冀中能源股份公司：讓“精煤戰略”落地生金

多年來，冀中能源股份公司持續推進“精煤戰略”，在創造良好經濟效益的同時，也打造了享譽市場的精煤品牌。2023年，煤炭市場持續下行，經營工作充滿挑戰。該公司因勢而謀，應勢而動，將“精煤戰略”擺在更加突出的位置，緊緊圍繞“提產率、穩煤質、調結構、拓市場、增效益”的工作主線，解放思想、開拓思路，千方百計提高精煤產率、開展配洗配銷、增加精煤品種、降低洗選成本，降低洗全面破解提質增效高質量發展“密碼”。該公司全年商品煤炭、精煤產量均超計劃百萬噸，保持了產銷兩旺的良好勢頭，為經濟效益繼續保持歷史高位作出了巨大貢獻。

主動出擊，筑牢效益“聚寶盆”

走進郭二莊礦，干部職工臉上個個洋溢著喜悅的笑容。2023年，煤炭市場持續下行，可他們卻一舉甩掉了連續多年虧損的帽子。

“精煤戰略就是我們的‘密碼’。”說到“扭虧”的勝利，郭二莊礦負責全面工作的副礦長王小生倍感振奮，也信心滿懷。2023年，郭二莊礦全年原煤入洗同比提高30%，精煤銷售完成計劃的255%，促進了綜合效益最大化。

這只是該公司推進“大精煤戰略”實現提質增效的一個發展縮影。

“雙碳”背景下，加強選煤工作是實現煤炭清潔利用，源頭控制的關鍵環節；是該公司應對市場沖擊，提高經濟效益的重要舉措；是實現產品升級，加強市場競爭力的必要手段；也是響應冀中能源集團“打造大精煤戰略生產基地”部署的落地之舉。

“必須深化精煤戰略，舞活市場營銷龍頭，擦亮品牌，力爭效益最大化。”該公司黨委書記、董事長劉國強在各種會議上多次強調。

“精煤回收率每增加一個百分點，將會為企業帶來多大收益？”2023年年初，該公司運銷部門圍繞“量、本、利”算了一筆“細賬”。測算后呈現的可觀數字，讓人“心動不已”，更加堅定了公司深耕“大精煤戰略”的決心，明確了“大精煤”戰略的重點。

一年來，該公司堅持以原煤提質、精煤增效為抓手，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，加大原煤入洗力度，升級加工工藝，優化品種結構，實現煤炭洗選多元增效，取得了較為顯著的經濟效益，全年主要經濟指標超預期完成。

在葛泉礦洗煤廠，一張掛在墻上的精煤產量和指標完成情況的進度對照圖格外顯眼。“生產比效率、質量比穩定、配煤比創效，我們進一步樹立‘精煤產率降低就是事故’的理念，圍繞精煤戰略大搞勞動競賽，形成了車間與車間比、班組與班組比、個人與個人比的濃厚氛圍，實現了質量、效率、效益的同步增長。”該礦相關負責人介紹，2023年，葛泉礦精煤回收率同比提高了4%，商品煤量及精煤產量均創出近年最好水平。

穩質提質，深挖源頭“利潤點”

作為礦上煤質管理小組成員，邢東礦煤銷部部長喬方每月都會不定期跟隨安檢人員，深入井下跟班巡察，就工作面割頂割底、矸石產出量等情況進行督導檢查。

邢東礦11216主力工作面一度遭遇1/5全巖、1/4底渣的復雜生產環境。“建立煤質動態分析制度，從組織機構、生產設計、日常管控等各方面對煤質管理作出規定，做到了各環節、各單位責任清晰、分工明確。”喬方介紹說，為最大限度保證原煤質量，邢東礦制定了煤質月度考核指標，真正將煤質管理落實到各區隊、各班組、各崗位，2023年毛煤灰分比計劃降低了1.83%，減少矸石升井3.6萬噸，提質創效千萬元。

“抓煤質就是抓效益！”2023年，該公司各礦井生產條件比往年都更加困難，特別是在市場持續下行的嚴峻形勢下，原煤煤質控制不好，經營業績就無法保證。面對困難，該公司超前研判、多輪摸排，明確提出“向管理要效益”，組建煤質管理監督領導小組，健全原煤生產質量管理預警機制，緊緊聚焦井下工作面設計、回采、開掘、巷道整修等全過程，制定實施分割、分裝、分運、分儲等一系列關鍵措施，并進一步明晰煤質管理目標、考核標準、考核范圍和處罰措施，實現煤炭“應采盡采”、矸石“能控必控”，做到管理重擔人人挑、個個肩上有指標。全年各礦井原煤質量基本穩定，主力礦井和主導產品合格率穩步提升，有效提高了商品煤的“含金量”，守住了公司效益的“生命線”。

科技助力，打造提效“助推器”

