冀中能源邢礦集團用好管理“指揮棒”贏戰首季開門紅

今年以來，冀中能源邢礦集團以兩級職代會精神為指引，眼睛向內，尋求突破，著力從現場安全管理、成本精細管控、體制機制創新等方面入手，深挖管理提升潛力，充分激發企業高質量發展的新活力、新動能，助力首季任務目標的達成。

該集團聚焦安全管理，通過持之以恒的安全培訓和隱患排查，狠抓制度落實，嚴格獎懲兌現，實現了各項規程、措施落實落地，筑牢了高質量發展的安全根基。制訂安全“1號文”，出臺《礦領導月度隱患排查實施方案》，下發“安全業務知識學習計劃”……老母坡煤業將安全管理的“觸角”延伸至方方面面、時時處處。截至3月18日，該公司累計自查隱患126條，并已全部整改完畢；全面學習宣貫《條例》等上級安全文件精神，組織4場宣講、懸掛20余條標語、開展1800余人次培訓，使“安全第一”思想深入基層人心。生活分公司推行“網格化包片抓點”制度，逐漸形成了宣教+檢查+演練“三位一體”的管控模式，開展了產品召回桌面推演、消防救援等針對性的應急演練，不斷增強安全應急管理工作的規范性、可操作性、執行性，提升了突發事件處理能力。

該集團強化成本管控，加強全面預算管理，嚴格逐級成本目標分解落實，細化各項開支定額標準，實行動態監督檢查。加強物資采購管理，完善物資采購、驗收和材料消耗定額等管理辦法，嚴格控制采購價格。金興制藥強化全流程精細化管控，從優化設計、物資采購、生產環節等方面入手，嚴格控制各項崗位消耗，逐步落實成本指標，截至2月底，生產總成本較計劃降低了14.32%；金谷煤業加強采購管理，通過集中采購、比價采購、市場調研等方式，降低原材料采購成本，提高盈利能力。一季度以來，綜采隊在保證安全的基礎上更換10號菱形金屬網，成本降低29萬余元。

該集團注重管理創新，通過統籌調配、賦權配責、政策激勵等手段，突出基層單位作為利潤中心、成本主體的作用，進一步激發各主體創效潛力，加速提升企業發展質效。中煤四處將施工管理謀在事前，堅持早發動、快行動、爭主動，全力穩崗促產。3月15日，40多名礦建職工隨著東龐新風井永久鎖口完工的節點，第一時間轉場趕赴陳臺溝地面3號膠帶斜井展開籌備施工，實現人力資源零空檔接續“大挪移”，保證了各項目工程拉滿“進度條”，實現了管理提效；技師學院積極拓展培訓市場，推進數字化營銷模式，通過網站、微信公眾號、抖音等社交媒體賬號，定期發布培訓成果、活動動態和課程信息，吸引培訓學員的關注和咨詢，同時采取走出去“一人一縣”戰略，主動出擊，對接當地企業“送培上門”。據悉，3月份，煤礦井下特種作業計劃新開25個班，涉及10個工種，預計培訓501人；煤礦井下安全管理人員計劃開設6個班，預計培訓378人。

（邢礦集團黨委宣傳部  宋旭飛）