冀中能源峰峰集團精心部署強力推進應收款項專項治理

冀中能源峰峰集團嚴格落實集團公司應收款項專項治理工作會精神，充分認識應收款項專項治理工作對企業持續健康發展的極端重要性和緊迫性，迅速摸清底數、成立專班、制定方案、硬化舉措、動員部署、強力推進，全力確保應收賬款目標全面完成。

該集團成立應收款項專項治理工作領導小組，設立應收款項專項治理工作辦公室，對各單位應收款項進行全面詳細摸排，明確本次應收款項治理范圍和清收目標，并按各單位全年目標平均分解月度清收目標，確定以現款清收、實物抵賬、債權重組、股權轉讓、多方抹賬、聯合清收、外包清收、法律訴訟等方式，依法依規全力推動清收。要求各單位負責人為清收工作第一責任人，成立工作專班，明確責任分工，認真統籌謀劃，深入分析應收款項形成原因，分戶確定清收方案、清收責任人和具體推進方式，細化時間節點，強化考核落實，高效開展清收工作，全力確保清收進展。針對清收工作中發現的問題，認真分析，嚴肅對待，及時整改，從內控程序和崗位職責上進一步完善和強化應收款項管理水平。與此同時，該集團嚴控應收款項余額，要求各單位確保應收規模應與收入規模和賬期匹配，正常應收款項嚴格控制在合理范圍，期末總體余額不能較年初增長，在此基礎上進行分項考核，分戶調度清收進展，如無特殊情況每戶余額均按分解目標降低。

該集團加強過程管控，從加強合同管理開始，建立健全逾期預警機制，嚴格按照銷售合同約定時點催收貨款，保持應收款項在合理規模。加強詢證管理，要求各單位所有應收款項，包括應收賬款、預付賬款、其他應收款、備用金以及在應付款項科目列示有借方余額的項目每年100%發函，三年內有往來的正?？铐棧蓸I務人員對接詢證，督促100%回函，未收到回函的款項，加大清收力度，及時采取上門對賬催收、訴訟等手段保全債權，堅決杜絕新增超過訴訟時效的應收款項。對于未起訴的逾期應收款項，要求各單位立即了解對方客商經營狀況和實際控制人財產狀況，可以通過法律手段采取措施的，明確專人，積極通過法律手段維權。已涉訴款項，妥善保管訴訟相關資料，根據判決制定“一戶一策”清欠計劃，明確專人盯辦，了解債務人可執行財產狀況，創新工作方式方法，通過風險代理和法院懸賞公告模式，加大相關財產線索查找力度，及時請求法院執行，切實維護企業合法權益。對確認無法收回的應收款項，按照《企業資產損失認定處理管理辦法》規定，做好證據收集和應收款項核銷工作。對歷史遺留問題形成的應收款項，追根溯源，還原事實真相后根據實際情況處理，確為前期潛虧款項，獲得充足資料支撐后履行程序處理。對投資形成的歷史遺留問題，法律審計部、發展規劃部和組織人事部結合起來，追溯該項目時任決策人、經辦人、可行性報告、相關審批流程等，明確責任人，全力清收。

該集團將每月召開清收專項會議，調度清收進展情況，通報清收考核相關情況，對清收工作不主動、措施不得力，導致進展緩慢或無進展的單位和個人通報批評，對在清收工作中提供虛假票據、失職瀆職，甚至惡意串通侵吞、損害企業利益的清收管理人員，一旦發現除追繳之前發放的獎勵外，按有關規定嚴肅處理。按照余額控制、清收金額、清收戶數比例三個維度進行考核，三項合計得分為清收專項考核總得分，清收扣罰結果僅與清收單位班子績效薪酬掛鉤獎罰，不與職工工資總額掛鉤，未全面完成年度清收任務的，根據具體分值，按對應比例扣罰領導班子績效薪酬。清收活動結束后，法律審計部將進行專項審計，對審計發現的弄虛作假行為將嚴肅追究相關人員責任。

（峰峰集團新聞中心    葉淑紅）