冀中能源邢礦集團全面深化管理保障安全開局

新年伊始，冀中能源邢礦集團深入貫徹落實冀中能源集團2024年安全生產工作會議精神，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，借連續實現第20個安全年之勢，抓管理、強創新、促提升，大力深入推進安全管理精細化，進一步提升安全生產標準化整體水平，健全安全生產長效機制，深化責任落實、加強風險管控，織密安全網絡，筑牢安全防線，全力打好開局安全生產主動仗，為完成全年目標任務提供堅實安全保障。

該集團進一步提高思想意識，從講政治的高度正確處理安全與生產、安全與效益的關系，真正樹牢“安全第一”理念不動搖，切實把“三個超前”落到實處，即謀劃生產必須超前謀劃安全、安排生產必須超前安排安全、組織生產必須超前落實安全。堅持“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”要求，堅持制度保障、執行落實、追責問責閉環式管理，積極構建全方位、立體式安全責任落實體系。明確安全生產責任清單，依單履職、照單考核，保證責任落實無盲區，切實做到抓薄弱、盯重點、促提升。老母坡煤業嚴格落實“班評估、班考核、日驗收、旬評比”安全質量管控體系，以創建精品采掘工作面活動為突破點，以點帶面帶動礦井標準化管理水平不斷提升；對照煤礦安全法律法規等，全面深化安全風險評估，以分級、分類管控，全方位、全過程辨識，有效化解作業環境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風險。持續自查各類隱患，且整改率達到100%，并相繼通過了縣、市和國家一級安全生產標準化驗收。

該集團持續推進安全生產標準化建設，把抓現場、提標準作為提高標準化水平的最主要手段，科學分析和研判各單位標準化管理現狀，制定提升計劃，突出重點難點、狠抓薄弱環節，將重心放在一線現場的標準化操作，堅持不懈抓現場、抓重點，反復抓，抓反復。切實強化崗位人員按章操作、工程質量按設計施工、設備設施按規范運行、現場環境按標準整理等制度要求，通過監督考核機制把各項工作標準落實到現場，以每道工序質量的達標來促進安全生產標準化水平的提高。工程公司時刻繃緊安全弦，對標標準化管理，精建嚴管，防控結合，結合建筑行業特點，加強現場管控和安全巡查力度，針對冬季防火、防凍、防煤氣中毒、防盜等方面可能存在的安全風險進行重點排查，強化大型設備的維護保養，保障冬季施工安全；重新劃分工地監控覆蓋區域，在物資存放區增加紅外報警裝置，嚴格外出物品管理，一車一證，一車一查，做好出場登記，對料場、庫房、工地食堂、宿舍等處不定時進行檢查，充分保障安全施工。

（邢礦集團黨委宣傳部   和芳）