9月10日，該公司“LabFlo樂浮”實驗室智能浮選機，在央視CCTV-10科教頻道時尚科技秀首播。

公司浮選研發團隊經過近3年的全力攻關，“LabFlo樂浮”實驗室智能浮選機終于研制成功，形成了以四個企業標準為主的浮選效果評價體系。在檢驗選煤浮選效果時，與傳統機型相比，精煤產率可提高2%，標準高于國標，可廣泛應用于工業現場、教學、科研、藥劑研發等領域。目前，公司已與中國礦業大學（徐州）等3家單位簽署了認購協議書，多家單位認購意愿強烈。

創新是企業發展壯大的重要引擎，是破解發展難題的關鍵。目前，公司現有的一些洗選工藝，已經無法滿足提質增效的發展需求。該公司堅持“向創新要效益”，不斷加快洗煤廠智能化升級改造，持續強化兩級浮選浮精、煤泥干燥等技術攻關，全力破解制約洗選效率效益的“卡脖子”難題。

重點科技攻關項目《浮選效果的評價方法》歷時2年終于完成，為公司把握細粒級煤質特性，提高精煤抽出率，準確評價現場生產效果提供了可靠“工具”，為中國選煤行業浮選工藝效果評定提供了新的思路和簡單實用有效的評定方法，獲國家發明專利、三項實用新型專利等多項榮譽。

完成東龐礦粗煤泥底流重介再選，洗混煤產率提高5%，創造效益993萬元；

實施邢臺礦兩級浮選技術改造，增加浮選精煤產率5.56%，創造效益逾2500萬……；

章村礦在國內首創將CSS干擾床分選機應用于高品質無煙煤精煤磁尾分選，中煤帶煤損失由15.94%降低至4.95%，矸石帶煤損失由3.83%降低至1.16%。

隨著新裝備、新工藝、新技術的推廣應用，公司精煤回收率有效提升，中煤帶煤、矸石帶煤、介耗、油耗等指標實現穩定向好，其中，各礦廠的浮選尾礦煤泥灰分相比去年同期普遍提升2到3個百分點，助推了產品結構優化和效益提升。

舞活龍頭，培育效益“增長點”

隨著在冀中能源集團率先建成煤炭銷售信息系統，該公司不僅實現了河北、山西、內蒙古一體化集中銷售，還邁出了市場銷售“數智化”轉型升級的第一步，以“信息流”“大數據”支撐“指揮鏈”，提高調煤、配煤、銷售等工作效率，全力推動公司從生產煤炭向經營煤炭轉變。

市場需要什么，就生產什么——

面對多變的市場形勢和多元的產品需求，該公司持續深化“大配煤”理念，將“股份品牌”擦得更亮。

“煤炭市場持續下行，但我們的肥精煤一直很緊俏。”邢臺礦煤銷科科長李彭自豪地說，2023年，邢臺礦加大1/3焦煤的配洗力度，生產出的新產品肥精煤一上市便格外“搶手”，與單一銷售1/3焦煤相比，增收8000多萬元。

與此同時，公司還根據市場需求和生產實際，成功探索出了東龐礦6號煤的四條摻配方案，全年增收近2000萬元。

精煤定制化生產，滿足了客戶需求，穩固了市場份額，實現了溢價增收。

怎么收益最高，就怎么配洗配銷——

受井下生產限制，章村礦精煤產量、收益一度嚴重下滑。

“‘跨礦合作’為我們打通了效益‘阻塞點’。”運銷分公司政工科科長商永斌介紹說，公司依托集中管控“大數據”，強化內部資源“抱團聯動”和外購煤配銷業務，全面實施聯合配洗，多煤種優勢充分發揮，既解決了資源庫存問題，又確保了精煤合格率及穩定率，實現了高效洗選和效益最大化。全年公司實施內部配洗和經營煤業務200多萬噸，多創造利潤2000多萬元。

不同的市場行情，不同的銷售策略——

市場煤價持續下行，銷售工作面臨困境。為克服困難，他們充分借助市場信息共享優勢，合力調配長協煤和市場煤資源，最終實現了提價增量，其中內蒙古公司全年增加市場煤228萬噸，商品煤量超計劃75萬噸，創出了歷史最佳經營業績。加大網上競拍力度，拓寬銷售渠道，邯峰礦區溢價增收3000多萬元。

2023年，該公司銷售工作始終積極主動，主導產品全年先后完成調價21次，實現了保量穩價、順勢提價、產品“高價”。

“精煤戰略，意義重大。”該公司精煤工作相關負責人介紹，“未來，我們將以打造集團大精煤戰略生產基地為目標，全面深化拓展‘大精煤戰略’，立足銷售大平臺，放眼國內外煤炭資源，做實配煤配銷、煤炭貿易大文章，推動冀中股份規模效益‘雙提升’”。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）