冀中能源邢礦集團蓄力而上奮戰首季開門紅

面對2024年任務目標，冀中能源邢礦集團蓄力而上，聚焦五個“突破”，在統籌生產經營、深耕市場銷售、持續精細化等方面精準發力，全面開啟新年高質量發展新征程，確保實現首季開門紅。

該集團高效統籌生產經營，以“首季開門紅”勞動競賽促進產量提高。中煤四處搶時保量按下節后復產“快進鍵”，其中，2月21日,山西中峪項目8米直徑中央風井進尺3米，再現正常3天兩炮掘進水平；河北東龐新風井項目井筒永久鎖口綁筋澆筑頂風冒雪鏖戰忙，短短3日就完成多達8頓鋼筋綁扎任務。金興制藥公司加強組織統籌，實施橫向縱向“雙協同”模式，維修、質量、技術多部門聯合，對制粒、壓片、瓶裝等崗位加強管理，派專人每天深入生產現場，檢查現場操作，確保各環節壓茬推進、銜接順暢、生產接續,截至2月21日，復方雞內金片產量已完成當月計劃的90.7%。

該集團加大市場開發力度，對市場進行細分，拓寬銷售渠道，加強與戰略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產品市場占有率。金興制藥根據國家政策的變動及市場行情變化，適當調整產品售價，增加利潤空間，同時，完善客戶檔案，評定客戶信用等級，制定靈活的銷售方案，提高產品銷量，截至2月21日，藥品銷售收入已完成計劃的86.5%。近日，冀中糧油公司節后銷售依然“熱辣滾燙”，據悉，節前2月1-6日成品油發貨近500噸，節后18-19日食用油發貨130余噸，發貨勁頭沿襲節前熱度不減。

該集團聚焦任務目標，以更高效率更低成本，持續向管理精細化要效益。建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人、財、物”等各環節，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應配套制度，提升全員勞動生產率。新疆邢美礦業以智能化、自動化水平提升降本增效，近日，井下啟動萬兆工業以太環網平臺的安裝工作，標志著該公司煤礦智能化建設邁入新階段，將大幅降低職工勞動強度，改善作業環境，提高工作效率，保障礦井安全生產。工程公司項目部對戶內給水走向進行優化，對各種管道交叉節點提前進行排布優化，制定驗收聯合檢查制度，確保成品合格率避免大面積返工，目前，實際使用量低于預算量2%，地暖管節約3.5%，給水管材節約2%。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   馬瑞）