冀中能源邢礦集團(tuán)嚴(yán)控成本提高企業(yè)效益

今年以來，煤炭?jī)r(jià)格呈低位震蕩行情，煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境承受巨大壓力，盈利空間受到擠壓，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，冀中能源邢礦集團(tuán)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)大環(huán)境下，不斷深化成本管理精細(xì)化工作，增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，有效提高企業(yè)盈利能力，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)按照“一深入、一細(xì)化、一提升”的工作思路，以成本精細(xì)化管理為主線，持續(xù)深化“137”成本管理精細(xì)化體系。在從職責(zé)梳理、定額優(yōu)化、預(yù)算控制、考核獎(jiǎng)懲等四個(gè)方面持續(xù)細(xì)化，提升成本管理體系運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐，各專業(yè)、各部門、各崗位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)定課題、拿方案、抓落實(shí)，大力推進(jìn)挖潛提效、節(jié)支降耗，進(jìn)一步提升成本管控成效。金興制藥制定了《細(xì)化成本管理精細(xì)化工作清單》，嚴(yán)控采供系統(tǒng)成本，并強(qiáng)化了全流程精細(xì)化管控，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)崗位消耗，逐步落實(shí)成本指標(biāo)，截至2月底，生產(chǎn)總成本較計(jì)劃降低了14.32%。

該集團(tuán)不斷將成本管理精細(xì)化工作推向縱深，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，在繼續(xù)注重成本指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，加大了七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐具體措施落實(shí)情況的考核力度，并堅(jiān)持月調(diào)度、季考核，保證了成本控制目標(biāo)有效落實(shí)。老母坡煤業(yè)定期召開生產(chǎn)成本分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)材料消耗、電力消耗、人工工效等進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的成本管控短板，并制定整改措施。金谷煤業(yè)建立健全修舊利廢管理制度，明確修舊利廢的范圍、程序、責(zé)任和要求，加強(qiáng)對(duì)修舊利廢工作的指導(dǎo)和支持。一季度以來，機(jī)修車間累計(jì)節(jié)約修理費(fèi)14萬余元。

該集團(tuán)為牽住成本管理的“牛鼻子”，針對(duì)資源配置存在不合理的環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)、管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。金谷煤業(yè)通過深化內(nèi)部改革，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，通過集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研等方式，降低原材料采購(gòu)成本，提高盈利能力。一季度以來，綜采隊(duì)在保證安全的基礎(chǔ)上更換10#菱形金屬網(wǎng)，成本降低29萬余元，及時(shí)控制檢修，油脂使用量降低13桶，成本降低3萬余元，綜掘隊(duì)優(yōu)化工作流程成本降低1993元。金興制藥為降低運(yùn)行成本，加快推進(jìn)制粒崗位沸騰干燥機(jī)新型溫控技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)過程溫度控制精度，按照全年700批產(chǎn)品計(jì)算，全年可節(jié)約電費(fèi)資金2萬余元。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   康笑芃）