冀中股份按下“快進(jìn)鍵”全力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”

目前，奮戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅已進(jìn)入沖刺階段。冀中股份瞄準(zhǔn)目標(biāo)再加力，緊緊聚焦重點(diǎn)工作，細(xì)化工作舉措，加大工作力度，安全生產(chǎn)、成本管控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)工作提速推進(jìn)，牢牢把握了工作主動(dòng)權(quán)。

該公司抓住制約生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行體系，全力打造集約高效生產(chǎn)模式，確保生產(chǎn)工作高效平穩(wěn)運(yùn)行。大打開(kāi)掘會(huì)戰(zhàn)，全面建設(shè)智能化快速作業(yè)線，推廣巷道差異化支護(hù)、沿空留巷等技術(shù)，減少梧桐莊礦三采煤柱工作面前期準(zhǔn)備時(shí)間30天，采掘銜接難題加速破解。大打“找煤擴(kuò)量”攻堅(jiān)戰(zhàn)，深挖上產(chǎn)增量潛能。在邢東礦推行電滾筒皮帶“替代傳統(tǒng)“80皮帶”，多回收煤柱資源約2.4萬(wàn)噸，增加收入2000萬(wàn)元；邢臺(tái)礦將“應(yīng)采盡采”理念始終深植于安全生產(chǎn)全過(guò)程，牢固樹(shù)立“惜煤如金”工作理念，立足工作實(shí)際，將資源回收“損失點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為“增長(zhǎng)點(diǎn)”， 確保煤炭資源“顆粒歸倉(cāng)”。

該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，剛性執(zhí)行11項(xiàng)成本費(fèi)用提級(jí)管控，想方設(shè)法節(jié)支降耗，確保“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”。今年以來(lái)，該公司進(jìn)一步創(chuàng)新物資供應(yīng)模式，加快數(shù)字化電商采購(gòu)轉(zhuǎn)型，充分利用“歐貝商城煤炭專(zhuān)區(qū)”全力打造煤炭行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)，力爭(zhēng)全年直采比例達(dá)到10%以上。梧桐莊礦將成本細(xì)化分解到班組、崗位，落實(shí)“日統(tǒng)計(jì)有臺(tái)賬、周分析有數(shù)據(jù)、月考核有獎(jiǎng)懲”要求，有效控制材料費(fèi)用管控，盤(pán)活井下閑置設(shè)備，設(shè)備周轉(zhuǎn)率同比增加20%；云駕嶺礦持續(xù)發(fā)揮物資管理信息化平臺(tái)作用，嚴(yán)格實(shí)行各環(huán)節(jié)管控，提高物資使用效率。今年以來(lái)節(jié)約費(fèi)用101萬(wàn)元.

該公司統(tǒng)籌做好“產(chǎn)品”和“市場(chǎng)”兩篇文章，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，全力保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。著力完善河北、山西、內(nèi)蒙一體化銷(xiāo)售格局，推動(dòng)市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂貨定價(jià)、調(diào)運(yùn)配銷(xiāo)“四個(gè)優(yōu)化”，保量穩(wěn)價(jià)、順勢(shì)提價(jià)、產(chǎn)品高價(jià)。全力實(shí)施“大配煤”戰(zhàn)略，做好配洗配銷(xiāo)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力求效益最大化。東龐礦充分發(fā)揮自身煤種優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持多煤種科學(xué)配洗配銷(xiāo)，由單洗單銷(xiāo)6號(hào)煤，轉(zhuǎn)向科學(xué)制定6號(hào)煤與2號(hào)煤、9號(hào)煤配銷(xiāo)配洗的多種洗選方案，滿足用戶多種需求。今年以來(lái)，配洗配銷(xiāo)增收1000余萬(wàn)元。郭二莊礦通過(guò)跑終端、拓市場(chǎng)、抓開(kāi)發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新銷(xiāo)售理念和模式，積極走好網(wǎng)上銷(xiāo)售路線等手段，逐漸培育了自身銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)，截至目前，該礦網(wǎng)上競(jìng)拍累計(jì)溢價(jià)增收突破220萬(wàn)元。

(冀中股份黨群工作部   張帆）