冀中能源邢礦集團乘勢而上全力奮戰“雙過半”

二季度來，冀中能源邢礦集團乘勢而上，搶抓機遇，再掀高潮，持續抓好安全生產、降本增效等重點工作，全面擂響了高質量發展的戰鼓，接續奮戰“雙過半”。

該集團全面推進安全管理精細化工作，以“常、嚴、細、實、全”的工作作風抓安全。嚴格落實安全生產主體責任和各級安全責任，全方位擰緊責任鏈條，構建人人有責、各負其責、權責清晰的安全責任體系。深化風險分級管控和隱患排查治理“雙控”機制建設，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，強化源頭治理。老母坡煤業把安全責任逐級分解到礦領導、職能部室、區隊、班組、崗位，建立了清晰的安全管理架構，通過“樹狀圖”的形式明確了從井下各頭面到地面基建、“兩堂一舍”等區域具體責任人，提升了管理效率和責任落實度。同時，開展機電運輸、頂板、“一通三防”、防治水等專項檢查，細查3000回采工作面、5110下順槽掘進工作面等重點區域、現場管理等處存在的安全隱患，對查出的20多條問題全部整改到位。金谷煤業4月份以來，組織3次安全大檢查，部門自查9次，累計查出各類隱患100余條，并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。

該集團準確把握市場動向和客戶需求實現了穩中向好和產銷平衡，穩定了銷售市場和供需合作，積極開展產品結構和生產計劃的調整，豐富產品種類，及時優化產業結構提高運營質量和經濟效益，把生產重點放在生產適銷對路產品上，以優質適銷對路產品贏得市場、占領市場，實現了效益最大化。生活分公司金興制藥積極研判市場、搜集反饋信息、定期召開專題會議，根據銷售情況、措施執行情況，查找問題癥結，及時整改。今年開發新用戶2家，截至4月18日，復方雞內金片月銷量完成計劃的73.81%。冀中糧油公司在做好現有商超系統維護的同時積極開發空白商超系統，及時轉變思路，避開一線品牌在大型超市系統的血拼局面，積極尋找鄉鎮及社區中型連鎖超市，通過制定營銷策略，制定單店銷售激勵政策，完善產品促銷形式，首季新開沙河供銷社、好正好超市泉北店、品匯超市永康店超市3家，完成北國、華聯等超市新品上架工作，并與家樂園超市達成促銷合作意向，銷售食用油110余噸。

該集團堅持向管理要效益，縱深推進成本管理精細化工作，兩眼向內，深挖內部潛力，不斷強化職工大局意識、危機意識、節約意識，嚴格考核，全員聯動做好降本增效文章。工程公司現場驗收實行“雙簽制”，廢舊物資實行網上公開競價，定期做好盤庫工作，按合同約定對勞務超用量進行扣減，混凝土抽查過磅，地磚按照排版圖進行施工，優化管材走向，采用定尺長度，節約費用5.5%；生活分公司積極探討實現性價比采購的途徑和方法，完善重點、關鍵設備和備件的管控制度，全力降低采購成本。該公司金興制藥首季目標制造成本占比和目標材料費占比較去年同期相比分別減少了16.66%和12.8%。

（邢礦集團黨委宣傳部  劉少康）