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山西冀中能源集團:以機關(guān)部室考核打響新年“第一槍”

發(fā)布時間:2024-02-22 08:44:49 冀中能源

山西冀中能源集團:以機關(guān)部室考核打響新年“第一槍”

新年伊始,山西冀中能源集團就下發(fā)了《機關(guān)部室考核辦法》,以機關(guān)部室考核為抓手,圍繞全年奮斗目標,聚焦“三大任務”和“七大專項行動”,大力弘揚實干精神,以“說了就算、定了就干、干就干好”的姿態(tài)腳踏實地、真抓實干。

安排部署早。該集團于2023年12月就對機關(guān)部室考核事宜進行了安排部署,由企業(yè)管理部起草考核制度。草案由機關(guān)各部室負責人進行了3輪的充分討論、意見收集、斟酌修改,于今年的1月份正式出文。文件出臺后,各部室不僅組織員工學習《辦法》,確保每一名員工都知道、都了解、都理解。同時,要求各部室逐項分解考核任務,確??己四繕巳蝿盏饺?、指標分值到人、核驗督查到人、結(jié)果運用到人。

任務目標清。該集團以促進勤政廉政、提高機關(guān)工作效能、提升服務質(zhì)量,激發(fā)和調(diào)動機關(guān)部室人員工作積極性為目標,堅持問題導向,明確目標任務,突出工作重點,緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營指標、部室職能工作、重點工作完成情況、文明部室4個方面,把機關(guān)部室考核指標落到實處。通過清單式任務指標,充分調(diào)動機關(guān)干部職工比學趕超、爭先進位的工作熱情。

責任擔當實。該集團加強組織領(lǐng)導,強化部門聯(lián)動,形成工作合力,推動機關(guān)部室考核扎實推進。成立以董事長為組長、總經(jīng)理為常務副組長的考核領(lǐng)導小組,明確職責分工,壓緊壓實責任。成立以企業(yè)管理部、財務與資本運營部、組織人事部等部室負責人為成員的考核工作小組,形成工作合力,列出各部室的工作落實清單。

結(jié)果運用明。該集團在強化過程管控的同時,堅持考核結(jié)果與工資掛鉤,日常考核強化督查問效、及時公布結(jié)果強化問題整改、當月兌現(xiàn)強化激勵及時性的做法,有效引導干部職工深刻反思,奮起直追。

該集團堅持用事實說話,用實績度量,“考”干部職工的作風和效率,“核”干部職工的責任和擔當,樹牢考核的“指揮棒”“風向標”作用,進一步激勵干部職工擔當作為,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(山西冀中能源集團黨群工作部   李榮花)

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