鞏固扭虧為盈成效 增強持續(xù)向好態(tài)勢

冀中能源邯礦集團多點發(fā)力開啟加速發(fā)展新征程

2023年，冀中能源邯礦集團超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)扭虧為盈。新的一年，該公司將全面落實冀中能源集團黨委工作會、三屆七次職代會精神，在“鞏固和增強”上下功夫，在“效率和效益”上做文章，奮發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，銳意開拓進取，努力在開企業(yè)經(jīng)濟回升向好新局面。

該公司聚焦鞏固和增強經(jīng)濟回升向好態(tài)勢，以辯證思維把問題視為潛力，把短板不足看作進步空間，力求在破解問題、補齊短板的過程中爭取新業(yè)績。堅持抓關(guān)鍵強基礎(chǔ)，將完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為全年安全工作的重點，以分析安全生產(chǎn)標準化中的問題、日常發(fā)生的安全事件為抓手，反向倒推每個崗位、每名管理人員的安全責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)“空白點”，動態(tài)推進整改落實。進一步修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)考核獎罰、責(zé)任追究處罰等辦法，壓實責(zé)任鏈條。

該公司突出效率效益中心，持續(xù)加快煤炭板塊上產(chǎn)提效，推動其他板塊增收創(chuàng)效。以提升生產(chǎn)效率為根本，以提高經(jīng)濟效益為目的，扎實推進赤峪煤礦快速作業(yè)線建設(shè)，積極應(yīng)用巷道差異化支護、切頂沿空留巷等新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮智能化裝備優(yōu)勢，提升單產(chǎn)單進水平。精心組織太行公司生產(chǎn)，深挖管理潛力，力促穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。有序推動托管板塊擴能上產(chǎn)，提高營收水平。其他單位守牢不虧損底線，全面提升自養(yǎng)能力。

該公司著眼提升經(jīng)營質(zhì)效，以“五個進一步”苦練內(nèi)功。進一步完善考核機制，細化考核指標，優(yōu)化權(quán)重匹配，切實發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵作用。進一步提升管理效率，兩級機關(guān)部室常態(tài)化深入基層一線，了解掌握實際情況，幫助解決實際問題。進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善生產(chǎn)運行、煤炭銷售流程體系，嚴格執(zhí)行物資供應(yīng)流程，堵漏促管，力爭效益最大化。進一步強化資金保障，加大債權(quán)清收、去產(chǎn)能獎補資金和資源交易價款跑辦力度，爭取更多惠企政策，科學(xué)協(xié)調(diào)資金接續(xù)，確保資金鏈安全。進一步抓好合規(guī)運營。常態(tài)化開展合規(guī)風(fēng)險評估和法律審計，保證依法合規(guī)經(jīng)營。

該公司緊扣改革賦能、創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)激活力、強動力。嚴格定崗定編定員，繼續(xù)推進薪酬分配制度改革，堅持工資和獎金向一線、向“苦臟險累”崗位、向作出貢獻的單位和個人重點傾斜，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。做好人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、聘用、提拔等各環(huán)節(jié)管理，注重崗位鍛煉，促進成長成才。拓展眼界視野，把先進生產(chǎn)技術(shù)“引進來、用起來”，以科技研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動為契機，強化“四新”應(yīng)用，助推安全高效發(fā)展。

（邯礦集團宣傳部   劉林）