冀中能源峰峰集團：凝心聚力開新局 鉚足干勁起好步

歲始年頭新氣象，鉚足干勁啟新程。冀中能源集團2024年系列工作會議召開后，峰峰集團第一時間召開了領導班子擴大會，對系列會議精神進行了深入學習，進一步解讀任務目標，排定工作計劃，迅速掀起學習貫徹高潮。始終聚焦“三大任務”，著力實施“七大專項行動”，緊緊圍繞“有效益是總要求、不能虧是硬道理、保安全是真本事”的工作要求，以嚴起來、動起來、實起來的工作作風，全力推動各項工作決策部署落實落地，為順利完成全年各項任務目標開好局、起好步。

夯實安全基礎，推進長治久安。該集團嚴格貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，深入落實《進一步加強礦山安全生產工作的意見》，突出水火瓦斯等重大災害治理，嚴控零打碎敲事故，堅決遏制各類事故發生。深入開展“四部聯查”“業務診斷”，杜絕重大事故隱患和違法違規生產，確保安全生產持續穩定。進一步強化“雙控”機制建設，充分發揮安全監控系統作用，推進“三網融合”，實現數據聯網和視頻監控全覆蓋。完善以保護層開采為主的瓦斯治理體系、以強化瓦斯抽采為重點的技術體系，加強石門揭煤、重點采掘工作面防突和防滅火管理，提升瓦斯抽采精細化管理水平，杜絕“一通三防”事故發生。狠抓水害治理，嚴格執行防治水規定，落實《地面區域治理及鉆探、注漿工程管理規定》，提高區域治理工程施工質量，加強超前探測，防止重大突水事故。加快采掘裝備升級，提高采掘效率，提升裝備可靠性，實現本質化安全。以“三無”班組創建為主線，狠抓現場管理，積極開展安全生產大檢查活動，嚴查“安全不放心人員”的精神狀態、身體狀況等，持續打造全員反 “三違”高壓態勢，使“三違”人員“不敢違”“不能違”“不想違”。常態化開展安全警示教育、安全主題宣講和事故案例解讀，確保安全教育入腦入心，不斷提升全員素質，規范員工行為素養。把安全生產標準化作為安全管理的核心，嚴抓現場施工、動態保持和 “正反典型”，力爭安全標準化工作再上新臺階。

精心組織生產，實現主業穩產。該集團把生產接續作為礦井高質量發展的“穩定器”和“壓艙石”，持續強化生產組織，優化調整地區，加強采掘銜接，超前做好工作面設計、設備安裝、人員組織等工作，及時化解制約生產的矛盾問題，確保主力礦井穩產增量，資源枯竭礦井挖潛增量。按照“一礦一策”原則，制定本部及外埠礦井系統、工作面優化實施方案，確保礦井穩產高效。堅持依靠創新提升效率，大力推廣應用單軌吊、卡軌車、履帶式運輸車、掘錨護和鉆裝錨一體機、皮帶可視化運輸等裝備，實現減人提效，提高礦井安全系數。進一步規范年度停產預防性檢修和大型固定設備點檢定修，提升設備全生命周期管理水平。用好井下視頻監控、人員唯一性檢測、人員精準定位、“四網融合”等監測監控裝備，用現代化智能手段全方位監管，保證井下作業安全。持續深耕大精煤戰略，統籌內外部煤炭資源，加強市場考察調研，優化配置資源，持續提升精煤產量和洗選產能利用率。密切關注煤炭市場，優化產品結構，加強購銷聯動，把控外購煤采購節奏，確保經濟效益。加強煤質監督，嚴格“標煤制”考核，提高原煤質量。加強洗選過程控制，提升煤質檢測設備設施，推動智能采樣、智能無人化驗系統建設，強化質量監督，確保外購煤和精煤產品質量穩定合格。

堅持績效優先，穩住經營大盤。該集團層層分解全年任務指標，突出定量與定性、過程與結果、考核與分析相結合，完善精準考核指標體系，建立全員績效考核機制，強化經濟運行管控，盤活閑置資產，進一步提升經營質效。大社礦以穩運營、提質效為目標，通過動態跟蹤、對比分析，優化作業環節，改善生產流程，最大限度地降低生產成本。深入實施精益物資管理，對各基層單位物資使用數據進行全面比對分析，找出物資消耗規律，從源頭提高計劃的準確性，著力降低物資采購成本和資金占用。馬選廠以精準管控為抓手，嚴格執行材料審批“一支筆”制度，將材料消耗分攤到每個班組，材料領發記錄日清月結；對領發的材料規格、型號、數量進行詳細登記，庫管員和領料人在領料單上簽字確認，嚴格執行材料領用追溯制度；堅持“適量”原則制定重要物資材料計劃，壓縮輔助材料使用計劃，砍掉不影響生產的備品備件計劃，從根本上降低儲備資金占用，減少庫存物資積壓，實現企業效益最大化。

（峰峰集團新聞中心  馮冉博）