冀中能源邢礦集團聚焦成本管理精細化持續發力求實效

今年以來，冀中能源邢礦集團深推成本管理精細化工作，聚焦效率、狠抓成本，在現有工作成效的基礎上，久久為功、持續發力，為實現時間任務雙過半奠定堅實基礎。

該集團全力優化生產成本指標體系，突出“細和實”。在匯總分析當前生產成本控制水平、歷史先進水平及同行業先進水平的基礎上，確定各單位控制指標。結合各單位自身特點，力爭將管理單元最小化，進一步細化統計分析，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，及時掌控成本項目變動因素，有針對性地突出重點管控，確保最佳管控成效。工程公司從項目的人工費、材料費、管理費、施工工期等多方面入手，加強成本核算和管控力度，物資管理按照采購、入庫、出庫及生產實際使用量，按照集團考核要求每月24日前根據工程進度上報采購計劃，超過2000元以上設備采購上報固定資產計劃，目前在集團招采平臺完成比價項目16個，節資14.5萬元；老母坡煤業嚴格控制材料支出，堅持由各單位對每天所需材料作詳細的預算，并由班組長和材料員根據當天工作量安排嚴格按定額、限額使用材料，通過事前抓預算、事中抓控制、事后抓考核，嚴把材料領取關和使用關，4月份，通過細算成本支出，減少可控成本預算15.4萬元。

該集團持續加強創新引領，圍繞智能化、自動化水平提升，實現高質量的少人化、無人化管理，依靠自動化、數字化技術和先進成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過程消耗，實現大幅降本增效。老母坡煤業圍繞信息化數字化建設、快速掘進、沿空留巷、TDS選矸等課題，加大集群創新和技術攻關力度，以“微創新”撬動了企業發展的“大成效”；工程公司依托BIM技術應用，對前期建筑結構設計進行優化，對施工過程技術質量安全成本進行過程管控，對后期綜合管網施工優化方案，降低工程造價，目前累計節約成本149萬元，完成計劃的133%。

該集團在修舊利廢上對標挖潛，堅持“變廢為寶”的原則，最大限度地發現利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現經濟效益最大化。金谷煤業始終堅持“能自修不外委”的原則，鼓勵員工自主維修設備，減少外委維修帶來的成本浪費，還提倡“能用舊不領新”，充分利用企業內部的廢舊物資，減少新物資的采購，從而降低成本，再利用物資原值約234.9萬元。老母坡煤業嚴格執行材料定額管理,按照材料管理流程，從材料領取、使用、交接、回收四個環節進行管控，建立了材料管理臺賬。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）