冀中能源峰峰集團(tuán)鉚足干勁聚力攻堅(jiān)全力奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”

5月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“干”字當(dāng)前、通過(guò)強(qiáng)化安全管控，搶抓組織生產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控等措施，鉚足干勁全力奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

該集團(tuán)始終把安全工作擺在一切工作的首要位置，牢固樹立“任何事故都是可防可控的”的理念，加大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理力度，分專業(yè)定期排查，分層級(jí)實(shí)施管控，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持以“零容忍”態(tài)度抓實(shí)瓦斯、水害、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿暑A(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。同時(shí)，提前部署雨季“三防”各項(xiàng)工作，確保礦井安全度汛。九龍礦緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)新實(shí)行“五制安全管控法”，以“申報(bào)制、評(píng)估制、論證制、預(yù)警制、閉環(huán)制”為有力抓手，管控安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)。赤峪煤礦以創(chuàng)建中央采區(qū)1號(hào)回風(fēng)下山、N1303運(yùn)巷等“精品工程”為抓手，夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。孫莊采礦公司樹牢“頂空就是事故”的理念，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問(wèn)頂制度，開工前安排人員提前處理松動(dòng)危巖和破碎頂板，消除離層、懸頂、片幫等隱患，遏制頂板事故發(fā)生。牛兒莊采礦公司針對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多等不利因素，積極推廣應(yīng)用“掘進(jìn)機(jī)＋可視化集控系統(tǒng)”，減少后路崗位人員，并對(duì)所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，安排專人維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，保證設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。馬頭洗選廠持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，每周對(duì)全廠所有崗位進(jìn)行安全專業(yè)診斷，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)情況，對(duì)隱患“零容忍”。

該集團(tuán)聚焦時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的目標(biāo)，不等不靠，主動(dòng)作為，進(jìn)一步強(qiáng)化工作面生產(chǎn)組織，確保穩(wěn)產(chǎn)量提質(zhì)效。辛安礦針對(duì)11210-2煤柱工作面頂板壓力大、過(guò)老巷等諸多不利因素，嚴(yán)格細(xì)化每班生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排班組割煤刀數(shù)，抓好后溜矸石充填，提升原煤質(zhì)量。新屯礦針對(duì)-600下山煤柱掘進(jìn)工作面過(guò)斷層的實(shí)際，嚴(yán)格加強(qiáng)巷道頂板管理，制定實(shí)施了針對(duì)性的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，加大頂幫支護(hù)力度，縮小間排距，增加鋼網(wǎng)支護(hù)強(qiáng)度，確保掘進(jìn)工作順利推進(jìn)。礦山管理分公司圍繞二季度任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作措施，大打采掘攻堅(jiān)戰(zhàn)，以狠抓正規(guī)循環(huán)為有力抓手，強(qiáng)化均衡有序生產(chǎn)，隆華項(xiàng)目部15101工作面122個(gè)綜采支部整體搬家升井工作全面告捷，比原計(jì)劃提前了2天，創(chuàng)出了托管以來(lái)回撤最好水平。

該集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，圍繞“降本、增效”等工作重點(diǎn)，深挖潛力堵漏降成本實(shí)現(xiàn)降本增效。煤炭運(yùn)銷分公司依托赤峪煤礦和山西冀中所屬煤礦等礦井穩(wěn)固的原煤供應(yīng)渠道，發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，借助山西金地洗煤廠先進(jìn)的洗選工藝，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求，實(shí)施定制化生產(chǎn)，開發(fā)了高灰低硫、高灰中硫、低灰低硫等適銷對(duì)路產(chǎn)品，使精煤月產(chǎn)量達(dá)到10萬(wàn)噸以上；同時(shí)，年初，還與山東、河北、山西、湖南等地的20余家焦煤重點(diǎn)用戶簽訂購(gòu)銷合同超200萬(wàn)噸，年度合同簽約量再創(chuàng)新高，為完成全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。天擇公司重點(diǎn)在提高膠管總成項(xiàng)目制作質(zhì)量和服務(wù)水平上下功夫，通過(guò)細(xì)化完善膠管總成操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，實(shí)行兩條生產(chǎn)線同步生產(chǎn)，不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了批量化、規(guī)模化生產(chǎn)，而且提高了膠管總成的整體性能。后勤實(shí)業(yè)分公司堅(jiān)持兩級(jí)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)巡查制度，對(duì)閑置廠房、閑置土地等資產(chǎn)開展集中聯(lián)合、清單式常態(tài)巡查，確保資產(chǎn)數(shù)量清、價(jià)值準(zhǔn)、情況明，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)管理。

（峰峰集團(tuán)新聞中心   馮冉博）