冀中能源邢礦集團鉚足干勁奮戰首季開門紅

進入3月份以來，冀中能源邢礦集團率先作為，勇挑重擔，破難題、激活力、塑優勢，上下同心，全面出擊，從安全生產、成本管理、以銷促產等方面精準發力，全面吹響奮戰首季開門紅“沖鋒號”，確保實現首季各項任務目標。

該集團通過扎實開展安全宣教、安全管理精細化、群眾性活動引導等多項特色活動，廣泛開展“安全生產大講堂”、遠程在線輔導和安全生產“公開課”“微課堂”等活動，宣講安全生產法律法規、規章制度，講解安全風險防控、隱患排查治理及事故防范，全面提升職工安全水平和素能，確保生產安全。金谷煤業充分利用內部培訓、專題講座、在線學習等多種形式，深入學習《煤礦安全生產條例》，引導員工深刻理解《條例》的主要內容和精神實質，目前，各區隊已組織集中學習20余場次，覆蓋職工達400余人。老母坡煤業結合事故案例加深學，聚焦“一通三防”、頂板管理、消防安全、機電運輸等重點礦井安全生產工作，共組織專題學習會30余場次。生活分公司扎實開展職工安全教育，組織280余職工觀看安全警示教育片。工程公司嚴格落實“三級”安全教育培訓制度，至目前，組織各類安全培訓6次，參培889人次，切實提高職工應急救援能力和安全防范意識。

該集團進一步細化推進成本管理精細化工作，強化對標提升、規范標準、追根溯源，實現管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋。工程公司依托生產調度中心和項目管理平臺，穩步推進信息化建設，實現了各大業務板塊的線上辦公，在成本管控上，還專門開發了項目部成本費用自動歸集、對比、自動預警提示的核心管控體系，一旦出現已簽合同總額達到目標成本的80%，系統將自動預警提示，從而實現成本動態控制，嚴把資金支付，提高資金使用率，提升了成本精細化管理水平，截至目前，該平臺各模塊已完成業務流程17105條，企業運營效率明顯提升。

該集團堅持以銷促產，注重營銷布局優化，積極拓展新渠道，實現核心業務、大宗業務快速增長，帶動企業整體利潤有效提升。生活分公司銷售人員圍繞“市場深耕”工作主線，說思路、談想法，實施差異化營銷策略，深度挖掘客戶個性化需求，不斷增強客戶黏性。金興制藥持續完善客戶開發管理體系，深入開展市場摸排和客戶細分工作，摸清外部市場競爭形勢，積極對接各大醫藥公司，實施“一客一策”的差異化開發策略，僅2月份就與各醫藥公司簽訂了30份年度銷售合同，銷售金額達到了227萬元。工程公司裝飾分公司全力拓展家裝業務，組織開展“315家裝服務節”活動，目前已簽單103戶，合同金額達955萬元。

（邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）