冀中能源邢礦集團以成本管理精細化拓寬企業盈利空間

冀中能源邢礦集團在嚴峻的市場大環境下，不斷深化成本管理精細化工作，深挖企業潛力，不斷增強企業抗市場風險能力，有效提高企業盈利能力，為實現時間任務雙過半奠定堅實基礎。

該集團按照“一深入、一細化、一提升”工作思路，以成本精細化管理為主線，持續深化“137”成本管理精細化體系。在從職責梳理、定額優化、預算控制、考核獎懲等四個方面持續細化提升成本管理體系運行質量的基礎上，重點突出七項業務支撐，組織各專業、各部門、各崗位共同協調聯動，從生產經營各個環節定課題，拿方案，抓落實，大力推進挖潛提效、節支降耗，進一步提升成本管控成效。金興制藥制定了《細化成本管理精細化工作清單》，嚴控采供系統成本，強化全流程精細化管控，從優化設計、物資采購、生產環節等方面入手，嚴格控制各項崗位消耗，逐步落實成本指標。

該集團不斷將成本管理精細化工作推向縱深，進一步調整優化了驗收考核標準，在繼續注重成本指標考核的基礎上，加大了七項業務支撐具體措施落實情況的考核力度，并堅持月調度、季考核，保證了成本控制目標有效落實。老母坡煤業定期召開生產成本分析會，重點對材料消耗、電力消耗、人工工效等進行詳細對比分析，及時發現生產過程中的成本管控短板，并制定整改措施。金谷煤業建立健全修舊利廢管理制度，明確修舊利廢的范圍、程序、責任和要求，加強對修舊利廢工作的指導和支持。老母坡煤業不斷加強期間費用控制，積極搭建全員降本增效平臺，充分利用成本分析會、計劃會、班前會等多種方式，樹牢了全員成本意識，礦井供電系統節能技術的應用，電流諧波畸變率降低到5%以內，運行電流下降10%左右，瞬流次數下降80%以上，保護用電系統，延長用電設備的使用壽命50%以上。

該集團為牽住成本管理的“牛鼻子”，針對資源配置存在不合理的環節，大力推進科技創新，對生產、管理進行優化設計，有效提高企業綜合競爭力。冀中糧油通過對每種產品明確成本定額標準，重要技術參數進行科學動態調整，降低生產成本，以4.5KG專項產品為例，報廢率由2.5%降低為1.5%，電耗由每噸117度降低到每噸59度。金興制藥對大宗原材料等采購量較大的物資，加強市場信息調研力度，對歷史采購數據進行分析，準確把握市場價格，及時調整采購節奏，降低采購成本。截至4月底，復方雞內金片單位材料成本較計劃降低了0.96%。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）