冀中能源峰峰集團鉚足干勁攻堅“雙過半”

進入二季度，冀中能源峰峰集團乘借實現(xiàn)首季開門紅的東風(fēng)，緊緊圍繞企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)，鉚足干勁，抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

該集團超前謀劃、提前部署，千方百計加強生產(chǎn)組織，確保礦井安全高效穩(wěn)產(chǎn)。礦山分公司著力抓牢制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用視頻會議系統(tǒng)對各項目部生產(chǎn)情況實行日調(diào)度、周小結(jié)，對生產(chǎn)任務(wù)完成不好的項目部分析原因、制定措施、督導(dǎo)改進，確保完成既定生產(chǎn)指標(biāo)；鑫能項目部29109回風(fēng)、膠帶順槽兩個掘進頭于4月1日分別創(chuàng)出日進尺12米和13.2米的好成績，雙雙打破了今年以來日進最高紀錄。大社礦不斷強化現(xiàn)場管理，持續(xù)優(yōu)化掘進工作面設(shè)計，在二水平煤柱里運料巷、二水平煤柱外切眼掘進工作面，詳細制定了溜子與皮帶的跟頭計劃，倒排施工工期，掛圖作戰(zhàn)，保證綜掘機采割時間，創(chuàng)出了日單進7.2米的好成績。新屯礦把勞動競賽作為實現(xiàn)高產(chǎn)高效的助推器，從比安全、比進度、比質(zhì)量等多方面著手，掀起了大干快上生產(chǎn)熱潮，克服了原煤生產(chǎn)條件復(fù)雜、開掘銜接任務(wù)時間緊、瓦斯治理難度大等不利生產(chǎn)因素，工作面按期完成拆除任務(wù)，生產(chǎn)進尺多次創(chuàng)出新水平。在此基礎(chǔ)上，各單位從生產(chǎn)流程、過程控制、驗收考核等環(huán)節(jié)，狠抓煤質(zhì)管理，千方百計提煤質(zhì)。邯鄲洗選廠針對不同礦別原煤配比，通過開展降低浮選油比攻關(guān)試驗、設(shè)備操作參數(shù)分析等手段，對指標(biāo)崗位不同配煤方式提供指導(dǎo)參數(shù)；為確保產(chǎn)品粘結(jié)指數(shù)穩(wěn)定，制定了圓盤崗位粘結(jié)指數(shù)考核制度，并做好加量記錄；對出現(xiàn)的不合格指標(biāo)及時組織分析，找準原因，查缺補漏，不斷提升精煤質(zhì)量。

該集團狠抓設(shè)備管理，嚴格落實維檢計劃，有效降低設(shè)備故障率。九龍礦持續(xù)推進以“點檢制”為核心的設(shè)備維修管理模式，進一步細化設(shè)備管理點檢、維修標(biāo)準，不斷提升自主維護能力。截至目前，已開展循環(huán)水系統(tǒng)水輪機節(jié)能改造、除塵站袋式除塵改造等多個設(shè)備改造項目，為生產(chǎn)效率提升奠定堅實基礎(chǔ)。羊東礦不斷完善安全風(fēng)險管控和隱患排查治理制度，在定期檢驗佐城風(fēng)井風(fēng)機、井下52上部變電所設(shè)備性能的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展對電氣設(shè)備完好和防爆檢查并建立記錄臺賬，對相關(guān)安全隱患和問題進行跟蹤，確保按期整改落實，為礦井安全高效生產(chǎn)保駕護航。

該集團積極優(yōu)化組織運行，提高效率效益。礦山分公司發(fā)出了沖刺“雙過半”目標(biāo)的動員令，認真制定、精準落實各項具體措施，確保生產(chǎn)運行有條不紊，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、增收創(chuàng)效。新聞傳媒通信中心加快數(shù)字轉(zhuǎn)型和煤礦雙重預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)，目前，已完成對相關(guān)部室培訓(xùn)以及報表模板、報表公式設(shè)置，整體集中培訓(xùn)工作及上線工作，進入數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)驗證及數(shù)據(jù)錄入和功能完善階段，有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。實業(yè)開發(fā)中心進一步強化場地資源盤活，依托“一園四區(qū)”建設(shè)基本盤面，加大剩余場地開發(fā)力度，堅持合作共贏、依法經(jīng)營的原則，按照“能處置盡處置、能盤活盡盤活、能早盤活絕不拖延”的工作目標(biāo)，定期調(diào)度進展情況，解決存在問題，強力推進盤活工作。

（峰峰集團新聞中心  馮冉博）