冀中能源股份公司：勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)鼓擂 蹄疾步穩(wěn)爭(zhēng)早春
一季度以來(lái)，冀中能源股份公司聚焦“三大主線”，緊盯首季任務(wù)目標(biāo)，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新形式、注重實(shí)效，深入開(kāi)展以“全力奮戰(zhàn)一季度 誓奪龍年開(kāi)門紅”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，形成了人人立足崗位爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的良好態(tài)勢(shì)，各單位亮指標(biāo)、比業(yè)績(jī)、賽貢獻(xiàn)，全力奪取首季開(kāi)門紅。
賽原煤、比進(jìn)尺、競(jìng)精煤、拼商品煤；保安全、提產(chǎn)量、創(chuàng)水平、奪佳績(jī)。該公司把勞動(dòng)競(jìng)賽作為推動(dòng)全局工作的有力抓手，制訂原煤、精煤、商品煤、進(jìn)尺必保和奮斗目標(biāo)，建立考核辦法，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，每日公布競(jìng)賽結(jié)果，以“考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、扣分有原因、結(jié)果有公示”的競(jìng)賽流程推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽在各單位各崗位蓬勃開(kāi)展。其中，東龐礦勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)了廣大干部職工生產(chǎn)提速的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)職工心潮澎湃投入建設(shè)大潮，到處都是干部職工一派勠力同心、埋頭苦干、攻堅(jiān)克難的景象，連日來(lái)，該礦開(kāi)拓、掘進(jìn)、煤銷等5個(gè)單位10次創(chuàng)出高位水平。云駕嶺礦緊盯首季任務(wù)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量和銷售環(huán)境“雙穩(wěn)定”，2月份以來(lái)連續(xù)保持高位運(yùn)行。葛泉礦實(shí)行“生產(chǎn)任務(wù)績(jī)效制”，在全礦推行以區(qū)科為獨(dú)立核算單元的“模擬法人制”管理模式，把生產(chǎn)任務(wù)按照每米或每噸費(fèi)用單價(jià)，整體打包給基層單位，由基層單位自主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自主分配，從而將壓力傳遞到基層、活力激發(fā)在基層、創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)在基層。
該公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，研討解決方案，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聚力攻克生產(chǎn)中遇到的卡殼問(wèn)題。梧桐莊礦堅(jiān)持把正規(guī)循環(huán)作為穩(wěn)產(chǎn)高效的制勝“法寶”，謀劃區(qū)域設(shè)計(jì)、地質(zhì)探查、大區(qū)銜接等系統(tǒng)工作，超前制定措施，全力以赴抓好北翼地區(qū)掘進(jìn)、四采區(qū)瓦斯治理、六采區(qū)排水設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保工作面銜接不斷檔、穩(wěn)步創(chuàng)高產(chǎn)。邢東礦開(kāi)拓區(qū)克服1325工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、出砟難度大、22°大坡度下山施工等困難，于2月15日順利實(shí)現(xiàn)1325運(yùn)輸巷與F19斷層探巷貫通，為采掘接續(xù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司在搞好礦廠級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，各部室、各班組、職工間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)也潮起浪涌。梧桐莊礦扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)成本“大調(diào)研”活動(dòng)，通過(guò)深入、細(xì)致的調(diào)研，詳細(xì)摸清各單位成本管理、費(fèi)用使用、材料計(jì)劃等各項(xiàng)重要情況，做到底數(shù)清、情況明、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)、措施細(xì)、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。邢臺(tái)礦持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化考核管理、規(guī)范優(yōu)秀評(píng)比、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等方式，進(jìn)一步完善“吃分到班組”管理模式，加大年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)“吃分”比重，提高班組長(zhǎng)待遇，激發(fā)班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，為企業(yè)保安全、創(chuàng)效益。冀中新材扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，將班組管理工作進(jìn)行細(xì)化、量化，打造有目標(biāo)、有檢查、有整改、有回復(fù)的閉環(huán)管理模式，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
（冀中能源股份公司黨群工作部 張帆）