打造轉型發展新樣板

——冀中股份冀中新材2023年高質量發展回眸

時間的刻度清晰地記錄下走過的路，是不平凡的2023年。回首這一年，整體市場低迷，生產形勢嚴峻，面對如此“寒冬”，新材人同心奮進、頑強拼搏，在365天的晝與夜、光與影的交替中，用堅守奮斗推動著各項生產任務，冀中股份冀中新材呈現了穩中有進、進中向好的發展態勢，不斷把自身打造成企業發展轉型新樣板。

安全基礎工作扎實推進

冀中新材從嚴從實抓好安全教育、現場管理、隱患排查等各項工作，上下聯動、多點發力，不斷為安全生產“加碼”，筑牢安全生產“防護墻”。

“思想上的隱患就是最大的隱患”。他們積極創新安全宣傳教育方法和載體，干部職工結合自身實際講對安全生產工作的認識，在討論中查擺不足，并根據討論反思情況撰寫心得體會。全年開展安全警示教育百余場次，有針對性的選取燃氣泄漏、電器火災、機械傷害、有限空間等典型事故案例，提升了廣大干部職工的安全意識和應急能力。

圍繞外委項目施工管理，召開安全警示教育大會，全面查找整改項目過程中的安全隱患，壓實三方責任，加強管控，并持續加大安全投入力度，全年安全投入187萬元，提升硬件管理水平，通過了行業二級標準化驗收，推動了企業安全管理水平進一步提升。

各分管領導帶隊細致排查分管范圍工作，推動安全責任有效落實。采用日常巡查與突擊檢查相結合的方式，抓“三違”常態化，進一步加大“三違”行為的處罰考核力度，深究其背后管理層面的根本原因。全年排查各類安全隱患3688條，查處“三違”206項，形成了嚴抓細管的安全態勢，廣泛發動員工參與崗位隱患排查，全年收集員工排查的各類安全隱患300余條，獎勵金額超萬元。

環保治理取得顯著成效

環境保護是影響制約玻纖產業生產的重要因素之一。要想生產平穩，首先要做好環境保護工作。為此，冀中新材全力組織和動員廣大干部職工投入到環境綜合整治中，在斷提升環境、植樹綠化的同時，持續推進低碳發展，走出了一條以綠色為底色的高質量發展之路。

建立健全環保管理制度，采取重點督查和動態抽查相結合的方式，對環保設施、污水排放、措施落實等情況進行監督檢查，嚴格考核問責，全年排查環保隱患1392條，全部落實整改到位。加大環保硬件投入力度，環境治理投入679萬元，環保治理設備設施全年穩定運行，迎接各級政府環保檢查百余次。

通過與政府環保部門積極溝通，該公司提前制定秋冬季環保應急管控預案，謀劃企業績效評級工作，憑借遠優于國家和行業的超低排放標準、持續有效的無組織揚塵管控以及生產過程中使用清潔能源等多種行之有效的環保措施，冀中新材成功取得企業績效A級評定，保證了企業秋冬季的有序生產，并榮獲“省級綠色工廠”稱號。

科技創新增強核心競爭力

科技創新是引領發展的第一動力。走在發展前沿的冀中新材深知其重要性，他們高度重視科技創新能力建設，以創新驅動發展為主線，以產業轉型升級為目標，加速邁入發展“快車道”。

他們持續與各專業研究機構建立深度合作，構建“產學研”協同體系，對玻璃纖維核心技術的科研與應用進行探索。目前研發人員占比12％，累計知識產權34項，擁有多項自主研發的玻璃配方、浸潤劑配方等核心技術。

面對低迷的市場形勢，他們以市場需求為導向，加快新產品研發，技術與銷售緊密結合，每周督導反饋，短切纖維等新產品均已實現批量生產，電絕緣用紗等產品進入客戶測試階段。

2023年，他們共完成技術創新課題9項，申報并通過授權實用新型專利7項，獲得集團和股份公司科技創新獎勵11項，獲得河北省煤炭學會科技進步獎4項。

深挖內潛推動降本增效

冀中新材持續加強成本管控，深挖降本增效潛力，在物資采購、能耗成本等方面嚴考核、細管理，實現降本創效千萬元。

針對當前生產面臨的問題與挑戰，他們積極探索工藝改進思路，尋找指標優化措施，增強生產對市場的適應能力，降低生產成本。上報礦廠級增節降項目3項，其中，《節能漏板設計與應用》通過優化漏板設計，提升漏板流量、降低能耗，全年更換新型節能漏板126塊，創效573萬元；《降低建筑網格布用紗成本》調整浸潤劑配方和生產工藝，提升浸潤劑的使用效率，年降低產品成本392萬元；《降低玻璃綜合成本項目》降低成本400余萬元。

為應對玻纖市場變化，物資管理科加大調研力度，大力引入多家有實力的供貨單位形成競爭，合理制定招標攔標價最大限度壓縮投標價格；對于廠礦直采的原料，通過有策略的談判以點帶線、以線帶面、逐個突破實現降價；深入到各個區域市場，努力拓寬采購渠道，多次到河南、內蒙古等地進行調研，開發新礦點；通過進口原料國產化替代降低浸潤劑采購成本；合理組織貴金屬集體議標等手段，切實降低了大宗材料采購成本。按年采購量估算，年可節約采購資金約3200萬元。

項目建設進度不斷刷新

項目是后勁，是企業的明天。2023年4月26日，冀中新材年產12萬噸生產線項目開工。

為確保項目建設如期推進，他們注重謀篇布局，從整體的戰略高度和全局的角度上把握施工進度。統籌安排工程進度，科學細化，在總體計劃的指導下，從最初的月計劃、周計劃細化到了日計劃，從每日計劃到每日總結、每日會議等多個方面，不斷深化落實主體責任，時刻敲響了工作人員的“時間鐘”。此外，結合實際扎實開展“大干一百天”活動，按照下達的施工任務對施工單位進行考核，通過獎罰制度，進一步鼓舞了斗志，凝聚了團隊力量，推動項目進度如期進行。

三期項目建設進度不斷“刷新”，截至目前，成品庫建設完成總工程量93%；原料廠房配料間第三節箱型柱、鋼梁及平臺板完成；總降變電站首層澆筑完成，機電維修工房首層腳手架搭設完成，柱筋綁扎完成，柱、梁模板支護完成90%；3號池窯拉絲制品車間主體安裝完成，防火涂料開始噴涂，漏板加工車間砌筑完成50%；筒倉基礎澆筑完成；職工宿舍基礎澆筑完成；其它各項工程也正在按計劃節點有序推進。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。站在新的起點，冀中新材將堅持穩中求進的工作總基調，以高質量發展為主題，以改革轉型為主線，踏上新征程，奮力書寫高質量發展新篇章。

（冀中股份冀中新材   任可欣）