冀中能源張礦集團乘勢而上精準發力奮戰“雙過半”

二季度以來，冀中能源張礦集團搶抓當前安全生產經營的有利形勢，錨定目標，鼓足干勁，乘勢而上，通過加強安全管理、優化生產組織、推進降本增效等精準措施，全力奮戰二季度，堅定不移實現時間、任務“雙過半”。

該集團持續加強安全管理，確保生產穩定。扎實推進治本攻堅三年行動，積極開展頂板管理會戰、機電、消防專項檢查，深入開展安全教育培訓。結合季節變化，提前做好雨季“三防”工作，細致開展安全隱患排查治理工作，確保實現安全高效生產。張家梁礦結合露天礦實際深入開展常態化隱患排查，對礦區高低壓線路、采排區域、獨立崗位、排土場綠化區域等開展不間斷的日常巡查和隱患排查，同時認真開展職工安全教育培訓，根據學習情況組織職工考試，增強培訓的針對性和實效性；官板烏素煤礦扎實開展機電運輸專項檢查，對機電運輸基礎管理、大型固定設備、高低壓供電系統、輔助運輸設備、雨季“三防”工作準備等組織自查自糾，針對查出的問題及時實施整改。5月7日，該礦順利通過冀中能源集團機電運輸安全專項檢查。

該集團持續優化生產組織，提高生產效率。對生產計劃進行周密安排，合理調配設備資源，及時調整生產工藝，最大限度發掘生產潛力，同時大力開展勞動競賽和形勢任務教育，激發干部職工的工作積極性和創造性。官板烏素煤礦搶抓616工作面中部區域煤層變厚有利條件，抓好推采放頂工序管理，嚴格控制支架高度和初撐力，實現交接班不停機，提高正規循環效率，日產量持續保持高位水平；張家梁礦加快運煤道路改線施工和采區土石方剝離，盡快形成戰場，為下一步正常生產做足準備；煤炭銷售分公司全力以赴抓好經營銷售工作，圍繞鐵路發運、煤炭倉儲、物流經銷和煤炭洗選四大板塊業務，加大市場開發和業務跑辦，拓業務、保訂單、促生產，多措并舉確保任務目標的實現。

該集團扎實推進降本增效，提升經濟效益。嚴格控制各項成本和管理費用，通過精益管理降低成本支出。官板烏素煤礦切實將精細化管理打造成礦井生產經營管理新常態，強化各類設備制修管理，在使用物資時優先考慮廢舊物資，能用則用，能省則省，設備購置和新材料投入成本保持低位運行；張家梁礦強化預算的剛性原則，加大對成本費用的審核，嚴控固定成本的攀升，提高資金使用效率，壓縮各類不必要的費用，延緩一切可以延緩的開支，減少招待費用、壓縮出差費用，不斷優化提升經營成果；懷來礦強化非正常應收款清收，制定清收欠款專項考核辦法，組建清欠工作小組，明確回款包保責任，目前已完成清欠任務的41%以上。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   黃發忠）