冀中能源張礦集團硬核舉措抓清欠保目標

今年以來，冀中能源張礦集團認真貫徹落實貫徹冀中能源集團關于應收賬款專項治理相關要求，緊扣年度任務指標，深入推進應收賬款專項治理工作，以硬核舉措抓清欠保目標，確保企業資產安全穩定。

該集團充分認識開展清欠工作，是規范企業經營管理、實現轉型發展的需要，是確保國有資產保值的重要舉措，進一步提高站位、壓實責任、明確舉措，成立了以主要領導總體抓、分管領導具體抓的清欠工作領導小組，建立以“源頭管控、掛牌督辦、考核監督”為主要內容工作機制，列出“時間表、路線圖、責任狀”，形成了明確目標任務、壓實捆牢責任、層層傳遞壓力的工作格局。同時定期召賬款清收專題會，不斷細化指標、明確舉措，確保清收工作有計劃、有跟蹤、有督促、有落實。近期，該集團召開了應收賬款專項治理工作推進會，對當前賬款清收工作進展情況和存在的問題進行分析部署，動員全集團上下要堅定信心，迎難而上，以加強經營管理、遏制新增拖欠為主線，全力打好清欠催收攻堅戰。

該集團把應收賬款專項治理工作擺上重要日程，堅持“全面覆蓋、突出重點、職責明確、協同聯合、清舊控新”的工作原則，扎實推進賬款清收工作進程。一方面按照“抓重點、重點抓”的要求，將構成情況復雜、拖欠時間長、數額大、經營狀況及償債能力差的作為追欠重點，采取一戶一分析、一戶一措施的方式，運用好各項機制，以“特事特辦，一抓到底”工作作風，確保清欠目標落地見效。一方面不斷加強合同規范管理，完善合同會審機制，嚴格過程控制，落實履約責任，使合同簽訂、產品交付、貨款回收的各個環節處于可控狀態，確保經營成果及時變現。同時，進一步健全規章制度，強化債權管理，積極應對市場風險，避免由此引起財務風險和法律風險。該集團煤炭銷售分公司堅持“降存量、控增量”，結合當前賬款清欠實際，要求業務部門管業務必須管回款，充分發揮職能部室的積極性和主動性，采取“部室聯動、分工協作”的方式，嚴管理、抓清收、保目標，有效降低資金風險，助推企業業務安全高效運營。

該集團不斷加強清欠工作的監督考核力度，科學用好獎罰“指揮棒”和問責“利器”。以正向激勵為主，將清欠工作完成情況與各責任人、責任部門獎懲和領導班子薪酬掛鉤，充分調動全員清欠積極性。該集團專項工作組定期對應收賬款責任分解落實情況、應收款實際完成情況進行專項檢查。對進度慢的，將采取下發“效能監察建議書”“亮紅牌”等形式，責令整改，限期推進；對工作效果好的，及時總結推廣清欠催收和建章立制的好經驗、好做法，以點帶面，整體推進。同時，各單位經營管理職能部門主動關口前移，觸角延伸，依法依規法對企業相關合同管理、法律訴訟等全程進行指導分析、服務支持，努力做到事前控制，及時堵塞漏洞，切實提了高資金使用效率，降低資金關口風險，全面提升了企業應收賬款管理水平。

（張礦集團黨委宣傳部    閆麗強）