東龐礦在2618工作面末采期間，綜采二隊堅持大比例調采，多回收煤炭資源近2萬噸 ；段王煤業友眾礦30112工作面僅用20天便完成了190米的半煤巖大斷面切眼掘進任務，最高日進達到了12米，跑出了快速掘進“加速度”；邢東礦掘進預備隊在11229運輸巷克服大斷面全巖、頂板破碎、托頂煤、支護強度大等不利因素，實現全巖巷日進尺11排8.8米，創建礦以來巖巷掘進日進尺最高紀錄……進入二季度，冀中能源股份公司各條戰線捷報頻傳。該公司錨定任務目標，全力拼質效，奮力答好“期中卷”，努力實現“過半”精彩。
“安全是管出來的！”冀中股份進一步更新安全理念，提升安全管理效率，為高效運行夯實安全基礎。他們創新管理方法，更加突出“超前管理”，緊密結合生產作業計劃、大小銜接部署、采掘布局調整等，全面加強風險隱患的預知預判預控；樹牢踐行“災害防治，區域治理先行的”理念，強化技術引領，調整大區接替規劃，加強頂層設計和分步實施，重點工程重點調度，降低瓦斯突出、透水等威脅，堅定不移推動實現安全煤量開采。
正確看待生產與安全的關系，在確保安全的基礎上，冀中股份重點礦廠力保高產，潛力礦廠挖潛增產，條件困難礦廠攻堅保產，尤其是非煤產品緊貼市場、柔性生產，力求生產效率最大化。梧桐莊礦針對生產制約難題，強化回采機電保障，實施機電管理“AB”崗，有效保障設備開機率，實現了作業兌現率100%；梧桐莊礦面對182813工作面主采工作面戰線長、頂板破碎等難題，安全管理部、技術科、責任單位統籌安全管理舉措，重點對工作面層位調整變化和技術要求落實情況進行過程管控，嚴格對工作面的斷層、直率進行分析、總結，時刻關注層位調整情況，掛圖作戰、清單推進，連續多日割煤穩定在3刀以上。冀中新材緊盯市場變化，結合生產實際情況，加強統籌謀劃，制定生產計劃，細化任務分解落實相關責任人，同時完善相關考核管理辦法，加大獎罰力度，確保人人身上有指標、人人身上有擔子，全面有效調動各方面工作積極性。
冀中股份著力從管理縫隙中“摳”效益。他們全面開展主題形勢任務教育，引導公司上下樹牢“過緊日子”思想。探索建立成本倒逼機制，將可控成本費用細化分解到每個單元、每道工序，嚴禁超預算、無預算支出；深化“三優三減一提高”技術革新，著力簡化生產系統、優化生產組織，在梧桐莊礦182408工作面優化設計找煤增量，多圈掘可采儲量30余萬噸；征集匯總2024年“增節降”項目80多項，剛性執行11項成本費用提級管控，該公司節支降耗持續升溫，成本能降盡降，確保低成本運行常態。
（冀中股份黨群工作部 張帆）