冀中能源股份公司深挖內潛向成本管控要效益

今年以來，面對持續下行的市場形勢，冀中能源股份公司認真貫徹落實集團公司要求，克服“指標到頂、成本到底、潛力挖盡”思想，堅決向成本管控要效益，大打成本管控“組合拳”，以成本“減法”換增效“加法”，全力爭創最佳經營業績。

冀中股份積極踐行“過緊日子”思想，剛性執行11項成本費用提級管控措施，特別是堅做好公司和礦廠兩個層面的經濟運行分析調度，從成本、收入、利潤等最基礎的數據著手，由淺入深，由點到面，著力提升經濟運行監測、調度和預判能力，倒逼各單位各戰線加強成本管控。東龐礦促進“靜態定額”向“動態定額”轉變，進一步提高了成本控制的精準性；邢東礦加強采購管理，積極引進新供應商，增加競爭性，達到采購單價直線下降的目的；郭二莊礦把2024年定為“精細化管理年”，推行成本預警制度，將礦內生產經營指標及總成本計劃，分解到各專業、各單位，細化到月、旬、周，今年以來總成本比計劃降低300多萬元。

抓住設計源頭，便抓住了成本管控的關鍵。冀中股份始終堅持“有保有壓”原則，把降本控費重點放在資源回收、采面設計、巷道支護、打鉆注漿等隱性浪費上面，著力實現源頭集成降本。內蒙古公司嘉東煤業把回收薄煤層表外資源作為今年降本提質增效的重點，專題立項，積極鉆探查明具有經濟效益的開采范圍，預計可回收薄煤層表外資源20余萬噸，實現經濟效益2160萬元。萬年礦充分發揮技術優勢，持續做好大區優化設計工作，目前已將泵房水倉進行優化，減少巖巷工程量330余米，極大降低了生產成本。

冀中股份持續強化技術創新，先后推廣了充填開采、沿空留巷、機載臨時支護等一系列新技術、新設備和新工藝，全面減人提質增效，企業生產經營成本不斷下降。截至目前，全公司在用智能化采掘工作面10個，井下變電所、泵房、膠帶輸送機等固定場所無人值守率達到70%，累計減少崗位需求近400個；今年計劃完成邢臺煤礦、西龐井、葛泉礦、萬年礦四個礦井的智能化建設，新建8個智能化回采工作面，4個智能化掘進面，所有礦井完成AI視頻監控平臺的建設。

（冀中股份  李建帥）