冀中能源股份公司“加減乘除”推進(jìn)降本增效

對(duì)沖市場(chǎng)下行，必須苦練內(nèi)功。2023年，冀中能源股份公司堅(jiān)持“高站位謀劃、低成本運(yùn)行”的思路，大力倡導(dǎo)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，積極謀劃，主動(dòng)作為，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化管理全員增收節(jié)支，公司原煤完全單位成本同比降低8元/噸，為該公司整體經(jīng)濟(jì)效益逆勢(shì)保持歷史高位立下了汗馬功勞。

“精煤戰(zhàn)略”做“加法”，確保效益最大化

12月3日清晨，邢臺(tái)礦。伴隨著鳴笛聲，滿載肥精煤的列車緩緩啟動(dòng)，加速奔向異地的客戶廠點(diǎn)。

“煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，但我們的肥精煤一直都很緊俏。”邢臺(tái)礦煤銷科科長(zhǎng)李彭自豪地說(shuō)。為提高綜合效益，2023年，邢臺(tái)礦優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，肥精煤銷售超全礦精煤總銷量的50%，與單一銷售1/3焦煤相比，增收8000多萬(wàn)元。

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，該公司上下細(xì)算精煤創(chuàng)效的經(jīng)濟(jì)賬，持續(xù)深耕精煤戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”兩篇文章，想方設(shè)法增加商品煤和精煤量，全力保障有限資源效益最大化。

生產(chǎn)端提質(zhì)增量。2023年11月6日，作為葛泉礦煤質(zhì)管理小組成員，煤質(zhì)科小張像往常一樣，跟隨安檢人員，深入井下跟班巡察，就工作面割頂割底、矸石進(jìn)入煤流等情況進(jìn)行督導(dǎo)。一年來(lái)，葛泉礦原煤煤質(zhì)顯著提升，洗選積極主動(dòng)，商品煤量及精煤產(chǎn)量創(chuàng)出近年最好水平。“抓煤質(zhì)就是抓效益。”該公司從上到下，聚焦采掘設(shè)計(jì)、運(yùn)輸提升、洗選加工全過(guò)程，做好煤質(zhì)管控，保證了多出煤、出好煤、出有效益的煤。東龐礦、邢東礦毛煤灰分比計(jì)劃降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相應(yīng)提高了1.2%到1.4%。

產(chǎn)品端優(yōu)洗高效。創(chuàng)新課題《浮選效果的評(píng)價(jià)方法》獲三個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專利和一個(gè)軟件著作權(quán)；完成東龐礦粗煤泥底流重介再選，洗混煤產(chǎn)率提高5%，創(chuàng)造效益993萬(wàn)元；實(shí)施邢臺(tái)礦兩級(jí)浮選技術(shù)改造，增加浮選精煤產(chǎn)率5.56%，創(chuàng)造效益逾2500萬(wàn)……公司持續(xù)加快洗煤廠升級(jí)改造，不斷強(qiáng)化兩級(jí)浮選浮精、煤泥干燥等技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提升了精煤產(chǎn)率，提高了煤泥等副產(chǎn)品附加值。

營(yíng)銷端靈活多元。著力完善河北、山西、內(nèi)蒙古一體化銷售格局，推動(dòng)市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂貨定價(jià)、調(diào)運(yùn)配銷“四個(gè)優(yōu)化”，主導(dǎo)產(chǎn)品全年調(diào)價(jià)21余次，實(shí)現(xiàn)了保量穩(wěn)價(jià)、順勢(shì)提價(jià)、產(chǎn)品“高價(jià)”。內(nèi)蒙古公司調(diào)整銷售策略，增加市場(chǎng)煤228萬(wàn)噸，商品煤量超計(jì)劃75萬(wàn)噸，創(chuàng)出歷史最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；東龐礦優(yōu)化煤種配洗配銷，成功探索出了東龐礦6號(hào)煤的四條摻配方案，全年增收近2000萬(wàn)元；該公司積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)煤業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300多萬(wàn)元。

成本管控做“減法”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)低成本

11月30日晚上8點(diǎn)，萬(wàn)年礦財(cái)務(wù)科小張還在加班，對(duì)全年全礦的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理。

“像抓安全一樣抓經(jīng)營(yíng)管理。”小張介紹說(shuō)，2023年，萬(wàn)年礦成立成本中心，完善成本管理體系，壓縮成本指標(biāo)，與2022年同期相比，降低成本費(fèi)用2億多元，成為礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要來(lái)源。

“成本管控力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力！”面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑，該公司想方設(shè)想降成本、增效益，全力爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

堅(jiān)持“補(bǔ)短板拉長(zhǎng)板”。焦化行業(yè)步入“寒冬”，整體虧損加劇。金牛天鐵將成本管控作為效益保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵路徑，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推進(jìn)采購(gòu)端結(jié)構(gòu)優(yōu)化。“年初的時(shí)候，我們的原料煤成本比對(duì)標(biāo)單位要高近100元，現(xiàn)在與他們相比，還要低上6塊錢(qián)。”這場(chǎng)“盈利”攻堅(jiān)的勝利，使金牛天鐵負(fù)責(zé)人對(duì)未來(lái)充滿信心。2023年，建立成本倒逼機(jī)制，全面組織各礦廠成本對(duì)標(biāo)，深度成本剖析，把問(wèn)題當(dāng)潛力，不斷推動(dòng)成本管理提升。

