春潮激蕩正揚帆

——冀中能源邢礦集團拼搏競進全力奮戰首季開門紅側記

春回大地，春潮澎湃。在歡度春節的同時，冀中能源邢礦集團堅持管理不掉鏈、產銷不停歇，生產經營各項工作穩步推進，全力保障春節期間各項任務指標，以擔當作槳，以實干為帆，向首季開門紅發起全力攻堅。

管理精細促提升

“聚焦效率、狠抓成本是企業長期獲取競爭力的根本途徑。要在現有工作成效的基礎上，久久為功、持續發力，以更高效率更低成本，持續向管理精細化要效益。”邢礦集團緊密圍繞冀中能源集團總體思路和奮斗目標，走出了一條具有邢礦特色的成本管控新路。

冀中糧油公司是邢礦集團成本管理精細化的標桿單位，他們通過全面預算管理管控系統這個信息化平臺，將所有崗位的工資，還有原材料、包裝材料、運輸費等所有可控費用全部納入這個系統來，實行層層分解，落實到單位，落實到個人，這樣就做到了項項有標準、事事有監控、處處有獎懲。1月份，僅輔助材料一項，各車間就節省成本近萬元。

在金谷煤業，他們采取“積極回收+充分復用”的方法，深挖內部潛力的同時，促進了職工成本意識和良好行為的養成。一方面，他們出臺《物資回收復用管理辦法》，嚴格按照“誰回收誰受益”的原則，對回收廢舊材料的個人進行獎勵。回收上來的材料當天就清算并開具物資回收單，月底可憑借清單得到相應的獎勵，有效調動了員工廣泛參與的積極性。同時，他們將修舊利廢和科技創新深度融合，按月對修舊利廢指標進行分解，成果突出的單位和集體將會獲得一定的榮譽獎勵，使一大批廢舊材料重新煥發生命力，真正地實現了“廢里淘金”。

“我們給職工講‘省下的就是賺來的’思想，層層傳遞，全面落實到班組、到崗位、到個人，將成本管理精細化意識入腦入心，真正做到人人都是‘成本管理員’。就拿機修車間來說，他們2月份自修1000mm皮帶機一部、40T刮板機兩部、SZZ800/200型轉載機一部、氣動隔膜風泵8臺，累計節省修理費用9萬余元。”金谷煤業黨總支副書記、總經理秦小衛自豪地說道。

生產有序保目標

隊伍建設、素質提升、薪酬設計、過程安全、高產高效……邢礦集團緊緊抓住影響生產的關鍵要素，堅持穩中提速，科學有序組織復工生產，層層分解任務指標，壓實責任，向著首季目標發起沖刺。

金谷煤業通過專項安全風險辨識評估，對主井、副井、回風井、10904采煤工作面、11102充填開采工作面、11102回風順槽掘進工作面以及井下電氣設備、監測監控等可能存在的安全風險，分專業、分部門、按作業條件危險性評價法（LEC）進行風險評估，為安全生產“探路”。

在金興制藥，他們超前謀劃生產布局，科學調整生產部署，確保各生產線接續正常。加強供應、質量、生產等部門的統籌協調，供應部結合生產、采購計劃，提前進行原輔料詢比價，加強物資保障；質量部嚴把物料、中間環節把控和成品檢驗各關口，確保產品質量；生產部調配人員，緊湊排產，嚴控產品收率，提高產量。同時，加強車間機電設備管理，根據設備情況進行分類、匯總、建檔，定期進行故障分析研判，做到超前預防、超前檢修，降低設備故障率。1月份，片劑產量較計劃增加了7.37%。

營銷創新上水平

“充分發揮市場營銷‘牛鼻子’作用，抓銷售、增訂單、促提量。要做到自主培育與借助外力相結合，將工作的落腳點放到合同量增長、產能利用率發揮上來?！毙系V集團通過營銷創新，打開了發展新局面。

2月份，冀中糧油公司對標先進補短板，創新營銷新模式，深挖潛力拓市場，銷售收入不斷攀升。他們堅持“線上+線下”齊頭并進，積極對接美團、拼多多、國鐵商城等線上商城，借助品牌3.15平臺實現抖音、快手等多維度分銷、零售；借助資源優勢，精耕細作現有市場，加大對周邊城區餐飲、學校、商超的開發力度，實現銷量倍增。據統計，首月花生油銷量同比增加了60.53%。

在建筑板塊，工程公司加大《承攬工程施工項目獎勵辦法》宣貫力度，激發全員營銷意識，建立集設計、施工、運營等全過程“縱向一體化”EPC 模式，新年伊始，他們先后中標了冀中新材砌筑及安裝工程、中弘專家公寓項目，中標金額達1.369億元，圓滿完成首月開門紅任務指標，市場開拓屢結碩果，企業發展空間持續擴大；他們還依托金牛陽光苑平臺，從咨詢設計、施工選材、軟裝搭配、保修售后等方面讓客戶全方位體驗到感動的裝修服務。目前，ACDE組團在物業登記的裝修業主1337戶，已簽訂合同103戶，合同總價955萬，37戶業主已交定金，2024年計劃承攬120戶家裝業務，整裝定制出單30戶。

（邢礦集團黨委宣傳部  宋旭飛）