冀中能源股份公司開好局起好步堅決打好“第一仗”

今年以來，冀中能源股份公司全面落實冀中能源集團系列會議精神，持續深化“三大主線”，全面聚焦聚力“六穩六進”，攻堅克難、實干爭先，堅決打好開局“第一仗”。

該公司更加突出高位平穩、正規循環，著力提升煤炭主業效率效益。加快裝備改造升級，加快推進智能化快速作業線建設，推廣巷道差異化支護等技術，力爭單進水平同比提升10%，從根本上扭轉采掘銜接緊張的局面。大力實施“找煤增量”工程，綜合采取井下注漿加固、地面定向探查、關鍵層注漿減沉治理等措施，最大限度解放建下、煤柱、深部及下組煤呆滯資源，力爭全年釋放1800萬噸可采儲量。深化精煤戰略，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，做到生產端增量提質、產品端優洗優配、營銷端要靈活高效，確保保量穩價、順市提價、產品高價。

該公司更加突出難題破解、攻堅突破，在培育發展優勢上展現新作為。新材料產業堅定不移推進“規模化、高端化、智能化”，深挖煤炭主業和下游市場潛力，利用上市公司平臺優勢，積極向上爭取原料礦山資源整合，向下延展深加工制品生產，破解“兩頭在外”發展制約。首要方向是在企業內部增強與煤礦、PVC、新能源產業的發展黏性。化工產業堅定不移推進“達產達效、強身健體、開放合作”，積極推進8萬噸燒堿項目建設，加快跑辦液化品碼頭改造前期工作，逐步完善產業鏈條。新能源產業堅定不移推進“內保立業、外拓創業、內外兼修”，主動對接國家、省市產業發展規劃，適時介入加氫站、碳交易等新領域，謀劃儲備一批有前景、有潛力的新項目。

該公司更加突出創新引領、深化改革，充分釋放內在動力活力。持續加大資金支持，深化產學研合作，保障技術創新、科研課題攻關突破，著力培育企業核心競爭優勢。深入推進“大區制”“大部制”改革，改進機關績效考核模式，建立差異化薪酬分配和員工晉升機制，引導勞動用工向減人提效、個人增收轉變，收入分配向生產一線、高技術崗位傾斜。大力推動“放管服”改革，堅持頂層設計與基層實踐相結合、充分授權與有效管控相統一。

該公司加速推進管理對標提升，在增強發展效能上展現新作為。強化經濟運行分析，以數智化技術為支撐，著力打通財務、生產、銷售、供應等各環節的數據壁壘，探索開發經濟運行綜合信息平臺，豐富拓展全面預算管理體系。持續加強成本管理，踐行“過緊日子”思想，剛性執行11項成本費用提級管控，加強資金預算管理，力爭全年財務費用較預算降低2000萬元以上。持續提升物供質效，加強質量價格對標管理，力爭全年平均節資率要達到12%以上。深化物供模式改革，圍繞歐貝商城直采和通用性設備集采，豐富“冀中能源專區”商品池，拓展集中采購品種范圍，進一步提高生產服務保障能力。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）