冀中能源峰峰集團(tuán)科學(xué)組織穩(wěn)產(chǎn)高效

為切實(shí)做好春節(jié)期間的煤炭生產(chǎn)工作，冀中能源峰峰集團(tuán)各單位嚴(yán)格按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，超前謀劃、科學(xué)組織，在確保安全的前提下，全力保障春節(jié)期間穩(wěn)產(chǎn)高效。

九龍礦在152下40工作面，提高兩端頭、超前支護(hù)段的支護(hù)質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)控開(kāi)機(jī)時(shí)間，確保頂板安全和有序生產(chǎn)。針對(duì)152下47工作面過(guò)變薄帶的實(shí)際，在做好爆破推進(jìn)的同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況做好爆破優(yōu)化，加快推進(jìn)速度；生產(chǎn)期間加大各部設(shè)備的檢修力度，確保圓班割煤2刀的正規(guī)循環(huán)。積極加強(qiáng)中央采區(qū)回風(fēng)斜巷生產(chǎn)組織，提高巖巷炮掘單進(jìn)水平，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)腰線施工，確保順利貫通；在1505上巷掘進(jìn)施工期間，使用錨網(wǎng)索加強(qiáng)支護(hù)，保證圓班掘進(jìn)8米的正規(guī)循環(huán)，為安全穩(wěn)產(chǎn)和采掘有序銜接提供保障。

辛安礦盯緊11216-2工作面過(guò)巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加快推進(jìn)11298工作面生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)抓減架、調(diào)斜和設(shè)備檢修，保證正規(guī)循環(huán)。嚴(yán)抓“一通三防”管理，超前打設(shè)瓦斯釋放孔進(jìn)行瓦斯抽采，中夜班組織生產(chǎn)，保證了安全高效掘進(jìn)。針對(duì)11210-2運(yùn)煤巷外段掘進(jìn)工作沿空留巷掘進(jìn)、頂板破碎、支護(hù)難度大等情況，采取加大頂板、加大兩幫支護(hù)強(qiáng)度、下幫采取打設(shè)點(diǎn)柱強(qiáng)化巷道支護(hù)質(zhì)量等措施，有效提升了安全系數(shù)，保障了安全高效生產(chǎn)。

羊東礦加強(qiáng)8206工作面生產(chǎn)組織，做好周期來(lái)壓頂板超前支護(hù)，安排安技調(diào)等職能部室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)格每一班的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，確保不折不扣完成任務(wù)。強(qiáng)化8268溜子道掘進(jìn)工作面管理，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)和施工工藝，提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，不斷提高單進(jìn)水平。抓好08208工作面初采初放期間的安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行初采初放措施，加強(qiáng)工作面頂板管理，保證支架接頂嚴(yán)實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)初采期間的礦壓觀測(cè)，按照頂板管理規(guī)定開(kāi)展頂板小組專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，做好初次來(lái)壓期間的煤壁、支架和瓦斯管理，確保生產(chǎn)安全。

大社礦合理安排生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)921104、941202兩個(gè)工作面生產(chǎn)，強(qiáng)化頂板風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和技術(shù)施工措施落實(shí)。在作業(yè)過(guò)程中，仔細(xì)觀察頂板、煤壁變化情況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，用好支護(hù)安全裝置，超前打設(shè)錨桿，對(duì)局部破碎頂板加密錨索布置，加強(qiáng)錨桿預(yù)緊力檢測(cè)，保證支護(hù)強(qiáng)度。工作面老空段過(guò)去后，穩(wěn)步提高產(chǎn)量，確保圓班不低于3刀煤，保證完成目標(biāo)產(chǎn)量。941202工作面嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”措施標(biāo)準(zhǔn)，按照通風(fēng)口要求分次拉炮，確保生產(chǎn)安全。

牛兒莊采礦公司全力抓好56903、56604工作面生產(chǎn)組織，超前制定過(guò)老巷、斷層專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯抽采規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理、“一通三防”管理及防治水管理，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，實(shí)行檢修“點(diǎn)檢表”，修理工對(duì)照“點(diǎn)檢表”逐項(xiàng)進(jìn)行維修、檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，保證設(shè)備完好，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。密切監(jiān)視主副井井筒最大壓縮變形值、最大水平偏移量、井筒鋼梁和罐道變形壓縮值等關(guān)鍵數(shù)值的變化，掌握底數(shù)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

