冀中能源峰峰集團安全管理再發力護航首季開門紅

二月份以來，冀中能源峰峰集團在全面開足馬力、鉚足干勁搶抓生產任務的同時，始終把安全生產工作放在首位，持續在安全生產管理上再發力、再出擊，從嚴從細抓實抓牢各項安全舉措，全力護航首季開門紅。

該集團認真貫徹落實上級關于安全生產的各項工作部署，持續加大安全理念宣貫力度，充分利用各類宣傳媒體和會議形式，認真講清在當前形勢下保持安全生產的極端重要性，號召廣大干部職工進一步強化責任心、繃緊安全弦，以飽滿的精神狀態投入到各項工作當中，著力提升安全生產“軟實力”。各單位進一步壓實壓緊安全生產責任，嚴格落實領導干部24小時跟值班管理制度，深入一線、靠前指揮，有效推動了全員轉作風、強履職、保安全，確保了節后安全不松、紀律不亂、人心不散，為實現安全生產提供強大思想保障。

該集團牢固樹立“任何事故都是可防可控的”的理念，以現場安全管理為切入點，采取動態抽查、重點督查、全面檢查相結合，深入開展安全隱患排查活動，從思想認識、現場隱患、作業環境方面全面“體檢”，做到安全管控不斷點、不斷線、全覆蓋。九龍礦針對南翼地質勘查巷和中央采區回風巷等重點地區，實施“雙跟班”制度，切實做到“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”。新屯礦利用視頻遠程監控系統，對重點機電設備運行情況、無人值守車房、泵房等場所實施24小時不間斷監控，提高設備巡檢效率。孫莊采礦公司每天分專業分別對頂板、機電、運輸、防治水等開展專項安全檢查，對發現的各類隱患，嚴格按“四不放過”原則認真剖析、狠抓整改；每周對各生產頭面安全生產標準化情況進行打分排名，激勵各生產地區比學趕超、創先爭優，提升標準化水平。電業分公司扎實做好隱患排查治理工作，安全部每日做實隱患動態管理“一張表”，由專人負責，每日統計隱患的數量和整改的問題上臺賬，確保將隱患消滅在萌芽狀態。

該集團聚焦當前安全生產實際，堅持把科技創新作為破解安全生產難題的重要抓手，積極推進系統升級改造和智能化系統建設，科學規劃，精心組織，扎實做好設備性能檢測檢驗、系統改造等項目，以科技手段支撐企業安全高效運營。辛安礦針對井下泵房具有分布多，且排水管路排列復雜的特點，組織技術人員、維護工、主管工長進行現場調查，對每條管路沿走向繪制上圖，通過利用不同顏色標注、閥門統一編號，最終形成一張完善的井上、下管路平面分布示意圖，不僅減少了事故發生率，更增強了礦井應急處置能力，為礦井安全排水提供了重要依據。孫莊采礦公司在薄煤工作面升級薄煤綜采裝備，在主要掘進生產地區應用綜掘機等先進裝備，提高回采效率和開掘工效；同時，通過運輸集控系統及后路運輸卡軌車輔助運輸等，減少絞車接力運輸，提升運輸效率，確保安全生產。在此基礎上，該集團還持續推進職工素質提升工程，進一步建立健全技能人才培訓、評價、激勵、發展等制度體系，為企業安全生產提供人才保障。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   馮冉博）