冀中能源張礦集團細處著手實處發力持續推進降本增效

今年以來，面對煤炭市場下行的不利形勢，冀中能源張礦集團牢固樹立“過緊日子”思想，圍繞年度各項目標任務，從細處著手，從實處發力，緊盯成本控制，深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發力擰緊“總閥門”，持續推進降本增效落細、落實、落地。

該集團充分發揮宣傳引領作用，開展形式多樣、內容豐富的宣傳活動，利用班前會、集中學習日、橫幅標語、宣傳欄等多類型多渠道，持續強化職工節約意識，將降本增效理念深植每名職工心中。同時，利用微信工作群、公眾號、移動客戶端等新媒體動態宣傳降本增效經驗做法及典型人物、典型事件，同步在辦公樓、廣場等地點張貼、播放降本增效宣傳標語，營造全員降本濃厚氛圍。深入開展“我是張礦人、張礦有我行”“開源節流、降本增效”等形勢任務宣講活動，向職工講清當前形勢，通過算成本賬、經濟賬、修舊利廢賬，引導職工把節約變成習慣，讓創效成為本能。尚義礦把推動職工形成綠色生產生活新方式和降本增效有機結合，大力開展“綠水青山、節能增效”宣傳活動，鼓勵職工出門少開車，生活中節約用水、辦公用紙雙面打印，下班后關閉電器，提高職工節能意識，促進全員節能降耗。

該集團持續加強過程管控，不斷提升節支降耗水平。以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理駕駛艙為依托，進一步細化預算指標，強化執行監控和信息反饋，及時對經營異常的單位進行階段運營體檢，做到分析到位、反饋及時和預警有效，提升兩級管理效率和縱向管控能力。每月對各基層單位下達成本控制指標，逐項分解落實生產成本和可控費用控制指標，強化調度考核，確保成本支出可控。張家梁礦強化預算的剛性原則，加大對成本費用的審核，嚴控固定成本的攀升，提高資金使用效率。壓縮各類不必要的費用，延緩一切可以延緩的開支，減少招待費用、壓縮出差費用，厲行節約、杜絕浪費。宣東礦以經營預算為平臺，以模板化控制為手段，切塊經營，分項考核，進一步量化細化用電、用水、油耗、辦公、四費等各項費用指標，嚴格審批程序。同時對基本能耗數據進行統計分析，發現問題及時處理，有效降低了非必要支出。

該集團強化開源節流，抓實提質增效。堅持以效益為導向，在節流上做減法，精打細算“節流賬”，把過緊日子的長效機制運用到全年預算編制中。扎實開展生產、經營、財務等方面的管理創效，深入開展修舊利廢、小改小革和降本增效活動，強化材料管理和閑置資產盤活。官板烏素礦細化經營管理，把搬家倒面工程作為控成本關鍵，提前謀劃修舊利廢，最大限度減少新設備和材料的投入，優化勞動組織，控制用工成本，壓減各方面非生產性投入，取得了顯著成效；康保礦把降本增效的重點放在用電管理上，加強對租賃住戶管理，防止跑冒滴漏現象的發生。同時縮短用水開泵時間，由每天6小時降低到2小時，確保每季度電費降低1萬元以上，其他開支壓縮5%以上。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   黃發忠）