山西冀中瑞隆礦主要生產經營指標實現首月開門紅

今年以來，山西冀中金暉瑞隆礦深入貫徹落實上級系列工作會議精神，超前謀劃，精心組織，統籌推進安全生產、勞動競賽等項工作，截至1月25日，原煤產量、精煤產量、總進尺圓滿完成月度生產計劃，實現首月開門紅。

該礦狠抓綜采工作面推進，確保穩產高效。針對5206工作面頂板壓力大，過斷層、運輸條件復雜，二部皮帶坡度較大，支架老化嚴重等多種困難，該礦積極加大工時利用率，實行6小時滿負荷工作，確保任務完成。加大設備檢修力度，實行包機負責制，對設備出現的問題，實行責任追究。加強生產組織，合理組織生產，按產量分配到班組，對完不成任務的區隊班組組織分析，找出原因，制定措施。積極排查事故隱患，每班排查不少于3次，做到閉環管理。有效解決了頂板冒落嚴重，影響工作面推采等諸多問題，保證了綜采工作面安全高效生產。

該礦著力提高精煤回收率，定期對井下原煤進行采樣化驗，合理布控采樣點，優化配采，科學管控。從源頭抓煤質，制定相關管理辦法，針對不同工作面的煤質情況，采取相對應的管理制度，遇過斷層或煤質松軟時，及時調整采煤生產工藝，在提高原煤回收率的基礎上，千方百計確保煤質穩定可控，對原煤篩分車間手選皮帶進行改造，矸石做到“應排盡排”。同時，優化選煤工藝，從而提高了精煤回收率，保證了精煤生產任務的完成。

該礦狠抓采掘銜接，保證了5106等工作面順利掘進。針對5106運輸順槽巖巷掘進期間遇到出現的黃泥、頂板破碎等困難，使掘進難度進一步加大問題，第一時間成立5106運輸順槽攻堅小組，實行掛圖作戰，組織班隊長以上管理人員多次深入井下現場，定措施，出方案，制定出了每天中晚生產班次分別按1.2米組織，早班0.8米組織，通過制定詳細措施和施工計劃，每天都能完成3米以上掘進任務，為保障礦井有序采掘接替打下了堅實的基礎。

該礦積極開展“保安全、上產量、多進尺、降成本、提效益”首季開門紅勞動競賽活動，在班組層面，季度末在全礦班組之間，評比5個“六比”小指標勞動競賽“優秀班組”和“金牌”“銀牌”班組長若干名進行表彰。同時職工層面在全礦范圍內評選20名“首季開門紅”主題勞動競賽表現突出的“明星員工”進行表彰。還對創水平的區隊班組開展慰問賀功活動。從而在全礦形成了比學趕幫超的濃厚競賽氛圍，確保了各項任務指標圓滿完成。

（山西冀中金暉瑞隆礦   趙朋生）