孫莊采礦公司克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變、采空區(qū)多、斷層多等困難，通過(guò)采取超前處理斷層、機(jī)組調(diào)斜、擴(kuò)幫、臥底等措施，有效破解了122403、126602綜采工作面過(guò)老巷、老空，底鼓、幫鼓等生產(chǎn)難題，提高了機(jī)組推進(jìn)效率。嚴(yán)格實(shí)施“集中檢修”工作法，為生產(chǎn)班創(chuàng)造更多的生產(chǎn)時(shí)間，確保穩(wěn)產(chǎn)高效、正規(guī)循環(huán)。為提高掘進(jìn)施工效率，在126601上運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面應(yīng)用新型EBZ160A懸臂式掘進(jìn)機(jī)，并集中對(duì)職工開(kāi)展綜掘機(jī)操作培訓(xùn)，有效提升了掘進(jìn)工效和小班單進(jìn)水平。針對(duì)126601上運(yùn)料巷走向起伏不定、高低落差大等不利因素，施工人員積極優(yōu)化爆破參數(shù)和錨桿、錨索間排距，有效提高了小班單進(jìn)水平和施工質(zhì)量，保證了安全高效掘進(jìn)。

新屯礦抓好-600泵房煤柱工作面的生產(chǎn)組織，全力以赴做好生產(chǎn)工作。同時(shí)，在資源回收上做細(xì)活，放凈頂煤，每班加強(qiáng)工作面溜子道的臥底工作和下端頭煤炭的回收工作，加大兩巷臥底力度，最大限度縮減三角煤范圍，提高原煤回收率。強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)協(xié)同配合，全力抓好-600下山煤柱工作面銜接準(zhǔn)備，發(fā)揮綜掘機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，打造以“運(yùn)料車(chē)+皮帶集中控制”的煤巷快速掘進(jìn)作業(yè)線，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)提前銜接。

馬選廠提前了解節(jié)日期間各礦井原煤產(chǎn)量和庫(kù)存情況，安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)原煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，靈活制定請(qǐng)車(chē)計(jì)劃，既滿足裝車(chē)需求又不出現(xiàn)壓車(chē)，進(jìn)一步強(qiáng)化原煤調(diào)運(yùn)動(dòng)態(tài)管理。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+調(diào)運(yùn)”模式，及時(shí)關(guān)注跟蹤原煤調(diào)運(yùn)過(guò)程，優(yōu)化調(diào)整調(diào)運(yùn)方案，提高原煤運(yùn)輸效率。嚴(yán)格按照常規(guī)采樣、單機(jī)檢查、不定時(shí)抽查三種質(zhì)檢方式，加強(qiáng)到廠原煤卸車(chē)、采制化、生產(chǎn)配洗全過(guò)程監(jiān)管，通過(guò)分析、實(shí)驗(yàn)，有效管控煤質(zhì)，及時(shí)調(diào)整配煤方案，為穩(wěn)定精煤指標(biāo)提供精準(zhǔn)操作依據(jù)，進(jìn)一步提高精煤回收率。持續(xù)加大洗選過(guò)程管控力度，通過(guò)密控工和浮選工的精細(xì)化操作、密切配合，降低重介系統(tǒng)煤泥含量、浮選系統(tǒng)和煤泥濃縮池濃度，確保分選效果。

邯選廠安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，全程盯守現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)車(chē)前組織班組長(zhǎng)和技術(shù)人員研究討論操作方案，制定相關(guān)措施，對(duì)出現(xiàn)的異常指標(biāo)及時(shí)采樣、留樣，分析問(wèn)題根源，調(diào)整參數(shù)，穩(wěn)定精煤質(zhì)量。對(duì)合介密度、中煤損失、矸石帶煤進(jìn)行系統(tǒng)性的采樣化驗(yàn)，分析密度、壓力等操作參數(shù)對(duì)指標(biāo)的影響，尋找最佳的操作方法，開(kāi)展小浮選試驗(yàn)，分析比較煤質(zhì)、油質(zhì)變化對(duì)浮選效果的影響，確定浮選理論產(chǎn)量及最佳指標(biāo)方案。

峰煤焦化公司提前制定節(jié)日期間的生產(chǎn)方案，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程管控，強(qiáng)化各工序協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全高效。加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻次，對(duì)設(shè)備運(yùn)行剖析診斷，查問(wèn)題、找原因、定措施、抓落實(shí)，形成設(shè)備完好運(yùn)行閉環(huán)管理，保證設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   高曉晶）