冀中能源峰峰集團(tuán)咬定目標(biāo)奮戰(zhàn)首季“開門紅”

一季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)細(xì)致謀劃、周密部署、精準(zhǔn)發(fā)力、鉚足干勁，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓經(jīng)營，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。

該集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹冀中能源集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》，深刻汲取中國平煤神馬集團(tuán)十二礦“1?12”煤與瓦斯突出等近期全國生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，全面開展安全警示教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工堅(jiān)決克服僥幸心理，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿安全管理全過程，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯抽采精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)制定和有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施，確保瓦斯安全。同時(shí)，加大自救器使用培訓(xùn)力度，讓每一位職工從會(huì)使用自救器佩戴到熟練使用、掌握應(yīng)急操作方法，強(qiáng)化職工應(yīng)對(duì)緊急事故的應(yīng)急反應(yīng)和正規(guī)操作，提高自救互救能力。不斷加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，有效防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控在控。

該集團(tuán)始終堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，積極開展創(chuàng)水平活動(dòng)，千方百計(jì)提高單進(jìn)水平，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)增收。羊東礦針對(duì)8268運(yùn)料巷在掘進(jìn)期間遇到的多條斷層等難題，第一時(shí)間成立攻堅(jiān)小組，要求管理人員和技術(shù)人員堅(jiān)持每天雙入井跟班，緊盯掘進(jìn)任務(wù)，并實(shí)行單班任務(wù)考核制度，對(duì)單班完成3.6米以上的班組進(jìn)行紅榜表揚(yáng)，對(duì)單班未完成任務(wù)的班組進(jìn)行黃榜通報(bào)，有效激發(fā)了職工的工作積極性，于1月23日早班，順利完成了掘進(jìn)任務(wù)，為8268工作面早日投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。九龍礦全面推行“檢修時(shí)限負(fù)責(zé)制”，逐條細(xì)化和完善日檢、周檢、月檢清單臺(tái)賬，實(shí)施“雙檢修”模式，每日機(jī)電檢修班完成檢修后，提前帶負(fù)荷試車，出現(xiàn)問題進(jìn)行重新檢修，及時(shí)整改，為煤班生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)日均割煤6.5刀的高水平。大社礦聚焦921104、941202、941204、二水平電廠煤柱等“飯碗工程”，設(shè)立競(jìng)賽“平臺(tái)”，以區(qū)科爭先賽、班組擂臺(tái)賽，崗位對(duì)手賽的形式，激發(fā)職工全力保目標(biāo)的強(qiáng)烈熱情，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)。牛兒莊采礦公司緊盯系統(tǒng)改造重點(diǎn)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目牽頭領(lǐng)導(dǎo)、具體部門和責(zé)任人，完善項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案，超前分析制約因素，做到底數(shù)清、思路明、措施實(shí)，截至目前，安全斜井卡軌車、猴車、上部帶式輸送機(jī)完成重載試運(yùn)轉(zhuǎn)；-200泵房工程完成泵房各通路，以及外水倉、變電所、泵房和潛水泵站施工；6千伏變電所、35千伏變電站完成了高低壓設(shè)備安裝；原煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)完成皮帶安裝、運(yùn)輸棧道密閉、儲(chǔ)煤棚鋼構(gòu)搭建等工作，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)圍繞全年生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營收入，精確測(cè)算各項(xiàng)成本指標(biāo)，剛性落實(shí)指標(biāo)任務(wù)，每月盤點(diǎn)經(jīng)營成果，做到心中有數(shù)、總量可控。嚴(yán)把材料預(yù)算關(guān)、計(jì)劃關(guān)、審核關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、回收復(fù)用關(guān)、考核關(guān)、處罰關(guān)，杜絕材料閑置、丟棄、浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)材料成本。定期開展清倉利庫檢查，盤活閑置設(shè)備和材料，擴(kuò)大自修設(shè)備種類，及時(shí)退租閑置設(shè)備，降低設(shè)備采購和租賃成本。后勤實(shí)業(yè)分公司深挖內(nèi)部潛能，拓展創(chuàng)效空間，在去年春節(jié)保供營銷基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)推出了豬頭肉、燒雞、肘子等十余種肉食的“熟食大禮包”和黃金小米、珍品八寶、一級(jí)黑米、薏米等6種高品質(zhì)五谷雜糧的“粗糧大禮包”等。同時(shí)，充分利用“國”字號(hào)優(yōu)勢(shì)，提前一個(gè)月深入開展春節(jié)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，努力打造面向社會(huì)市場(chǎng)的企業(yè)品牌，確保今年“春供”銷售額比去年同期增長70％，全力打好春節(jié)保供營銷戰(zhàn)。馬頭洗選廠為保證物資計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確，杜絕物資重復(fù)購置，降低物資因長期存放導(dǎo)致報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，出臺(tái)了《物資計(jì)劃管理規(guī)定》，要求每月25日前各基層單位根據(jù)次月生產(chǎn)任務(wù)及檢修、維護(hù)計(jì)劃安排，以下達(dá)的預(yù)算計(jì)劃為依據(jù)，編制月度物資計(jì)劃，從根本上降低儲(chǔ)備資金占用，減少庫存物資積壓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

該集團(tuán)深入推進(jìn)“大精煤”戰(zhàn)略，充分利用好肥煤資源和洗煤廠能力富余兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局等措施，提高了主導(dǎo)產(chǎn)品焦精煤產(chǎn)量，增強(qiáng)焦精煤的主導(dǎo)地位。同時(shí)，堅(jiān)持“資源利用最大化”原則，深度開展煤質(zhì)及配煤實(shí)驗(yàn)，將肥煤資源“吃干榨凈”，優(yōu)化調(diào)整洗煤生產(chǎn)布局，推進(jìn)精煤生產(chǎn)增產(chǎn)上量。馬頭洗選廠創(chuàng)新精煤裝車程序，進(jìn)一步完善了《路運(yùn)精煤快速裝車法》，確保精煤路運(yùn)車進(jìn)廠后，驗(yàn)車室、行車室第一時(shí)間進(jìn)行車輛檢查和空車對(duì)位，裝車工及司磅員馬上核對(duì)車況、去向；強(qiáng)化裝車崗位巡查力度，嚴(yán)把精煤裝車質(zhì)量“最后一道關(guān)”。截至1月22日路運(yùn)精煤1861車12.3萬噸。邯鄲洗選廠嚴(yán)格把控原煤質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步完善20分鐘加量考核機(jī)制，保證在每小時(shí)原煤處理量620至640噸之間；同時(shí)，實(shí)行“五同步”實(shí)時(shí)檢測(cè)控制法和“三雙”機(jī)制，時(shí)刻密切跟蹤掌控煤質(zhì)變化情況，嚴(yán)格規(guī)范班組采制樣程序，確保精煤生產(chǎn)穩(wěn)定高效。

（峰峰集團(tuán)新聞中心   馮冉博）