冀中能源張礦集團著力提升經營管理質效 賦能企業高質量發展

進入2024年，面對當前煤炭市場持續下行波動、生產條件被動、資金周轉緊張等不利因素，冀中能源張礦集團進一步解放思想、積極轉變觀念，牢固樹立生存觀、度冬觀，努力在精益管理、降本增效、提質增效上下功夫，求實效，著力提升企業整體經營管理質效，為開創企業轉型創業、蝶變重生新局面蓄力賦能。

該集團結合自身經營實際，因地制宜、精準施策，不斷加強企業運營管理。以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理駕駛艙為依托，進一步細化預算指標，強化執行監控和信息反饋，及時對經營異常的單位進行階段運營體檢，做到分析到位、反饋及時和預警有效，切實提升兩級管理效率和縱向管控能力。落實落細清欠責任，全面加大貨款回收和欠款清收和調度督導力度，對數額較大、長期無往來且久拖不還的欠款，果斷采取專人盯辦、以物抵賬和法律途徑解決，確保維護企業利益。同時深化虧損企業治理，以公司經營管理相關職工部門牽頭，深入開展專項調查研究，指導和幫助虧損單位找短板、查弱項。一煤機、煤炭銷售分公司、內蒙銷售公司按照考核要求，科學制定扭虧脫困工作方案，找準和抓住關鍵問題不放手，細化部署要求，落實目標時限，采取針對性措施，確保實現扭虧為盈。

該集團牢固樹立“過緊日子”的思想，進一步挖潛增效，精耕細作成本管控效益田，打好降本增效“組合拳”，多渠道、多途徑開源節流，努力把有限的資金用在刀刃上，確保企業低成本運行。懷來礦持續加大可控成本和非生產性支出壓降力度，根據月度下達成本控制指標，逐項分解落實生產成本控制和可控費用控制指標，每周定期進行工作督導調度。針對電鍋爐取暖成本居高不下的現狀，停用機修廠電鍋爐，各生產車間改用熱風機為局部工作區域供暖方式，實現工人正常作業保暖需求。據統計，截至目前，電費減支45.11萬元，“四費”較同期減支4.12萬元。百吉煤礦項目部積極引導職工樹立節約意識，大力開展修舊利廢、節支降耗等活動，組織干部職工收集各類可復用材料、配件，通過拆卸、打磨、切割、拆卸的方法，在確保安全的前提下，充分挖掘廢舊物資的剩余價值,最大限度降低各項材料費用支出，實現降本增效。

該集團牢固樹立質量、效益優先理念，聚焦生產經營各個環節和全過程，科學分析、精雕細琢，通過擦亮產品質量品牌、加強科技創新研發、培育效益增長點等方式，多點發力全力唱響提質增效“主旋律”，確保生產經營形勢持續向好。官板烏素礦、張家梁等礦井生產單位，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營理念，瞄準“煤質最優化、效益最大化”工作定位，從井下生產、工藝優化、產品化驗、銷售運輸等環節實行煤質全流程管控，今年以來各項煤質指標穩中向好、穩中趨優，實現了以質促銷的良好局面，擦亮了國企煤炭品牌效應。一煤機公司等機械修造單位，堅持與時俱進，積極對標先進煤機企業，補短板、強基礎，大力引進不銹鋼熔覆、鍍銅新工藝，積極開展鍍鉻槽、深孔鏜床等技術改造，申辦了3項智能化煤安認證和5項專利，生產能力和產品質量明顯提高。康保礦、涿鹿礦等去產能留守單位，積極開闊思路，搶抓發展機遇，充分發揮自身資源優勢，通過盤活閑置資產，加快引進項目合作伙伴，開展特色農業畜牧養殖，做好農產品銷售等小微創業項目，努力打造效益增長點，為企業開創轉型創業、蝶變重生貢獻積極力量。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）