堅(jiān)持“抓大不放小”。梧桐莊礦副礦長(zhǎng)王玖鵬給筆者算了一筆賬，“電費(fèi)尖段每千瓦時(shí)0.93元，谷段每千瓦時(shí)0.4元，相差0.53元，通過(guò)調(diào)整井下生產(chǎn)班次，實(shí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)，全礦一年就節(jié)約電費(fèi)400多萬(wàn)元。”大處見(jiàn)效益，小處見(jiàn)精神。該公司對(duì)11項(xiàng)公司級(jí)成本管控項(xiàng)目實(shí)施提級(jí)管控，大力倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲釘抓起，將可控成本細(xì)化分解到每個(gè)單元、每道工序，將每一分錢(qián)都用在“刀刃”上。

堅(jiān)持“喜新不厭舊”。液壓支架、單軌吊、掘進(jìn)機(jī)……來(lái)自基層的90臺(tái)閑置設(shè)備，經(jīng)過(guò)維修調(diào)劑，均實(shí)現(xiàn)的異地“再就業(yè)”，節(jié)約設(shè)備支出2000多萬(wàn)元。2023年，該公司大力推行集采和通用設(shè)備采購(gòu)，廣泛開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工等工作，嚴(yán)控成本，“吃干榨凈”存量資源。全年盤(pán)活閑置物資3600多萬(wàn)元、節(jié)約外委支出2600多萬(wàn)元。

“增節(jié)降”活動(dòng)做“乘法”， 深挖拓展“效益源”

“別小看這小小的設(shè)計(jì)變化，創(chuàng)效千萬(wàn)元！”說(shuō)起東龐礦9216A工作面的設(shè)計(jì)變化，北井生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)劉陽(yáng)格外興奮。

原來(lái)，通過(guò)采前優(yōu)化設(shè)計(jì)，補(bǔ)充部分巷道，便實(shí)現(xiàn)了9216A和9216外的“兩面合一面”。

“這不僅省去許多費(fèi)用，關(guān)鍵還可以多回收資源近5萬(wàn)噸……”劉陽(yáng)摁著計(jì)算器算著賬。

這只是冀中股份2023年推進(jìn)實(shí)施的眾多“增節(jié)降”項(xiàng)目中的一個(gè)。

內(nèi)蒙古嘉東煤業(yè)三采區(qū)多為0.2到0.5米的超薄煤層，極易造成資源丟失。他們通過(guò)反復(fù)優(yōu)化開(kāi)采方案，最終將資源回收率提升到了98.6%，多回收資源12萬(wàn)噸；

萬(wàn)年礦9號(hào)煤向來(lái)銷路不暢。針對(duì)問(wèn)題，他們將9號(hào)煤與大煤摻配洗選，并不斷調(diào)優(yōu)配洗比例，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開(kāi)了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了增收2500多萬(wàn)元；

……

2023年，是該公司持續(xù)開(kāi)展“增節(jié)降”活動(dòng)的第3年。他們聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理變革、修舊利廢等各個(gè)方面，進(jìn)一步梳理困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升的“制約點(diǎn)”，先后審批發(fā)布公司級(jí)和礦（廠）/部室級(jí)“增節(jié)降”項(xiàng)目62項(xiàng)，預(yù)計(jì)產(chǎn)生效益近3億元。

治虧減虧做“除法”，消滅減少“虧損點(diǎn)”

加大“找煤增量”力度，累計(jì)多采出2號(hào)優(yōu)質(zhì)煤資源26.5萬(wàn)噸，增加銷售收入近億元；

深耕“精煤戰(zhàn)略”，原煤入洗率較2022年提高30%，精煤銷售完成全年計(jì)劃255%；

突出成本管控，全年成本較計(jì)劃降低5000多萬(wàn)元；

……

2023年，郭二莊礦向公司交上了一份優(yōu)異的“扭虧”答卷。

優(yōu)質(zhì)資源減少、生產(chǎn)條件困難、人員多、包袱重……一系列問(wèn)題，使得郭二莊礦已連續(xù)虧損十幾年。年初，該公司召開(kāi)郭二莊礦扭虧脫困動(dòng)員大會(huì)后，郭二莊礦上下以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、緊迫感，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，多點(diǎn)發(fā)力，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著提高，扭虧工作取得全面勝利。干部職工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。

2023年，該公司向經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)全面“宣戰(zhàn)”，劃小核算單位，逐個(gè)制定扭虧方案，全過(guò)程加大督導(dǎo)考核和服務(wù)指導(dǎo)力度，全力消滅虧損源、止住“出血點(diǎn)”。其中，5家實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。

與此同時(shí)，統(tǒng)籌加強(qiáng)稅費(fèi)籌劃，積極充填開(kāi)采、科技研發(fā)等資金補(bǔ)貼，大力爭(zhēng)取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免，確保惠企政策應(yīng)享盡享。2023年，全公司共減、免、退各項(xiàng)稅費(fèi)6億多元。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）