冀中能源邢礦集團(tuán)深入挖潛增效提升發(fā)展質(zhì)量

1月份，冀中能源邢礦集團(tuán)工程公司計(jì)劃壓降非必要性支出112萬(wàn)元，實(shí)際節(jié)支149萬(wàn)余元；老母坡煤業(yè)共回收廢舊物資約12萬(wàn)元，修復(fù)再利用價(jià)值達(dá)15萬(wàn)元以上；金興塑料通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造性地在半自動(dòng)設(shè)備的封切處加了一層熱保護(hù)膜，使PE插邊袋的成本降低了413元/噸，產(chǎn)量和生產(chǎn)效率也明顯提高……

該集團(tuán)在抓好安全高效生產(chǎn)的同時(shí)，緊盯質(zhì)量效益，圍繞“一降”目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化管理、技術(shù)應(yīng)用、修舊利廢等手段，深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化，向管理要效益、向成本要效益，不斷挖潛增效，發(fā)展質(zhì)量得到明顯提升。

該集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。工程公司建立健全成本精細(xì)化管理體系和指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，以全面預(yù)算為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)資料、崗位用工等管理力度，同時(shí)實(shí)行主要物資集采供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，每月進(jìn)行消耗盤(pán)點(diǎn)、成本分析，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促及時(shí)整改。僅原材料費(fèi)用就比計(jì)劃減少1.75%，較上年同期降低17.41%。生活分公司金宮物業(yè)不斷優(yōu)化崗位用工結(jié)構(gòu)，定崗定編，從而降低用工成本，提高用工效率。金宮物業(yè)圍繞勞動(dòng)用工管理，制定減人提效和保障措施，先后節(jié)省保潔、保安用工20余人。

該集團(tuán)突出技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。工程公司搭乘裝配式建筑“快車(chē)”，加快裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地和項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)信息化和數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管控，裝配式建筑與同體積傳統(tǒng)建筑比較，基礎(chǔ)投資小，從而減少總投資，建筑過(guò)程中還大幅降低施工作業(yè)空間要求，可減少80%現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力；老母坡煤業(yè)煤矸分裝分運(yùn)裝置、TDS智能選矸系統(tǒng)、支架高效裝車(chē)平臺(tái)等相繼應(yīng)用于實(shí)踐，原煤生產(chǎn)人員效率同比由6.42噸/工提高到6.61噸/工，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該集團(tuán)堅(jiān)持修舊利廢，既“抱西瓜”又“撿芝麻”。金谷煤業(yè)建立了“一個(gè)體系，三個(gè)保障，七支撐”管理格局，每月按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將材料費(fèi)分解下達(dá)到區(qū)隊(duì)部室，區(qū)隊(duì)部室將成本費(fèi)用下分到班組崗位，并按照本單位成本管理精細(xì)化實(shí)施方案進(jìn)行考核，1月份，廢舊材料復(fù)用率達(dá)到90％以上；生活分公司對(duì)廢舊設(shè)施設(shè)備、物資等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，淘到了不少“寶貝”，經(jīng)過(guò)拆除、盤(pán)點(diǎn)、組裝，多個(gè)部件實(shí)現(xiàn)了“重新上崗”，均可用于生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的維修及替換，節(jié)約維修及采購(gòu)費(fèi)用2萬(wàn)多元。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   宋旭飛）