冀中能源股份公司靶向發力全力推動經濟運行高位平穩

一季度，冀中能源股份公司經營壓力巨大。一方面，內部復雜的生產條件給成本管控帶來了巨大的困難；另一方面，煤與非煤主要產品市場的持續下行給經營效益帶來了巨大挑戰。面對新形勢、新變化、新挑戰，公司上下樹立“過緊日子”的思想，深挖內潛，全力穩規模、提質量、創效益，經濟運行逆勢保持穩健高效。

“大精煤”戰略，確保產品當期市場最大價值

抓源頭，提質增量。受地質條件影響，該公司各生產礦井煤種煤質的“含金量”越來越低。越是這樣，越要從源頭管控煤質。為此，公司有針對性地加大商品煤考核權重，強化生產全流程煤質管控，想法設法降低原煤灰分、提高精煤回收率。邢東礦做好影響煤質因素的預測預判，從源頭上確保原煤質量，使商品煤灰分一季度降低了2.03%。

在優化洗選上下功夫，全力破解工藝制約，“向創新要效益”。加快洗煤廠智能化升級改造，持續強化兩級浮選浮精、煤泥干燥等技術攻關，著力打破效益“瓶頸”。東龐礦洗煤廠二次浮選項目已進入清水負荷聯動試車階段。投用后，可有效控制浮選精煤灰分，預計年創效1300余萬元；郭二莊礦變“原煤全入洗”為“8毫米篩分”，有效解決了細粒機分選精度低等一系列問題，使得商品煤綜合售價每噸提高了58元。

舞活銷售龍頭保效益。在集團公司率先建成了煤炭銷售信息系統，實現了河北、山西、內蒙古一體化集中銷售，提高了調煤、配煤、銷售等工作效率，全力推動公司從生產煤炭向經營煤炭轉變。實施產品“定制化”銷售，根據市場需求，配銷配發東龐礦6號煤、2號煤、9號煤，加大邢臺礦肥精煤配洗力度，季度增收2000多萬元。發揮“焦煤在線”平臺優勢，拓展網上競拍業務，做到了產品價格的隨行就市，最大限度地確保了煤炭價格。

精打細算，持續保持低成本運行態勢

年初，公司黨委一屆五次全體會議明確提出“堅定不移實施‘低成本戰略’，在鞏固現有降本成果基礎上，全面向重點領域和隱性成本靶向發力”的要求。該公司上下迅速響應，積極踐行“過緊日子”思想，眼睛向內，苦練內功，堅決把成本控制在低位合理水平，守住經營底線。

強化“對標看齊”意識，基層各單位優先在公司內部選定立標對象，建立常態化對標分析改進機制，適時召開對標成果交流會，檢驗評估對標成效。

剛性執行11項成本費用提級管控措施，嚴格按照資金預算撥付使用，倒逼各單位各戰線加強成本管控。章村礦仔細分析了過去5年成本支出費情況，并細化梳理可控成本費用13項，將整體預算指標分解到區隊、到班組、到個人，激發全員降本增效積極性，一季度，僅材料費用就較計劃降低近400萬元。

堅持“有保有壓”原則，把降本控費重點放在采面設計、巷道支護、打鉆注漿等隱性浪費上面，放在物資采購、項目招標、工程施工等大額資金支出上面，實現了源頭集成降本。大淑村礦加大172406工作面的資源回收力度，實施“雙錯布置”回采工藝，最大限度回收“三角煤”，確保了“顆粒歸倉”，也進一步助推精煤回收率保持在50%以上。

全員參與，節支降耗氛圍濃厚

2月18日，東龐礦機修廠制鉚車間職工李清江制作“過渡頂托輥架”時，先到分揀中心查看是否有廢舊材料可用。經過一番“淘寶”，他利用變形報廢的H架搭配新料，完成加工制作。他介紹說：“在日常工作中，我們堅持能用舊不領新，因為我們的成本越低，浮動工資越高，收入也能更好?！?/span>

正如李清江所說，該礦不斷加強獨立核算單位約束和激勵機制建設，將成本和費用等指標考核同職工收入掛鉤，帶動成本管理和經營效果全面提升。

降本增效的關鍵在管理，根子還在職工。冀中股份廣泛開展形勢任務教育，樹牢“過緊日子”的思想，動員職工從自身做起、從崗位和點滴小事做起，努力培養節支降耗的“小”意識、“小”習慣。嚴把材料計劃審批、控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，健全完善廢舊物資分類回收使用臺賬制度，按照誰發放誰簽字、誰使用誰簽字、誰回收誰簽字的原則，深入挖掘物資管理的降本潛力。以崗位增值增效為立足點，廣泛開展“百千萬”活動，全員參與修舊利廢、回收復用，想方設法“摳”效益，降低生產成本。

（冀中股份黨群工作部    李建帥）