冀中能源邢礦集團(tuán)多向發(fā)力點(diǎn)燃管理提效強(qiáng)引擎
今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)以兩級(jí)職代會(huì)精神為指引，眼睛向內(nèi)，尋求突破，著力向現(xiàn)場(chǎng)安全管理、成本精細(xì)管控、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面發(fā)力，通過強(qiáng)化管理提升發(fā)展質(zhì)效，充分激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，助力首季各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該集團(tuán)突出“夯基固本”，夯實(shí)安全發(fā)展之基。持續(xù)強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)把干部職工的思想狀態(tài)轉(zhuǎn)化到緊張有序的安全生產(chǎn)工作狀態(tài)上來，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，實(shí)施生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不定期進(jìn)行安全隱患全方位排查、監(jiān)管。持之以恒抓好職工安全培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前復(fù)工返崗職工變動(dòng)情況，中煤四處中峪項(xiàng)目部加強(qiáng)全員安全和技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行以老帶新，堅(jiān)持把最有經(jīng)驗(yàn)的操作機(jī)手、維修電工、信號(hào)把鉤工等放在相應(yīng)工序崗位上，保證每道工序完成安全快捷高效；老母坡煤業(yè)對(duì)薄弱人員進(jìn)行過濾式排查，根據(jù)不同人員類型制訂不同的幫教措施，對(duì)思想波動(dòng)輕微的職工，安排專人與其結(jié)成安全合作對(duì)子，在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一對(duì)一的監(jiān)督；對(duì)思想波動(dòng)較大的職工，勸其回家休息，一律不準(zhǔn)下井，以此為礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供保障。
該集團(tuán)突出“效益優(yōu)先”，成本管控精細(xì)化水平持續(xù)提升。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格逐級(jí)成本目標(biāo)分解落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)開支定額標(biāo)準(zhǔn)，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)物資采購管理，完善物資采購、驗(yàn)收和材料消耗定額等管理辦法，著力在保證物資質(zhì)量和物資需求數(shù)量的前提下，嚴(yán)格控制采購價(jià)格。金興制藥在壓縮生產(chǎn)成本支出上想辦法、出實(shí)招，做到先預(yù)算后支出、無預(yù)算不采購、無預(yù)算不支出。生產(chǎn)過程中，對(duì)材料、水電、修理及檢驗(yàn)等6項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，全面核算。2月份，復(fù)方雞內(nèi)金片平均單位制造成本較計(jì)劃減少了2.38%；堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的全過程分類控制和分析考核。中煤四處科學(xué)進(jìn)行包工包料和包機(jī)的計(jì)分考核，降低混凝土、鋼筋等主材和風(fēng)、電輔費(fèi)的成本費(fèi)用支出，2月份項(xiàng)目工程工時(shí)利用率達(dá)95%。
該集團(tuán)突出“改革創(chuàng)新”，發(fā)展活力與動(dòng)能加快釋放。大力推進(jìn)內(nèi)部改革、素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新，加速提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。持續(xù)深化模擬法人制。強(qiáng)化項(xiàng)目部作為利潤(rùn)中心、成本主體的作用，以更大程度地賦權(quán)配責(zé)，進(jìn)一步激發(fā)各項(xiàng)目部創(chuàng)效潛力。中煤四處東龐新風(fēng)井項(xiàng)目加強(qiáng)平行交叉作業(yè)，明確超欠目標(biāo)獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目部職工緊密配合，在井筒內(nèi)提升吊盤的同時(shí)，井上同步拆除風(fēng)水管路、電纜及設(shè)備等，僅用2天時(shí)間就將吊盤提升至井口，為3月上旬之前施工好井筒永久鎖口，確保工程如期移交打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；冀中糧油公司創(chuàng)新開展“阿米巴”銷售管理模式，劃小核算單元，將部分主營(yíng)業(yè)務(wù)按照區(qū)域、產(chǎn)品劃分為五個(gè)小模塊，分區(qū)塊經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)進(jìn)行考核管理，每一個(gè)單元作為一個(gè)利潤(rùn)中心，有效地提升了運(yùn)營(yíng)效率。截至2月26日，該公司銷售收入已完成月度計(jì)劃的124.47%。
（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部 宋旭飛）