冀中能源峰峰集團用實干奏響班組建設“最強音”

班組是企業最基礎的組織。一直以來，冀中能源峰峰集團牢固樹立安全發展理念，強化紅線意識，堅守底線思維，不折不扣地執行上級關于安全生產的有關規定，督促基層區隊規范管理，保障生產秩序，規范各崗位標準化作業，以多種形式推動職工素質提升，助推企業安全生產各項工作順利進行，為實現首季開門紅夯實基礎。

該集團牢固樹立“安全第一”的理念，通過事故案例循環播放、違章現身說教、每日一題與手指口述相結合的教育方式，引導職工進一步增強“紅線就是高壓線”意識，在潛移默化中讓職工自覺養成規范操作的習慣。嚴格執行班前“安全不放心人”排查制度，采用“望、聞、問、測”的方式，讓各班班組長動態摸排當班出勤職工思想情緒、身體狀況、有無飲酒等情況，做好“安全不放心人、不放心崗”的排查。同時，加大對班組“三違”人員的查處力度，通過單位學習、親情幫教、班前會做檢查等方式，幫助他們轉變思想認識，提高自我保安意識。馬頭洗選廠定期召開班組長座談會、黨員骨干會，由科管理人員現場講解、宣貫規范行為對于安全生產的重要意義，引導廣大職工由被動執行操作規范向自覺規范操作轉變。電業分公司定期對職工進行“應知應會”“崗位雙述”和現場“十不干”等抽查，隨時掌握職工安全知識學習情況，排查情緒不穩定、身體狀況不佳的、疲勞作業、帶情緒上崗的“安全不放心人”，嚴把安全第一關，確保安全生產。

該集團持續發揮學習教育培訓作用，堅持以專業技能培訓、安全知識學習等，組織開展以師帶徒、崗位技術練兵、技術比武、技能大賽為主要內容的職工技術素質提升工程。通過各種途徑縮短青工成長成才周期，確保各項技術人才短時間內在工作中挑大梁、擔重任。九龍礦堅持定期召開班組經驗交流會，邀請成績優異的班組上臺分享成功經驗，相互交流相互學習，并要求先進班組幫帶落后班組，詳細制定幫帶計劃，充分發揮班組長“傳、幫、帶”作用，幫助他們在工作中尋找差距，在學習中相互提升，不斷提高全礦班組的整體工作水平。邯鄲洗選廠在不同班組之間開展了“結對互學”活動，建立了雙包機制，為實現安全連續穩定生產奠定了基礎。

伴隨著精細化管理持續深入，該集團在對班組長進行培訓、強化日常考核的基礎上，將視野拓展到班組長培育、選拔、任用等方面，注重如何培育人和用好人，不斷完善建立班組長培養機制，并深入基層區隊認真校準班組長標準，細化班組長職責，科學制定班組長培養規劃，規范班組長培養選拔任用機制，確保培養一支勤勞肯干、攻堅克難、勇挑重擔的帶頭人，服從組織、顧全大局、創新創效的引路人。新屯礦進一步加大班組長的管理力度，進一步完善班組管理考核機制，明確井下輔助和地面班組的工作職責，并堅持“每月有考核、每季有講評、每年有總結”，并將考核成績作為評選“優秀班組”的重要依據，以提高整體班組管理水平。峰煤焦化公司利用技術比武、對標學習、經驗交流等方式，在實踐與學習中提升班組長個人能力，同時，開展對標學習，借鑒先進的班組管理理念、班組文化等，拓展班組長的管理思維，高效解決班組工作中的難點問題。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   馮冉博）