對標管理中補短板，努力將成本控制在合理水平——

各主力礦井科學優化工作面設計，減少不必要的工程量，杜絕“源頭”浪費；

資源枯竭礦井堅持石頭縫里“摳”煤，積極找煤增量，提高企業效益；

各單位嚴格落實避峰填谷措施，堅持“能自制的不外購、能自修的不外委”，千方百計節支降耗；

……

人是企業主要的經營要素。

各單位認真貫徹落實冀中能源集團和峰峰集團關于精簡管理機構及人員、優化人力資源配置等相關工作要求，進一步加強職工隊伍建設，科學調整機構設置和崗位人員，通過科技創新、優化工藝、升級裝備等，持續推動減人提效……

重啟大精煤戰略，打造利潤增長點

11月17日，單日銷售精煤11650.28噸；18日，單日銷售精煤13255.10噸；19日，單日銷售精煤10288.06噸……馬選廠精煤銷售在11月中旬捷報頻傳。

良好的銷售勢頭，有力彰顯了大精煤戰略的落實推進成效。

自大精煤戰略重啟以來，該集團圍繞“把大精煤戰略打造成為冀中能源集團核心利潤源”的目標，結合實際制定了今年后四個月的精煤生產計劃，動員一切優勢力量，全力推進精煤生產工作。

精煤研發中心深入調研，科學制定洗選方案；邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠積極優化工藝，高效組織精煤生產；相關原煤生產礦井采取有力措施，嚴格管控源頭煤質……各方面密切協同、緊密配合，使精煤生產快速實現了增產上量。

在精煤生產按照計劃順利推進的同時，10月15日，該集團舉行了邯鄲市興泰貿易有限責任公司揭牌儀式，為縱深推進大精煤戰略再創有利條件。

興泰公司以打造國內一流選煤專業化運營公司為奮斗目標，填補了峰峰集團在洗選專業化運營領域的空白。

面對激烈的市場競爭，該公司堅持“輕資產運營、專業化服務、集約式管理”的經營思路，積極“西拓北進”，并制定了“三年三步走”的發展規劃——

2024年，緊抓產業質量標準化、生產現場標準化和成本管理標準化，使管理的五座洗煤廠力爭年入洗原煤總規模達到570萬噸以上；

2025年，通過直接推銷、借船出海、以點帶面、積極參與競標等方式，年入洗規模達到800萬噸；

2026年，加大開拓外埠運營市場力度，爭取再托管1-3 家洗煤廠，提前實現年入洗規模達到1000萬噸以上的目標。

該公司力爭用10年時間，發展成為一家運營質量高、運營效果好、競爭能力強的具有持續價值的國內一流綜合性選煤專業化運營公司。

完善機制鏈條，按下發展加速鍵

8月18日，該集團物資供應管理中心和煤炭運銷管理中心揭牌成立。

為了繼續規范做好企業物資采購和煤炭運銷工作，物資供應管理中心和煤炭運銷管理中心從零開始、從頭做起，迅速組建團隊，建立完善各項運營機制和規章制度，保障后續工作高效開展。

物資供應管理中心用最短的時間完成了物資供應鏈系統和預算管控系統的合并升級，進一步擴大系統的延伸覆蓋面；開展供應商梳理篩選工作，推進構建“優質供應商庫”；深入礦廠一線調研，進一步加強物資管理，優化物資采購，努力為企業安全生產提供優質高效的物資保障。

8至10月份，物資供應管理中心通過集中采購大宗物資，實現了采購價格的整體下降，共計降低物資采購成本773.4萬元。

煤炭運銷管理中心緊盯市場動向，深入走訪客戶，積極拓展銷售渠道，在維持好寶武集團、華菱集團、韶鋼、旭陽集團、河北華豐等長期合作客戶的同時，成功開拓了寶武集團新疆八一鋼廠、河北太行鋼鐵集團、河南能源新疆眾泰焦化公司和哈密大安焦化公司等用戶；創造性開展定制煤生產業務，提升了峰峰集團煤炭產品的市場認可度。

截至11月25日，煤炭運銷管理中心累計銷售本部商品煤399.45萬噸，實現收入47.19億元；外埠商量煤累計銷量71.82萬噸，實現收入5.85億元。

（峰峰集團新聞中心   連潔雨）