冀中能源股份公司原煤產量保持歷史同期好水平

產量是業績的保障。一季度，冀中能源股份公司原煤產量保持歷史同期好水平。

然而，這一成績來得著實不易。

今年以來，東龐礦瓦斯制約更加突出，梧桐莊礦地質構造顯著增加，內蒙古公司采掘銜接日益緊張，邢東礦井下生產全部充填開采……越來越困難的生產條件給產量帶來巨大的挑戰。統籌優化地區擺布、提高單進水平、提高資源回收率……從公司到礦，從到區隊到班組，想盡一切辦法保證生產高位平穩運行，最大限度地實現增產增收。

優化設計成為可靠支撐

182813工作面是梧桐莊礦今年的主戰場，可地質條件極為復雜，如果按照傳統方式布局，將極大造成“丟煤”浪費。

為最大限度回收煤炭資源，梧桐莊礦先后3次組織技術人員召開專題會，提前探老巷、摸層位，反復優化182813工作面設計，最終確定了“Z”字形不對稱布局方式，實施大傾角調斜開采。

而章村礦也一度面臨這一問題。2下2612工作面煤炭資源分布不規整，在常規開采“浪費”資源和超常規開采“顆粒歸倉”的抉擇中，他們毅然決然的選擇了后者，建成了建礦以來最大比例調采工作面，預計將多回收煤炭資源約2萬噸，創效600多萬元。

困難的生產條件下，優化設計無疑是上產增量的關鍵。公司堅持從設計源頭抓起，一礦一策，全面實施“優化系統、優化裝備、優化組織、減頭、減面、減人員、提高效益”“三優三減一提高”工程，想方設法找資源、“摳資源”，努力做到應采盡采。

單進提效成為有效保障

隨著開采時限的延長和瓦斯治理等因素影響，多個礦井不同程度存在采掘銜接緊張的問題，公司老牌主力礦井東龐礦尤其嚴重。從年初開始，一場“抓掘進、保銜接、強管理、上產量”攻堅戰在東龐礦全面打響。通過優化頂層設計，升級裝備工藝，開展開掘競賽，該礦先后7次創出開掘新水平新紀錄；

內蒙古公司盛鑫煤業則提高正規循環率，強化機電設備管理，先后多次創出日進尺超20米的好成績；

段王煤業段王礦優化生產組織，在090513軌道巷大斷面掘進施工中，36天內三次刷新紀錄，并創出了單日大斷面進尺18米的近5年新高；

大淑村礦開展“比安全、比質量、比出勤、比進尺”四比競賽，3月8日至10日，在確保安全的前提下，連續三天巖巷單日進尺7.2米，刷新了該礦巖巷掘進單日進尺紀錄；

提升單進效率，破解接替緊張難題，已經成為確保公司穩產高產的頭等大事。切中“要害”，便全力攻關。公司聚焦“力爭單進水平同比提升10%”任務目標，將“單進提效”納入“一把手”工程，大打開掘、安裝攻堅戰，推動邯峰公司采掘裝備整體升級迭代，推廣應用沿空留巷、巷道支護差異化設計、支架整體快速搬家等技術工藝，開掘單進水平全面提升，有效夯實了穩產基礎。

強化服務成為強勁動力

“這樣的服務太到位了！技術科現場指導我們對機頭頂板注漿加固，不僅有效防止了頂板掉渣情況的發生，還為職工安全生產提供了保障。”3月18日，在東龐礦21104工作面，綜采一隊帶班班長王國勝對“蹲點式”服務贊不絕口。

原來，綜采一隊當前面臨過斷層帶來的頂板破碎、設備調試難度大、瓦斯管理難度大等一系列生產難題。為確保安全生產，該礦發揮專業優勢，將專業科室力量集中起來，用“蹲點式”服務幫助破解生產難題，保證了回采的順利進行。

采掘生產、機電運輸、安全調度，“一盤棋”。冀中股份從上到下持續強化“一體化”意識，根據產業布局、專業特點，加快轉變管理理念、改進管控模式、優化業務流程，特別是在各級機關突出強化“服務+指導、監督+考核”職能作用，想方設法提升生產管理效能。

一季度，公司領導率先垂范，堅持定期帶隊深入基層，針對薄弱環節、制約難題集中“開小灶”，把脈問診、對癥下藥，健全規范了一系列規章制度，研究制定了一批難題破解舉措，改造升級了一批工藝裝備，礦井安全生產面貌得到大幅改善。

公司機關部室明確包聯單位，生產、技術、安全相關專業人員定期下基層、到一線，駐礦服務，傳經送寶。

基層礦廠領導、職能部室和責任單位實行“三跟班”監管，并創新實施機電設備“私人醫生”“單元包機制”“機電服務保障隊”等舉措，加強部門協調溝通，確保了生產的高效運行。

設計高效、接替有序、服務保障到位，一季度，全公司圓滿完成了產量、進尺等各項生產任務，多次刷新單產、單進新紀錄、新水平。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）